企业团队管理培训PPT模板公司员工团队建设企业文化介绍合作共赢 (53)
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企业团队合作团队管理培训课件PPT模板
创新者
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协调者
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团队 角色
信息者
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凝聚者
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推进者
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成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
Part One
认识团队
如何融入团队
TEAMWORK
管理就是共享一Βιβλιοθήκη 团队融洽的感情主动补位容人之短
用人之长
尊重差异
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角色齐全
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项目领导
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指引项目团队度过激荡转 型期，教练式领导， 接受 团队成员的差异，相互包 容
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
Part One
认识团队
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
规范期 — — 规 则 、 价 值 、 行 为 、 方 法 、 工 具 均 已 建 立
C O M PA N Y LOGO
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POWER
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UNITE
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TEAM WORK
团队管理培训 若素素材
团队组建/企业文化培训/团队凝聚力/员工心态培训/执行力
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
企业员工团队管理培训团队管理培训PPT课件(带内容)
良好的团队沟通
团队成员的信任
明确提出团队目标
健全团队管理制度
创造良好的沟通环境
目 标
工作的赛场 组织的情场
生活的乐场
业绩的战场
学习的考场
团队建设工作如何做？
究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展？朗欧企管认为团 队建设在我们的企业里面，特别是在制造型企业里面，可以 用一个字把它浓缩一下，就是“场”的建立。
工作的赛场
建立工作赛场的目的：让企业的团队形成一种良性竞 争的氛围。怎么样建立工作的赛场呢？我们可以设立 一些PK竞赛的机制，让团队成员和成员之间进行工作 的PK竞赛：产能竞赛、品质竞赛、劳动纪律竞赛、技 能竞赛等；我们可以设定组织目标，设立团队的小目 标，当团队的目标设立以后，让各个团队成员围绕着 这个目标进行一些PK的工作。
统一行动
一个团队在完成任务有行动的时候需要相互沟通，制定 出明确的方案，让整个行动统一有序。
统一目标
目标是一个团队的前提，每个团队都要有一个属于自 己团队的目标。有了目标只一个团队建设的第一步。
统一规则
一个团队必须要有这个团队的规则， “无规矩不成方 圆”，所以说，规矩对于，一个团队来说很重要。
统一思想
过程的把控
前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立。
谢谢你的观看
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体
PART .02
团队管理的过程
清晰的团队目标
共同的团队信念
良好的团队沟通
团队成员的信任
团队建设对完成工作任务具有重 要的意义
建立具有团队精神的集体，可以使团队更具凝聚力，有效地完成 工作任务。团队的每个成员都应以团队目标为导向。
面对企业发展管理工作中不断出现的新问题，以合作的态度来 处理这些问题，并商议解决这些问题的途径与方法。
企业团队管理培训PPT模板公司员工团队建设企业文化介绍合作共赢 (54)
人
PEOPLE
目标
PURPOSE
职权
POWER
定位
PLACE
计划
PLANE
团队5P
优秀得团队所具备得要素
（1）有明确得愿景目标。建立共同得愿景和 目标，是团队形成得主要条件，团队成员因此 产生协作得愿望。
如何树立团队愿景
明确。每个人想要 达到什么目得，团 队发展目标，市场 拓展前景。
远大。增强吸引力， 激发潜力。
（4）团队要和谐。 团队相处要平和，分工要谐调。只 有团队和谐了才能团结起来，才能谈共同进步。和谐得 氛围让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队建设 得关键。
03 把控好团队管理执行
WORKTEAM MANEGAMENT
把控好团队管理执行
（1）了解团队发展各阶段得特点，统筹大局。适当鼓励、 保持效率、加强沟通。执行或者修订执行方案 修正工 作模式 建立团队忠诚。调整工作内容及角色，开放沟 通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议。
04 团队实质精神
WORKTEAM MANEGAMENT
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成 员表现自我，整个集体定会变得强 大和令人敬畏！好得团队带来财富 和幸福！
感
谢
观
看
-企业团队管理培训模板-
WORKTEAM MANEGAMENT
为什么要建立团队呢？
把一些决策权下放 给团队，能使组织 在作出决策方面具 有更大得灵活性
02 优秀团队得要素
WORKTEAM MANEGAMENT
团队需要什么样得人？
具有敬业精神得人，可以把好得企业文化代 代相传，他们 在团队里起着积极向上得作 用，代表着高涨得士气，高昂得斗志，坚强 得意志，顽强得品质。
公司团队合作建设培训PPT模板(32页)
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
团队建设六原则
平等 友善
善于沟 通交流
谦虚 谨慎
及时化 解矛盾
富有 创造性
乐于接 受批评
团队角色分工
行政者 创新者 信息者
推进者 协调者 凝聚者
优秀团队的五大特征
角色齐全
我们长期为客户提供专 业的PPT策划设计制作
等全程服务。
尊重差异
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用人之长
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容人之短
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主动补位
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02
HOW TO MOTIVATE?
