略议建筑工程施工现场的安全监督管理

略议建筑工程施工现场的安全监督管理
摘要：新时期，建筑行业高速发展，各类建筑工程项目不断建设，与此同时，社会对建筑工程管理提出了更高的要求。

安全管理是工程管理中的核心内容，建
筑施工风险性较强，为了规范施工，提高作业安全性，企业方面要调整管理重心，加强风险控制，对风险因素进行全面消除，达到安全生产的最终目标。

本文对此
进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程；安全管理；重要性；实施策略
1建筑工程安全监督管理的重要性
1.1提高工程质量
近年来，建筑工程向着大型化的方向发展，所面临的建设环境愈加复杂、繁琐，对于物力及人力的需求越来越大，并且施工涉及的流程、施工工艺也更加广泛、多样化。

为了实现对施工作业的科学规范，需要加强对施工项目开展期间安
全管理的重视力度，这样不仅有利于对施工期间建设质量的提升，还可以为施工
作业的有紊、规范开展奠定基础。

1.2确保施工安全
当前，建筑项目规模在数量的快速增长下也在日益扩大，以往的人力已无法
满足项目开展需求，需要大量的机械设备来保证施工的开展。

但是在机械设备使
用期间，由于施工人员未能全面掌握各种设备的规范化运用方法，给施工项目埋
下了诸多安全隐患。

故为了降低这种现象的发生，应对施工现场展开有力的监督，积极对项目开展期间存在的安全隐患进行排查，将施工风险减少至最低，这样可
以使施工企业效益最大化提升，为施工人员的人身安全保驾护航。

1.3实现成本控制
施工期间意外情况时有发生，为了降低此种现象，就必须针对工地的整体施工过程实施安全监督，降低安全事故的发生几率，保证施工作业的顺利开展的同时，大力推广资源的再次利用，有效防止施工期间的材料浪费，减少施工中面临的问题，最大程度降低施工企业的损失，增强项目利润空间，实现效益最大化。

2建筑工程施工现场安全监督管理中存在的主要问题分析
2.1安全教育不到位
建筑工程施工现场的人员流动性非常强，有很多没有经过任何培训和学习的人员进入到现场开展工作，这些人员的安全意识比较薄弱，经验不足，没有掌握岗位工作技术，导致安全隐患比较严重。

很多企业过度重视经济效益，安全意识和思想极为薄弱，管理能力方面也不足，没有加强安全培训和管理，对现场安全管理水平的提升造成不利的影响。

2.2安全管理模式陈旧
建筑工程施工企业在安全管理方面，只是进行安全检查方面的工作，没有从根本上实施安全隐患的排查和处理。

有些企业虽然进行安全检查，但是形式主义比较严重，工作力度比较差，管理也不到位，有些隐患不能及时发现，导致现场安全事故发生率较高。

导致这种情况的发生，与企业管理者对经济效益重视度过高存在关系，没有落实安全管理工作，给企业的安全管理带来非常严重的负面影响。

2.3危险源管控不到位
在建筑工程的实施中，有很多危险源，一些危险源的事故发生率较高，比如深基坑、起重机械、高大模板、高空作业等，如果这些部位或者工序没有加强安全管理，会引发严重的安全事故问题，对人们的生命健康安全产生严重的威胁。

有些单位的危险源控制不到位，也没有制定科学合理的专项应对方案，或者方案并未经过论证和分析，方案的严谨性不足。

此外，建筑工程现场施工安全管控不到位，即使有先进的安全管理技术和措施，也没有有效的落实，应用效果很差。

2.4资金投入量不足
建筑工程的安全管理方面对资金需求量是比较大的，安全防护设施不完善，
安全器具等方面的应用效果较差，尤其是很多安全防护用品，无法发挥出应有的
作用。

