奥鹏大工15秋《战略管理》在线作业3满分答案
免费在线作业答案在线作业答案大工15秋《战略管理》在线作业3满分答案 (1)
大工15秋《战略管理》在线作业3满分答案一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。
）1. 集中战略企业通常采取哪种结构？（）A. 职能结构B. 产品结构C. 市场结构D. 地域结构正确答案：A企业战略管理案例分析2. （）指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
A. 水平整合B. 垂直整合C. 战略外包D. 兼并收购正确答案：C3. 可以同时实现本地响应和成本降低的是（）。
A. 本地化战略B. 国际化战略C. 全球标准化战略D. 跨国战略正确答案：D4. 下列选项中，（）是扁平和分权的组织结构。
A. 职能结构B. 矩阵结构C. 团队结构D. 地域结构正确答案：B5. （）是指超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
A. 转移竞争力B. 巧用竞争力C. 产品捆绑D. 基本组织竞争力正确答案：D大工15秋《战略管理》在线作业3二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。
）1. 多事业部结构实施中的问题有哪些？（）A. 建立事业部与公司间的授权关系B. 信息扭曲C. 资源竞争与转移定价D. 关注短期研发E. 职能资源的重复正确答案：ABCDE2. 实行垂直整合的动机包括（）。
A. 促进对增强效率的专用资产投资B. 加强或保护产品的品质C. 改善作业调度D. 消除进入壁垒E. 降低投资风险正确答案：ABC3. 企业开发新市场的主要途径有哪些？（）A. 多元化B. 水平整合C. 垂直整合D. 战略外包E. 国际化扩张正确答案：ACE4. 多元化企业创造价值的途径包括（）。
A. 转移竞争力B. 巧用竞争力C. 分享资源和产品捆绑D. 控制竞争E. 发挥基本的组织竞争力正确答案：ABCDE5. 有效控制系统的特点包括（）。
A. 多样性B. 灵活性C. 准确的信息D. 准时E. 及时正确答案：BCE大工15秋《战略管理》在线作业3三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的是国际化战略。
战略管理参考答案
第三章战略管理参考答案一、单项选择题1、D2、A3、A4、C5、C6、C7、A8、B9、A 10、C二、多项选择题1、 ABCDE2、 ABCD3、 ABC4、ABC5、BCD6、 ABC7、 ABE8、 CD9、 ABCD10、BCDE三、判断题1、对2、错3、错4、错5、错6、错7、错8、对9、对 10、对四、填空题1、计划（Plan）计谋(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 观念(Perpective)2、技术能力（战术能力）人际关系能力（社会能力）思维能力（战略能力）3、成长战略竞争战略4、经营业务性质发展方向5、识别和发现外部环境客观依据6、思维能力战略能力7、支持战略公司层战略8、国际化战略9、政治法律环境经济环境社会文化环境物质技术环境地域环境10、行业性质分析市场环境分析竞争力量分析五、名词解释1、市场集中化战略：所谓市场集中化战略，就是将某一特定的顾客群或细分市场作为企业服务的主攻方向，向某一特定的顾客群提供高效、优质的服务产品。
2、战略管理：战略管理是指对战略目标的形成，战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。
它大致可分为战略制定和战略实施两个阶段。
或指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、SWOT分析方法SWOT分析(SWOT analysis)是进行企业外部环境和内部条件分析，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
SWOT分析也可以说是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
4、纵向一体化：纵向一体化是指企业在同一行业内扩大企业经营范围，后向扩大到供应商的业务领域，前向扩大至最终产品的业务领域。