如何提高团队执行力
( 3 ).提升领导能力
一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力 又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。 结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力： 作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即 德商、智商、情商、健商。德商(MQ)： “五能”就是要有 科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应 急管理能力、总揽全局的能力。
团队冲突概述
概述摘要
良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成 员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。 此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟 通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消 除误解。就像—一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇 那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法 和情感。
企业团队建设(完整版)PPT
营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通， 分享想法和意见，促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供 必要的心理支持和辅导，帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式 增强团队成员之间的合作精神和团队 意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、 积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协 作，提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台，促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队 目标，激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正 的行为，领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身 的专业素养和领导能力，
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和向心力，提 高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯，尊重 并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下，制定共同的团队目标，激发团队成员的共识和 动力。
公司团队建设与管理培训教程课件PPT
第一，团队核心成员要深入认识自我明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
第二、每一个团队都有其优势和弱点而团队要取得目标成功即面临外部的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。
正确的绩效评估
正确的绩效评估与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学的支付报酬。作为对所有团队员工绩效的认可形式，这些报酬体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。无论是金钱报酬或者非金钱报酬，其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。当一个项目小组或一位员工表现杰出时，我们通过绩效评估来给予奖励。很多时候，仅仅发放金钱或仅仅发放奖状是不够的，而必须同时发放金钱和奖状。例如，在办法奖金的同时，也颁发“本月度最优秀员工”之类的奖杯、奖状。这样，哪些钞票就会变得富有感情色彩。
营造一种支持性的人力资源环境
团队成员的自豪感
设定具有挑战性的团队目标
让每一位成员的才能与角色相匹配
正确的绩效评估
高瞻远瞩
制胜未来
一、营造一种支持性的人力资源环境我认为创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表是信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此构架一种良好的沟通平台。1、不论是部门会议还是全体会议，在主要发言进行完毕之余，必须给与会者交流体会或意见的时间，且管理者不能从中间打断大家的交流，而应给予正确的引导，并将交流时的核心问题记录，能够当场讲明的应从速，不能及时解决的待会议之后以书面形式答复或者在下次会议中着重提出。2、对于提出问题或者意见的成员，要进行鼓励和赞许，这要成为管理者的习惯。因为能够提出意见，暂不论其意见的正确或合理与否，首先表明了这个成员在乎团队的现状，对于公会的各个方面存在疑问或者认为可以做得更好，这本身就是作为公会其中一员的自觉。管理者面对这种情况，应该有一颗平常心、感恩的心。3、倡导成员为集体考虑问题。锻炼成员的全局观，从一个部门的角度思考问题，解决问题。4、成员取得成绩的能力要及时的给予肯定和支持。
