岗位通报联络制度

岗位通报联络制度
1. 背景
在现代社会中，信息的及时传递对于任何企业或组织都非常重要。

特别是在大型企业或组织中，员工数量众多，各部门之间协调沟通尤
为关键。

因此，建立岗位通报联络制度，加强内部信息交流，提高信
息分享效率，对于企业或组织的发展具有重要意义。

2. 目的
岗位通报联络制度的目的是为了加强企业或组织内部各部门的沟
通协调，构建一个信息共享的平台，解决难题，达成共识，为企业或
组织的发展提供有力的支持。

3. 建立原则
建立岗位通报联络制度需遵循以下原则：
1.全面参与，实现全员覆盖；
2.充分透明，及时告知；
3.扁平化归口，高效准确；
4.有序稳定，倡导公平公正。

4. 建立步骤
下面将按照岗位通报联络制度的建立流程，阐述具体的建立步骤。

4.1 系统构建
构建建立岗位通报联络制度的信息化系统。

该系统应能够满足以下需求：
1.可实现信息的快速发布和传递；
2.可实现信息接收人员的筛选和授权；
3.可实现信息的记录和查询；
4.可实现信息的分类汇总和统计分析。

4.2 规章制度
结合公司或组织实际情况和需求，制定相应的规章制度。

包括以下内容：
1.岗位通报联络制度的意义和目的；
2.岗位通报联络的主体和范围；
3.岗位通报联络的方式和标准；
4.岗位通报联络的流程和时间；
5.岗位通报联络的程序和规范。

4.3 培训教育
下设相关的工作小组，通过培训和教育，使员工了解并熟悉岗位通报联络制度。

同时，学员还需要通过考试来检验对于该制度的掌握程度。

4.4 实施跟踪
将建立岗位通报联络制度纳入公司或组织的日常运营管理中，并对制度的执行情况及时跟踪和评估。

在此基础上，进行制度的优化和完善，保证其能够长期有效地运转。

5. 建立效果评估
建立岗位通报联络制度不是一蹴而就的，需要长期运营和跟踪评估，来了解其效果是否达到预期目标。

评估建立岗位通报联络制度的效果，可从以下几个方面来考虑：
1.制度执行情况的评估；
2.信息发布和传递效率的评估；
3.组织协调和沟通水平的评估；
4.组织绩效和发展效果的评估。

6. 总结
建立岗位通报联络制度，是一项重要的企业内部管理工作。

该制度能够有效的解决信息沟通不畅的问题，提高组织的动员协调能力和
决策效率，为企业的未来发展奠定坚实的基础。

因此，建立岗位通报联络制度是每个企业或组织都应该认真研究和实施的一项管理工作。