有些特种设备未经检测与维护就投入使用，导致安全事故的发生。

究其原因，这些因素的存在是因为建筑工程企业忽视安全管理所造成的，对经济效益的
重视度过高，安全方面投入资金量不足，无法有效的落实安全监督管理措施。

此外，一些施工单位的领导对安全管理本身的重视度不够，认为安全管理不会产生
任何的效益，所以安全管理形同虚设，造成极为严重的后果。

2.5缺乏完善的监督管理制度
随着建筑工程规模不断的扩大，管理要求不断的提高，安全监督管理工作的
水平和效率则没有随之提升，安全监督人员素质依然比较差，根本不能满足安全
监督管理的要求。

因为编制、经费等方面的影响，专业人员的数量明显不足，且
安全监督内容、形式以及措施方面管理不到位，对于从业人员的监督管理力度比
较差。

有些安全监督人员工作不到位，没有严格执行安全管理制度和标准，日常
监督管理更是无法进行，造成一些安全事故的发生。

3建筑工程施工现场安全监督管理实施策略
3.1渗透全员安全意识
在建筑工程施工管理期间，要想提升施工现场安全性，应当进一步渗透全员
安全意识。

以往常将安全职责归属于管理者，导致施工员以及现场其他作业人员，常处于被动听从地位，更容易形成懈怠心理。

若从安全意识方面予以优化，打造
全员参与安全监管活动的环境，即可改善工作现状。

关于全员安全意识的形成，
可以采用以下两项措施:其一，强力宣传，在施工现场，若能加大安全施工宣传
力度，即可引起现场人员的重视度。

其中最直观的方法是在施工现场高处悬挂"
佩戴防护设施"相关条幅或者标示标牌。

另外，也可以树立"安全模范"，通过对
某位安全意识较强人员行为的大力赞扬，促使现场人员反思学习，逐渐改变固有
观念。

更多新型宣传手段可以根据时代变化趋势择优而选。

比如在段视频平台上，注册安全宣传专用账号，并要求施工及相关管理人员关注或转发各种宣传施工现
场安全生产视频，能从中汲取有用知识，重新审视现场安全事项的重要性。

其二，
思想教育，为了建立全员参与的安全监管格局，还要加强思想教育。

比如设定"
安全生产月"或者在特殊节日里开设培训活动。

经过在培训课程以及培训项目中
的学习，即可积累安全施工经验，并且可以在思想教育交流会上，以现场安全隐
患的列举或者案例分析法，更客观的展示现场安全影响因素。

随着上述举措的执行，能够帮助更多现场人员了解安全监管工作的必要性，从而提高配合度，主动
听从现场负责人的安排，认真对待岗位工作，切实保障现场施工安全。

3.2推行智能监管模式
建筑工程施工现场安全性的提升，要求担负安全监督管理职责的人员，依据
先进技术，积极采用智能监管模式，以此强化监管成效。

此种新模式的实施可从
某种程度上减少工作难度。

此次研究以BIM-5D技术为例，将其应用于安全监管工作中，能够针对安全
事故进行精准分析，从历年安全事故发生趋势中总结潜在隐患，以此起到警示作用。

经过该技术的运用，可对不同事故类型加以分类，包括高处坠落、坍塌、物
体打击、起重伤害等，且每个事故的年度发生率不一致。

若在BIM软件界面呈现
的数据分析图中发现高处坠落事故占比较大，则指引管理者从脚手架安全防护、
楼板洞口警示牌树立以及塔吊安装标准等多方面加强管理力度，并且根据真实的
数据分析结果，也能彰显各项管理监督措施的实践价值，妥善分配现场管理资源，有侧重点的开展监管工作。

如某地区的万达广场建筑项目中，采用此种监管模式，经过对现场洞口安全等级的研究，要求现场负责人在洞口周边先期设备1.5m的
防护栏，管道井周边也要使用1.5m左右的网格栏杆。

