阿迪并购锐步的经济学动因及其对我国体育用品业的影响

阿迪并购锐步的经济学动因及其对我国体育用品业的影响
本文运用文献资料、逻辑分析等方法，依据市场非价格行为对阿迪并购锐步进行分析。

认为阿迪并购锐步具有形成规模经济、降低经营风险、促进协同效应、进一步增强竞争力等动因。

同时，探讨了并购对我国体育用品业的冲击和挑战。

标签：并购经济学动因体育用品业
体育用品业是体育产业的重要组成部分，对体育产业的发展和壮大起到了不可或缺的作用。

我国是世界上最大的体育用品生产加工基地，体育用品业具有巨大的市场开发潜力。

尤其是加入WTO以后，国际跨国体育用品公司大举进入中国市场，本土企业想求得生存和发展必须直接面对来自国际上的激烈竞争。

阿迪并购锐步在世界体育用品业引起了巨大的反响，理论界对此事十分关注。

本文从经济学视角对该事件进行分析，并阐释了对我国体育用品业的影响。

一、并购的经济学动因
市场结构影响市场行为，同时市场行为又反作用于市场结构。

市场行为除定价行为还有非价格行为，特征是产权关系发生变动。

阿迪并购锐步是较高层次的市场行为，是企业增强自身竞争力的一种手段。

1.获得规模经济效益
追求规模经济是企业并购的最主要原因。

首先，降低单位产品的生产、销售成本。

阿迪、耐克、锐步三足鼎立，瓜分了相应的原材料、消费品和高科技市场。

并购后，阿迪根据现有的设备资金整合锐步，使美国市场份额迅速扩大。

设备、管理、销售及人员报酬等成本，也被更大的产量和销售量分摊。

其次，技术上的规模经济。

通过并购充分利用掌握先进科技的优势，获取新的技术。

阿迪的优越在于世界领先的专业性能；而锐步在于独到的、特有的时尚性和新颖性。

因此，两大集团都希望相互吸取对方的核心技术，使产品“有特色”且是“完备”的。

2.经营上的协同效应
根据排名阿迪很难进入耐克、锐步占领的大片市场，即使进入也很难达到期望的市场份额。

锐步的美国市场对阿迪是最重要的，并购回避了进入市场的难题。

阿迪产品的目标是专业运动员；而锐步定位的消费群体是妇女、年轻人和一般消费者，并且锐步的高尔夫球和所罗门滑雪服装器材拥有很大的市场。

锐步还是惟一可以设计、制造，并且在几乎所有销售渠道中销售NBA、WNBA、和NBDL 各支球队的鞋帽、T恤、绒衫和其他服装产品的企业。

新企业将在篮球、橄榄球、冰球及女性体育用品市场协同合作，可望在美国市场的销售总额翻番。

3.降低经营风险、进一步增强市场竞争力
企业生产多种产品、经营范围跨越多个领域，就可以抵御单一市场波动、变化的风险。

阿迪并购行为减少了产业内核心企业数量，保持了市场的先进性和占有性，减少了具有可与之竞争的企业数量，从而能够联手抗衡耐克。

阿迪和锐步所涉及的领域和市场存在着差异性且各有特色，强强联合更会进一步提升企业的价值，带来巨额利润。

2003年阿迪销售额370亿欧元，利润超过11亿欧元，企业价值被权威机构评估为400亿欧元；锐步拥有巨大的美国市场，市场估价为26亿美元。

并购后两家企业的价值是总价值的加权平均值，其市场价值往往隐含着一种内在增长驱动。

因而并购不仅使阿迪市场集中度提高，也使单位资产价值上升，即并购活动本身就创造了价值。

二、对我国体育用品业的影响
1.抢占市场份额，挤垮民族企业
阿迪赞助2008年北京奥运会，大规模的扩大其影响，抢占市场份额;同时,耐克在中国保持每年增加500个销售点的扩张速度。

所以,民族品牌的生存空间必然受到空前挤压,前景不容乐观。

2.民族企业应该通过学习壮大自己
国际企业的靠近，能够使民族企业看到更先进的技术，更科学的管理，通过不断的学习，改进本身的技术，改善经营管理。

如果我们能够抓住机遇，必然会缩小差距，赶超行业寡头。

3.机遇和挑战并存
任何事物都是矛盾双方的对立统一。

并购产生了两大寡头的市场博弈，对中国民族运动品牌产生很大的影响，甚至有可能挤垮这些品牌。

但市场规律表明：只有那些有眼光、有创新的企业才能生存下来，才能得到并购所带来的机遇。

这也帮助我们进行资源的优化配置，提高经济效益。

参考文献：
[1]杨建文:产业经济学[M].学林出版社,2004年9月第一版.
[2]聪慧网/html/zt/lining/
[3]张贵敏:体育市场营销学[M].复旦大学出版社,2006年1月第一版
[4]贾咏翠:体育产业信息国家体育总局[J].2005年第9期。