企业团队建设与管理培训PPT授课课件
01 关于团队 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后粘贴在这里
02 面临难题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后粘贴在这里
03 建立团队 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后粘贴在这里
04 领导团队 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后粘贴在这里
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
团队被人们认为是任何情况下的解决办法
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
请在这里输入段落文本内容请在这里 输入段落文本内容 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向，也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
培训课件团队合作建设与管理ppt
随着科技的发展，团队合作将更加依赖数字化工具和平台，实现更 高效的信息共享和协作。
多元化与包容性
未来的团队将更加注重多元化和包容性，以吸引更多优秀的人才， 并激发创新。
远程工作与虚拟团队
随着远程工作的普及，虚拟团队将成为一种常态，对团队协作和管理 提出新的挑战和机遇。
个人与团队共同成长
1 2
个人技能提升
团队合作过程中，个人技能和专业知识将得到不 断提升和更新。
团队协作能力
通过参与团队项目，个人的团队协作能力将得到 锻炼和提高。
3
领导力培养
在团队中承担不同的角色和责任，有助于培养个 人的领导力。
THANKS
感谢观看
激励与奖励机制
目标激励
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的积极性和动力。
奖励制度
建立合理的奖励制度，对团队成 员的优秀表现给予物质和精神上
的奖励。
晋升机会
提供公平的晋升机会，让团队成 员看到职业发展的前景和空间。
团队建设活动
拓展训练
组织户外拓展活动，增强团队凝 聚力和协作精神。
团队沟通培训
详细描述
建立良好的沟通机制，包括定期的会议、有效的反馈和开放的信息分享。鼓励 团队成员积极表达意见、分享信息和解决问题，确保团队内部信息流通顺畅， 减少误解和冲突。
合理分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥团队成员的特长，提升整体效率。
详细描述
根据团队成员的技能、兴趣和专长进行合理分工，确保每个成员承担适合自己的 任务。同时，倡导协作精神，鼓励团队成员相互支持、共同完成目标。通过互补 和协同工作，实现团队整体效能最大化。
通过沟通技巧培训，提高团队成员 的沟通能力。
多元化与包容性
未来的团队将更加注重多元化和包容性，以吸引更多优秀的人才， 并激发创新。
远程工作与虚拟团队
随着远程工作的普及，虚拟团队将成为一种常态，对团队协作和管理 提出新的挑战和机遇。
个人与团队共同成长
1 2
个人技能提升
团队合作过程中，个人技能和专业知识将得到不 断提升和更新。
团队协作能力
通过参与团队项目，个人的团队协作能力将得到 锻炼和提高。
3
领导力培养
在团队中承担不同的角色和责任，有助于培养个 人的领导力。
THANKS
感谢观看
激励与奖励机制
目标激励
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的积极性和动力。
奖励制度
建立合理的奖励制度，对团队成 员的优秀表现给予物质和精神上
的奖励。
晋升机会
提供公平的晋升机会，让团队成 员看到职业发展的前景和空间。
团队建设活动
拓展训练
组织户外拓展活动，增强团队凝 聚力和协作精神。
团队沟通培训
详细描述
建立良好的沟通机制，包括定期的会议、有效的反馈和开放的信息分享。鼓励 团队成员积极表达意见、分享信息和解决问题，确保团队内部信息流通顺畅， 减少误解和冲突。
合理分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥团队成员的特长，提升整体效率。
详细描述
根据团队成员的技能、兴趣和专长进行合理分工，确保每个成员承担适合自己的 任务。同时，倡导协作精神，鼓励团队成员相互支持、共同完成目标。通过互补 和协同工作，实现团队整体效能最大化。
通过沟通技巧培训，提高团队成员 的沟通能力。
企业培训团队建设与管理PPT
团队冲突
LOGO
二、内耗与内斗
