环境手册正文

环境手册正文
环境体系中的所有单位/ / 部门必须按照本手册中的要求, , 严格执行相关的程序, , 确保环境方针、环境目标和指标的实现。

在制定其它工作标准时不能无视本手册的要求。

任命罗嘉一同志为xxx 有限公司环境管理者, , 全权负责行使本标准中管理者代表的职权。

总经理: x xxx 有限公司二二0 00 七年四月二十日
编制单位品保部第3 页共27 页批批准）（总经理）2 2 公司简介xxx 有限公司始建于1996 年8 月。

是由烟台首钢东星（集团）公司等四家不同所有制企业共同组建的中外合资有限公司,专业生产和销售汽车空调管路。

公司生产的管路产品行销国内和亚欧等国际市场,在国内同行业中处在领先地位并实现与DENSO 公司、VALEO 公司、BEHR 公司等国际大公司的合作。

目前公司占地面积为***** 平方米,注册资本1800 万元,总投资2598 万元,员工300 人。

公司于1998 年通过了***** 质量体系认证,2003 年通过了QS9000:1998 质量体系认证,2004 年通过了*****:2000 质量体系认证。

2006 年通过了TS*****:2002 质量体系认证。

公司的主要产品有:汽车空调管路本公司以创新、合作、发展为主导思想、实施以高新技术为主导和多元化发展的策略。

公司愿与海内外的公司真诚合作,共同发展。

欢迎到xxx 有限公司来！地址: 电话: 传真: 邮政编码: 网址: 3 3 环境方针
编制单位品保部第4 页共27 页批批准）（总经理）以法规约束行为; ; 从源头减少负荷; ; 用培训增强意识; ; 靠管理提高绩效。

以法规约束行为:识别法律法规,确保公司所有的经营活动满足适
用的法律法规的要求。

从源头减少负荷:从产品的设计、开发开始充分考虑到产品和经营活动对环境的影响,尽可能的减少对环境的污染。

用培训增强意识:利用入厂培训、岗位培训等方式加强公司内所有员工对环境保护的意识。

靠管理提高绩效:各级层的管理人员必须严格依照相关的环境体系文件实施,通过持续改进,确保达到环境目标、指标,降低消耗,预防污染。

环境方针由最高管理者制定,并在界定的环境管理体系范围内; 环境方针应适用于组织、产品和服务的性质,规模和环境影响; 环境方针应包含对持续改进和污染预防的承诺; 环境方针应遵守与其环境因素有关的适用法律法规和其他要求的承诺; 提供建立和评审环境目标和指标的框架; 形成文件,付诸实施,并予以保持; 传达到所有为组织或代表组织工作的人员,并可为公众所获取。

4 4 环境手册的管理和说明
编制单位品保部第5 页共27 页批批准）（总经理）4.1、目的4.1.1、为使xxx 有限公司（下称YDP）全体员工彻底了解本公司的环境管理体系,在YDP 的活动、产品及服务中致力于环境保护和污染预防,并以适当的处理程序进行环境管理体现和环境绩效的持续改进。

4.1.2、明确YDP 各部门在环境管理体系中的职责与权限,确保该体系的有效运行。

4.2、环境手册的管理4.2.1、环境手册的修改、发放为使环境手册得到有效的管理,其制定、发放、修改、废弃等,按《文件和资料控制程序》执行。

4.2.2、环境手册的使用环境手册为本公司内部法规性文件,有关部门应遵照执行。

在本公司内复印应经环境管理者代表批准,若有外公司要了解时需经环境管理者代表认可,由品保科提供并按《文件和资料控制程序》执行。

4.3、适用范围本管理手册适用于YDP 所有活动、产品及服务的环境管理4.4、环境术语和定义4.4.1、审核员auditor 有能力实施审核的人员 4.4.2、持续改进continual improvement 不断对环境管理体系进行强化的过程,目的是滚局组织的环境方针,实
编制单位品保部第6 页共27 页批批准）（总经理）现对整体环境绩效的改进。

4.4.3、文件document 信息及其承载媒体。

4.4.4、环境environment 组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人、以及它们之间的相互关系。

4.4.5、环境因素environmental aspect 一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。

4.4.6、环境影响environmental impact 全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。

4.4.7、纠正措施corrective action 为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。

4.4.8、环境管理体系environmental management system(EMS) 组织管理体系的一部分,用来制定和实施其环境方针,并管理其环境因素。

4.4.9、环境目标environmental objective 组织依据其环境方针规定的自己所要实现的总体环境目的。

4.4.10、环境绩效environmental performance 组织对其环境因素进行管理所取得的可测量结果。

4.4.11、环境方针environmental policy 由最高管理者就组织的环境绩效正式表述的总体意图和方向。

4.4.12、环境指标environmental target
编制单位品保部第7 页共27 页批批准）（总经理）由环境目标产生,为实现环境目标所须规定并满足的具体的绩效要求,它们可适用于整个组织或其局部。

4.4.13、相关方interested party 关注组织的环境绩效或受其环
境绩效影响的个人或团体。

4.4.14、内部审核internal audit 客观的获取审核证据并予以评价,以判定组织对其设定的环境管理体系审核准则满足程度的系统的、独立的、形成文件的过程。