经过对现场安全监督管理
条件的整合分析，即可在软件平台上形象的展现安全防护标准。

故此，此种融合
先进技术的智能监管模式，是当前较为可靠的优化方法，应当成为现场安全管理
者的优选途径。

3.3加强安全隐患排查
建筑工程企业积极组织展开安全隐患的排查整治活动，全力查处违法违规的
行为，对于深基坑、起重设备、高大模板、高空作业等，应加强全面监督与管理，进行专项整治与管理，避免发生严重的安全事故问题。

在建筑工程管理中，将危
险源管理和控制作为管理工作重点，将危险源控制在源头，消除安全事故危险。

同时，建筑工程企业组织力量进行现场的全面排查和处理，如果有任何安全隐患，都应立即采取处理措施，并对危险源进行备案和管理，进行必要的监管和控制，
消除危险因素的影响。

监理单位作为监督管理企业，担负起监督管理的职责，每
个环节和工序都必须加强监督与管理，消除一切安全隐患问题。

以安全文明施工
作为指导，对建筑工程现场实施动态化监控与管理，各项资金投入进取，安全管
理有序落实。

3.4加强安全资金投入，做到专款专用
建设单位根据经营与发展的需要，了解到工程现场的实际情况，确定合适的
安全资金投入比例，从而使得安全管理工作可以顺利进行。

通过资金的合理利用，做到专款专用，不能存在挪用安全资金的情况。

通过安全资金的使用，购置安全
设施，加强人员培训和教育，发挥出安全资金的作用，才能提高安全管理水平。

对于任何违反现场安全管理制度的情况，应予以严厉打击和处理，处理相关责任人，以杜绝任何安全问题的发生。

其中关于施工现场临时用电行为，要求在方案
中呈现线路保护以及定期检修内容。

如每半个月对现场铺设的电路线缆进行检查，在其周边摆放老鼠夹，或者喷洒防虫药，在断电情况下，需要拔掉机械设备插座，每一个月组织维修工对现场电力连接设备加以性能检测，若发现老化线路或松动
设备部件，需要立即加以更换或修复，这样方可在执行该方案下增加临时用电安
全性。

而机械设备的安全监督管理工作，应当根据机型特征，对其合格数量、安
全隐患以及解决方法逐项陈列在方案中，以塔式起重机、汽车起重机、履带起重机、升降机、挖掘机等多类型设备为监管主体，自此在详细的安全监管方案辅助下，引领现场负责人更全面有效的参与安全监管工作，防止因人为疏忽，造成施
工现场出现潜在危险。

对于方案的编制，需要根据不同施工现场的实际工况予以
调整，借此增强可行性。

3.5优化安全施工规章制度
首先，工程单位需要根据制度落实情况做好记录、报告、检查工作，对于已
经发生的安全事故需要建立档案。

便于后期总结经验、分析原因、优化管理方案，降低该事故发生率，提高制度的可靠性。

且工程单位还需要对承包方进行资质认
证，对施工人员进行培训、指导，强化他们的安全责任意识、事故防范能力，确
保每一个都可以持证上岗，经验丰富。

其次，工程单位还需要加强对违规行为、
不文明施工行为的惩罚力度，在具体招投标过程中对于负责施工安全系数较高的
工程需要检查企业的安全证书、安全防范设施、安全事故处理能力等。

最后，工
程单位需要利用信息技术创建施工诚信体系，对于存在不良工程建设行为的责任
单位和人员需要慎重考虑，对于施工过程中出现的安全问题需要进行问责、追踪，以此从根本上提高施工管理水平。

4结束语
综上所述，近年来，我国建筑行业虽然在质量、进度管理等方面展现了优越性，但是在安全管理方面仍然存在不足。

同时，施工安全管理属于重要的管理环节，也关系到质量、进度、造价等方面的管理效果，因此，需要采取严格的施工
现场安全监督管理措施，切实提升安全管理水平，在此基础上为建筑行业的发展
创造更多的可能性。

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