设备管理在水电施工企业中的应用

设备管理在水电施工企业中的应用
发布时间：2021-09-01T02:13:35.534Z 来源：《城镇建设》2021年4月第12期作者：李振涛
[导读] 随着社会经济的不断发展，我国也越发的重视水电施工企业。

在新时代的背景下，水电工程数量在持续增加，施工任务量也在加大，对机械设备的数量有了较高的要求。

李振涛
中国水利水电第十工程局有限公司
摘要：随着社会经济的不断发展，我国也越发的重视水电施工企业。

在新时代的背景下，水电工程数量在持续增加，施工任务量也在加大，对机械设备的数量有了较高的要求。

对施工设备进行有效的管理，能够在施工生产中发挥最大的作用，使其更加高效的运行。

下文中，将主要针对设备管理在水电施工企业的应用进行深入的分析，以此来正确使用。

关键词：设备管理；水电施工企业；应用
前言：在水电企业施工时，设备管理十分重要，有着不可代替的作用。

水电设备管理是保证水电工程顺利开展的重要方式，也是成本控制机制的重要组成部分。

对水电设备进行有效的管理，能够从根本上提高施工效率，实现利益最大化。

水电施工企业一定要提高对设备管理工作的重视程度，合理分配资源，从采购到储存使用，严格监管，能够提高水电企业的核心竞争力。

一、设备管理面临的主要问题
（一）机械设备生产效率较低
在水电企业施工的过程中，有些机械装备施工效率过低，各个设备之间缺少合作机制，单个设备在使用时效率达不到最大，导致有些设备一直处在闲置的状态。

通过科学的手段能够开发设备功能，在实际施工中发挥其最大的作用，做到与时俱进是当前水电企业需要重点研究的内容[1]。

（二）设备物资采购环节的漏洞
水电企业的设备采购是设备管理的重要组成部分，会直接影响到企业前期预算与投入。

在施工中如果忽略设备采购环节，企业利润就会受损，还会超出投资预算，导致工程项目无法正常施工[2]。

在设备采购环节，必须加强对设备的管制，适当调整设备采购比例，通过招标的方式提高采购透明度，能够降低项目成本[3]。

（三）设备物资使用过程中的不足
在水电企业施工中，机械采购很容易出现过剩不足等各种问题，机械配置如果超出实际需求，就会被闲置，长时间下去就无法使用，增加了成本费用。

在采购过程中，未了解工程的实际需求，设备准备不足，在项目施工时需要花费高价租赁。

以上两种情况都会增加成本，主要是因为采购工作不到位，企业必须按照专业人员进行采购，在采购前调查好项目需求，制定采购计划[4]。

（四）报废设备物资处理改进
水电施工企业需要的设备比较多，规模比较大，类型多种多样，给设备管理工作带来了一定的难度，在处理设备物质前应当深入了解市场的发展趋势，掌握市场行情，通过招标的方式选择施工方，能够保证招标过程的透明度，对报废设备进行处理，达到效益最大化。

企业需做好详细的记录，对库存的资源设备进行盘点，在经过核算以后处理[5]。

（五）设备养护不到位
保养与维修是保证设备在工程中正常运行的重要途径，但是部分管理人员对该工作认识不够，没有意识到保养的重要性，导致设备经常发生损坏。

必须制定相应的保养制度，安排相关人员定期养护，及时更新设备。

二、建立现代企业管理要求的设备物资管理体系
（一）建立各项设备物资管理制度并注重人才的培养
水电企业想要提高设备工作效率，就要积极引进先进的设备与人才，根据实际情况制定物质管理制度，形成相应的设备管理机制。