4.4.15、不符合nonconformity 未满足要求。

4.4.16、组织organization 具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构、社团或其结合体,或上述单位中具有自身职能和行政管理的一部分,无论其是否具有法人资格、公营或私营。

4.4.17、预防措施preventive action 为消除潜在不符合原因所采取的措施。

4.4.18、污染预防prevention of pollution 为了降低有害的环境影响而采用（或综合采用）过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。

4.4.19、程序procedure 为进行某项活动或过程所规定的途径。

4.4.20、记录record
编制单位品保部第8 页共27 页批批准）（总经理）阐明所取得的结果或提供所从事活动的证据的文件。

5 5 环境管理体系
编制单位品保部第9 页共27 页批批准）（总经理）5.1、总要求组织应根据标准的要求建立、实施、保持和持续改进环境管理体系,确保如何实现这些要求,并形成文件。

组织应界定环境管理体系的范围,并形成文件。

5.2、环境策划5.2.1、环境因素组织应建立并保持一个或多个程序,用来: a）识别其环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的环境因素,此时应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素; b）确定对环境具有、或可能具有重大影响的因素（即重要环境因素）5.2.1.1、环
境因素的识别和评价⑴、由品保科作成《环境因素识别和评价控制程序》。

每年由品保科组织各部门人员依据工艺流程图分析方法结合现场观察、面谈、记录查询、直接测量等共同进行环境因素识别。

环境因素的识别应考虑环境因素的三种时态、三种状态、七个方面。

⑵、在引进新产品、新工艺时,由品保科和相关部门共同进行环境因素识别。

⑶、品保科组织相关部门依据《环境因素识别和评价控制程序》评价本公司有关的活动、产品及服务中所有的环境因素并根据打分评价出公司的重要环境环境因素。

作成《YDP 重要环境因素台帐》。

5.2.1.2、环境因素的更新
编制单位品保部第10 页共27 页批批准）（总经理）⑴、定期更新:每年进行一次环境因素重新识别⑵、不定期更新:产品和工艺发生重大变更时; 新的法律、法规颁布时; 企业发生重大变化时《环境因素识别和评价控制程序》EP-50-001 《污染类环境因素识别及评价台帐》ER-50-001 《能源类环境因素识别及评价台帐》ER-50-002 《YDP 重要环境因素台帐》ER-50-003 5.2.2、法律法规和其他要求组织应建立、实施并保持一个或多个程序,用来: a）、识别适用于其活动、产品和服务中环境因素的法律法规和其他应遵守的要求,并建立获取这些要求的渠道。

b)、确定这些要求如何应用于组织的环境因素。

5.2.2.1、品保科作成《法律法规获取及评价控制程序》。

各窗口部门定期地动当地环保部门、新闻媒体、专业机构收集有关国家和地方的法律、法规、环境标准、国际公约及其他要求,并评价其对公司的适应性。

《法律法规获取及合规性评价控制程序》EP-50-004 《环境法律法规及其他要求清单》ER-50-004 《合规性评价报告》ER-50-005 5.2.3、目标指标和方案组织应针对其内部有关职能和层次,建立、实施并保持形成文件的环境目标、和指标。

相关文件相关文件
编制单位品保部第11 页共27 页批批准）（总经理）如可行,目标和指标应可测量。

目标和指标应符合环境方针,包括对污染预防、持续改进和遵守适用的法律法规和其他要求的承诺。

还应考虑可选的技术方案,财务、运行和经营要求,以及相关方的观点。

目标、指标和管理方案应包括: a）、规定组织内各有关职能和层次实现目标和指标的职责; b)、实现目标和指标的方法和时间表。

5.2.3.1、品保科作成《环境目标、指标和方案控制程序》规定组织内各有关职能和层次实现目标和指标的职责。

5.2.3.2、品保科作成《目标、指标、管理方案》包含实现目标和指标的方法和时间表。

5.2.3.3、公司的环境目标和指标由环境管理者代表审核,由总经理批准。

5.2.3.4、由于新项目的引进、原材料变化、工艺改进等都会带来环境影响的变化,应对环境管理方案进行评审,必要时进行修订。

《环境目标、指标和方案控制程序》EP-50-002 《目标、指标、管理方案》ER-50-006 《目标、指标、管理方案完成情况报告》ER-50-007 5.3、实施与运行5.3.1、资源、作用、职责和权限最高管理者的职责⑴、最高管理者全权负责环境保护工作,制定、批准YDP 环境方针,提供环境管理体系运行时不可缺少的各项资源。

⑵、为使环境管理体系的顺利运行,最高管理者指派环境管理代表。

相关文件
编制单位品保部第12 页共27 页批批准）（总经理）
⑶、定期主持环境管理评审。

⑷、批准YDP 重要环境因素台帐,环境目标、指标和环境管理方案。

⑸、批准环境手册。

环境管理者代表的职责⑴、负责按照ISO*****-2004 标准要求建立、实施和保持环境管理体系。

⑵、向最高管理者报告环境管理体系的运行情况以供评审,并提出改进建议。

⑶、审核重...。