团队建设过程中，团队或内部成员可能因意见不一，产生很多矛盾，不能有效地达成共识，造成企业投入大量 人力、物力、财力，却产生不了相应的效果，形成“内耗”； “内斗”是“内耗”矛盾的激化，是指团队或内部成员因政见不同、彼此间相互信任不足，而造成矛盾升级，具体 表现为：勾心斗角、排除异己、争权夺利 无论是“内耗”还是“内斗”， 它们均是企业体内的“毒素和病源”，在团队建设与管理中，如不及时避免或“切除”， 不仅会造成管理混乱、企业营运成本大幅增长，且会影响团队和组织的业绩提高，甚至会对企业组织的健康成 长造成直接伤害。吃大锅饭
在团队的建设与管理过程中，可能会因组织机构没有健全的激励机制，或团队内部目标及岗位责任制不够明确、 清晰，而形成“干多干少一个样，干和不干一个样”、“平岗平薪”、“责任不当、利益共享”的大锅饭现象。 这种现象极为容易挫伤内部成员的工作热情和积极性，影响团队组织绩效的提高；彻底清除“大锅饭”的最佳方 式，就是建立、健全“按劳动贡献大小”来分配价值的内部激励机制，制订各团队目标及内部岗位责任制，分清 责任、明确义务。
团队沟通
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制订计划法
爱立信是一个“百年老店”，每年，员工都会有一次与人力资源经理或主管经理面谈的时间，员工在上级的帮助 下制订个人的发展计划，以跟上公司的业务发展，甚至超越公司的发展步伐。
越级报告法
在惠普公司，总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇，或者看到公司的什么问题，都可以 直接提出，还可以越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时，彼此之间都能做到互相尊重，消除了对抗 和内讧。
团队沟通
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参与决策法
美国的福特公司，每年都要制订一个全年的“员工参与计划”，动员员工参与企业管理。这个举动引发了职工对 企业的“知遇之恩”，使得员工的投入感和合作性不断提高，合理化建议也越来越多，生产成本大大减少。兰吉 尔载重汽车和布朗2轿车的成功就是很好的例子。在投产前，公司大胆打破了那种“工人只能按图施工”的常规， 把设计方案摆出来，请工人们“评头论足”，提意见。工人们提出的各种合理化建议一共有749项，经过筛选， 采纳了542项，其中有两项意见的效果非常显著。以前装配车架和车身，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的 扳手，低着头把螺栓拧上螺母。 由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说：“为什么不能把螺母先装在车 架上，让工人站在地上就能拧螺母呢？”这个建议被采纳以后，既减轻了劳动强度，又使质量和效率大为提高； 另一位工人建议，在把车身放到底盘上去时，可使装配线先暂停片刻，这样既可以使车身和底盘两部分的工作 容易做好，又能避免发生意外伤害。此建议被采纳后果然达到了预期效果。
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团队管理 -企业团队管理培训模板-
CONTENTS
目
录
01. 关于团队和团队精神
02. 优秀得团队所具备得要素
03. 如何把控好团队管理得执行？
04. 团队合作实质精神
01 关于团队和团队精神
大雁得启示
每一只雁都独立飞行才不会相 撞，所有雁往同一方向展翅才 有优势。
彼此真诚信赖才能产生群 体力量
其次，把一些决策权下放给团队，能使组织 在作出决策方面具有更大得灵活性。 STEP TWO
02 优秀团队所具备得要素
团队需要什么样得人？
具有敬业精神得人，可以把好得企业文化代 代相传，他们 在团队里起着积极向上得作 用，代表着高涨得士气，高昂得斗志，坚强 得意志，顽强得品质。
人 PEOPLE 目标 PURPOSE
优秀得团队并非全由优秀得个人组成得， 但是优秀得团队一定能塑造出优秀得个人。 没有完美得个人，只有完美得团队能做出 完美得事业。
FUCTION
为什么要建立团队呢？
STEP ONE 首先，采用团队形式，使管理者得以脱身去做 更多得战略规划。由风格各异得个体组成得团 队所作出得决策要比单个个体得决策更有创意。
坚定。为着目标不懈努力， 坚持到底。
（2）建立良好得团队文化。没有文化得军队是愚 蠢得军队，而愚蠢得军队是战胜不了敌人得。我们 要发展要进步，靠得不是匹夫之勇，而是长久得有 智谋得发展策略。
优秀得团队所具备得要素
优秀得团队所具备得要素
（3）做好团队领导人模范作用。火车跑得快，全凭车带头。 每个人既是成员，又是领导人，必须学会被领导，更要学 会领导。建立目标，高效得领导 绝对地服从。
把控好团队管理执行
（2）预防团队病毒，积极治疗。团队常见问题有 很多，比如，没有远景，我做不到，工作情绪不高， 发牢骚，抱怨指责，归罪于外。
权力大于权威 领导多于辅导 任务多于支持
奖励多于激励
集权多于授权
把控好团队管理执行
（3）遵循团队管理者得领导法则。避 免惯性犯错。
命令多于启发
遵循领导法则
是将分散得个人结合成具有特定功能得有 机整体。
团队得定义
团队精神
是团队成员共同认可，遵守得信念、制度， 是公司文化得浓缩。
CRITICAL
企业走长久持续发展得路线，取得未来竞争优 势，一定要靠背后强大得，具有特色得企业文 化作为后盾，在企业文化基础上产生得团队精 神，对公司得发展有着深远得影响。