从设备采购开始，加强对各个环节的管控，使机械装备管理工作更加的规范。

设备管理工作人员一定要与各个部门之间多多沟通，保证设备采购与使用不会出现任何的问题。

现阶段，在设备管理领域我国缺少有效的人才培养与管理机制，企业在设备管理方面人才流失严重，尤其是专业性强的企业。

需要先了解企业的实际需求，将其作为基础设置设备管理人才培养机制，提高工作人员的综合能力，对设备进行有效的管理，为企业发展奠定良好的基础。

（二）水利施工企业设备物资集中化管理
设备集中化管理是提高企业资金利用率的重要方式，是管理部门保管设备的重要保障。

在实施设备集中化管理的过程总，对各个设备物资的储存进行详细记录，从采购到验收进行统计后，一一核对，能够大大提高对设备的利用率。

企业直接管理设备，掌握物资的消耗情况，向上级汇报，能够准确判断物资供应。

通过设备物资集中化管理能够形成循环利用，处理废旧物资，方便财务算账，进行准确的设备决算，优化人力、物力、财力的配置，保证管理工作的有效性，促进企业持续的发展。

（三）规范实施阶段性设备物资管理
设备物资管理主要针对项目施工进度进行设计，企业必须先了解当前的发展状况，不同阶段许多的设备物资也不同，需建立管理与调度机制，在实际工作中进行落实。

明确采购目标，将其延伸至项目工程的不同阶段，做好项目采购工作，参考项目施工进度，安排设备物资。

在设备使用的过程中，必须先与施工方核算，积极沟通、交流形成资源配置，减少浪费，降低成本费用。

在总结物资使用情况后上报，采用科学合理的手段解决施工中存在的问题。

在施工完成后，核算消耗物资，对消耗的成本进行分类，检查设备的磨损情况，定期维护设备，将实际费用与成本目标进行对比，在综合评定以后为后续施工提供指导。

（四）科学开展施工现场物资管理
水利施工企业的物资管理包括了物资采购、验收、合同等所有与设备有关的环节。

在物资采购的过程中，财务应当按照预算操作，能够避免物资出现大量堆积的情况，堆积时间过长设备会老化，无法使用。

与此同时，还需留有一定的库存，防止在施工中出现物资不够的情况，导致项目无法正常开展，工程很难在规定的时间内完成。

在进货环节，必须采用科学合理的方法管理，制定物资采购计划，对其严格管理，能够为物资供应提供保障。

在入库管理前，应当对物资类别分类，检察物资运送的整个过程，及时发现验收中存在的问题，减少
责任不清事件的发生。

按照国家质量标准验收，坚决反对以次充好。

（五）信息化技术的运用
信息化技术以智能电子计算机为基础，在整个工程实施过程中通过多种介入手段将电子技术融入到工程实施项目当中，一方面提高施工科学性与安全性，另一方面为工程后续建设提供快速支撑系统信息化系统机制是水利水电工程进行信息化维护以及管理的主要约束及管理体制，加强对信息化系统机制的开发、研究以及利用，对于加快水利水电工程信息化进展的有效开展有着重要的作用。

另外，除了要进行信息化系统机制的开发、研究以及利用外，水利水电工程企业还应该加强自身信息化管理组织能力，建立完善的水利信息化管理有效机构，加强水利水电工程信息化机构的有效职能发挥。

同时，水利信息化管理有效机构还应该充分的发挥技术优势以及业务技能，提高他们对水利信息化管理的重视程度，尽量避免一些资源分散、重复建设、重复立项以及其他问题的出现，使得水利水电工程信息化系统机制的维护以及运行做到全面到位。

结语
根据上文可以得知，我国社会经济在持续发展，给水利施工企业带来机遇的同时也迎来了一定的挑战，水利施工企业应承担起责任，保证工程的质量。

在工程施工中加强管理，利用科学的手段去建立管理机制，从实际出发，提高工作人员的设备管理意识，降低企业对设备的管理成本，杜绝浪费现象，为企业创造更高的利润。

参考文献：
[1] 路团结, 吴文君. 水利水电施工管理的创新策略分析[J]. 魅力中国, 2020, 000(042):292.
[2] 刘帅, 盛金保, 王昭升,等. 基于模糊神经网络的水电施工安全隐患评价[J]. 水利水运工程学报, 2020, 000(001):105-111.
[3] 王江涛, 陈云鹤. 水利水电施工技术和灌浆施工的应用[J]. 水电科技, 2020(2):21-23.
[4] 张志煌. 建筑水电施工监理质量控制的探讨[J]. 江西建材, 2020, No.255(04):165-166.
[5] 张鹏飞. 水利水电施工的技术要点及质量控制研究[J]. 智能城市, 2020, v.6;No.93(20):128-129.。