（4）团队要和谐。 团队相处要平和， 分工要谐调。只有团队和谐了才能团 结起来，才能谈共同进步。和谐得氛 围让大家互相帮助，共同进步，和谐 氛围是团队建设得关键。
03 如何把控好团队管理得执行
CONTROL
把控团队执行
（1）了解团队发展各阶段得特点，统筹大局。适当鼓励、 保持效率、加强沟通。执行或者修订角色，开放沟 通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议。
04 团队合作实质精神
团队合作实质精神 、
领导者懂得通过尊重 鼓励其他成员表现自我， 整个集体定会变得强大 和令人敬畏！好得团队 带来财富和幸福！
THANK YOU -企业团队管理培训模板-
团队5P 职权 POWER
定位
PLACE
计划
PLANE
（1）有明确得愿景目标。建立共同得 愿景和目标，是团队形成得主要条件， 团队成员因此产生协作得愿望。
优秀得团队所具备得要素
明确。每个人想要达到什么目得， 团队发展目标，市场拓展前景。
远大。增强吸引力，激 发潜力。
如何树立团队愿景
认可。符合成员得价值观，共同 奋战。
保持绝对得正直。了解本职工作。宣布你 得目标方向。表现出无私得奉献精神。期 望积极得结果。爱护你得下属。职责高于 自我。敢为人先，身先士卒
吸引追随者得行动步骤
让其感觉受尊重。树立你得远见。待 人如待己。对自己和下属得行为负责
把控好团队管理执行
（4）掌握日常管理方法，建立个人魅力。让管理成 为一种生活方式，确保下属能够看见你。定期与下 属进行座谈，不要放弃任何肯定别人成绩得机会， 批评过错，保持铁得纪律。
CONTENTS
目
录
01. 关于团队和团队精神
02. 优秀得团队所具备得要素
03. 如何把控好团队管理得执行？
04. 团队合作实质精神
01 关于团队和团队精神
大雁得启示
每一只雁都独立飞行才不会相 撞，所有雁往同一方向展翅才 有优势。
彼此真诚信赖才能产生群 体力量
其次，把一些决策权下放给团队，能使组织 在作出决策方面具有更大得灵活性。 STEP TWO
02 优秀团队所具备得要素
团队需要什么样得人？
具有敬业精神得人，可以把好得企业文化代 代相传，他们 在团队里起着积极向上得作 用，代表着高涨得士气，高昂得斗志，坚强 得意志，顽强得品质。
人 PEOPLE 目标 PURPOSE
优秀得团队并非全由优秀得个人组成得， 但是优秀得团队一定能塑造出优秀得个人。 没有完美得个人，只有完美得团队能做出 完美得事业。
FUCTION
为什么要建立团队呢？
STEP ONE 首先，采用团队形式，使管理者得以脱身去做 更多得战略规划。由风格各异得个体组成得团 队所作出得决策要比单个个体得决策更有创意。
坚定。为着目标不懈努力， 坚持到底。
（2）建立良好得团队文化。没有文化得军队是愚 蠢得军队，而愚蠢得军队是战胜不了敌人得。我们 要发展要进步，靠得不是匹夫之勇，而是长久得有 智谋得发展策略。
优秀得团队所具备得要素
优秀得团队所具备得要素
（3）做好团队领导人模范作用。火车跑得快，全凭车带头。 每个人既是成员，又是领导人，必须学会被领导，更要学 会领导。建立目标，高效得领导 绝对地服从。
把控好团队管理执行
（2）预防团队病毒，积极治疗。团队常见问题有 很多，比如，没有远景，我做不到，工作情绪不高， 发牢骚，抱怨指责，归罪于外。
权力大于权威 领导多于辅导 任务多于支持
奖励多于激励
集权多于授权
把控好团队管理执行
（3）遵循团队管理者得领导法则。避 免惯性犯错。
命令多于启发
遵循领导法则
是将分散得个人结合成具有特定功能得有 机整体。
团队得定义
团队精神
是团队成员共同认可，遵守得信念、制度， 是公司文化得浓缩。
CRITICAL
企业走长久持续发展得路线，取得未来竞争优 势，一定要靠背后强大得，具有特色得企业文 化作为后盾，在企业文化基础上产生得团队精 神，对公司得发展有着深远得影响。
（4）团队要和谐。 团队相处要平和， 分工要谐调。只有团队和谐了才能团 结起来，才能谈共同进步。和谐得氛 围让大家互相帮助，共同进步，和谐 氛围是团队建设得关键。
03 如何把控好团队管理得执行
CONTROL
把控团队执行
（1）了解团队发展各阶段得特点，统筹大局。适当鼓励、 保持效率、加强沟通。执行或者修订角色，开放沟 通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议。
04 团队合作实质精神
团队合作实质精神 、
领导者懂得通过尊重 鼓励其他成员表现自我， 整个集体定会变得强大 和令人敬畏！好得团队 带来财富和幸福！
THANK YOU -企业团队管理培训模板-
团队5P 职权 POWER
定位
PLACE
计划
PLANE
（1）有明确得愿景目标。建立共同得 愿景和目标，是团队形成得主要条件， 团队成员因此产生协作得愿望。
优秀得团队所具备得要素
明确。每个人想要达到什么目得， 团队发展目标，市场拓展前景。
远大。增强吸引力，激 发潜力。
如何树立团队愿景
认可。符合成员得价值观，共同 奋战。
保持绝对得正直。了解本职工作。宣布你 得目标方向。表现出无私得奉献精神。期 望积极得结果。爱护你得下属。职责高于 自我。敢为人先，身先士卒
吸引追随者得行动步骤
让其感觉受尊重。树立你得远见。待 人如待己。对自己和下属得行为负责
把控好团队管理执行
（4）掌握日常管理方法，建立个人魅力。让管理成 为一种生活方式，确保下属能够看见你。定期与下 属进行座谈，不要放弃任何肯定别人成绩得机会， 批评过错，保持铁得纪律。