大工15春《战略管理》在线作业3答案
战略管理大工15春《战略管理》在线作业3一,单选题1. 内部创业的主要缺陷不包括（）。
A. 进入的规模太小B. 商业化不力C. 管理不善D. 进入壁垒高?正确答案：D2. 下列不是开发新市场的主要途径的是（）。
A. 多元化B. 水平整合C. 垂直整合D. 国际化扩张?正确答案：B3. 有效控制系统的主要特点不包括（）。
A. 灵活性B. 准确的信息C. 安全D. 及时?正确答案：C4. 下列选项中，（）的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。
A. 内部创业B. 建立合资企业C. 兼并和收购D. 外包?正确答案：C5. （）是指收购或兼并产业竞争对手的过程。
A. 水平整合B. 垂直整合C. 战略外包D. 战略联盟?正确答案：A1. 垂直整合的缺点主要有（）。
A. 成本结构上升B. 复制商业模式C. 技术快速变革D. 增加讨价还价的力量E. 需求无法预测?正确答案：ACE2. 引起官僚主义成本的主要问题有（）。
A. 沟通问题B. 测量问题C. 客户问题D. 地点问题E. 战略问题?正确答案：ABCDE3. 商业伦理的哲学基础主要有（）。
A. 弗里德曼的观点B. 功利主义C. 康德伦理学D. 权利理论E. 正义理论?正确答案：ABCDE4. 实施多元业务模式的进入战略主要有（）。
A. 特许经营B. 内部创业C. 收购D. 建立合资企业E. 外包?正确答案：BCD5. 企业开始在国外市场上销售产品、建立制造设施时，它们可以使用下列哪些基本战略？（）A. 本地化战略B. 国际化战略C. 全球标准化战略D. 跨国战略E. 差异化战略正确答案：ABCD三,判断题1. 代理关系是在一方授权另一方制定决策与控制资源时建立的。
A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 向前垂直整合指的是企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业。
A. 错误B. 正确?正确答案：A3. 当企业出现自由现金流后，管理者往往会考虑实行多元化。
《战略管理》作业集答案商务
参考答案第一章战略治理根本看法一、填空题1．情况阐发、战略制定、战略实施、评估与控制2. 公司战略、经营战略、职能战略3．企业家模式、适应模式、筹划模式二、名词解释1．战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和步伐。
2．触发事件引发战略厘革的某些事。
3．情况阐发是从外部与内部情况中监测、评估与提取信息，交给公司的要害人员。
4．战略制定是考虑到公司的优势与劣势，为了更有效地治理情况中的时机与威胁，而开发的长期筹划。
5．使命组织存在目的6．战略公司如何到达目标、完成使命的综合筹划。
7．战略实施是通过行动筹划、预算与规程的开发，把战略与政策推向行动之中，也许会涉及到整个公司的文化、结构和治理系统中某个领域或所有领域的厘革。
三、问答题1．战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和步伐。
它包罗（外部和内部）情况监测、战略制定（战略性和长期筹划）、战略实施以及评价和控制。
2．第一阶段：根本的财务筹划；第二阶段：以预测为底子的筹划；第三阶段：外部导向的筹划（战略筹划）；第四阶段：战略治理。
3. (1)研究表明，实施战略治理的公司业绩一般要超出不实施的公司。
在公司情况与它的战略、结构以及历程之间得到适当匹配或“协调”有利于公司业绩。
(2)但是，为了使战略治理有效，必须要有一个正规历程。
对实际企业的筹划实践研究认为，战略筹划的真正代价更多地在于筹划历程自己的未来导向，而不是那个成文的战略筹划。
(3)在包罗多个业务部分的大型公司，战略筹划更为庞大，要耗费大量时间，大公司必须要有正规的、更高超的体系来确保战略筹划引导公司得到乐成。
4．新任首席执行官；外部机构的干涉干与；所有权变动的威胁；治理层意识到业绩差距等。
5.评估与控制就是监测公司的运动与业绩，其目的是比力实际业绩与期望业绩。
6．(1)评估当前业绩；(2)评估公司治理；(3)阐发外部情况；(4)阐发内部情况；(5)综合阐发战略因素。
(6)总结；(7)执行所选择的战略；(8)评估所执行的战略。
远程北交15秋《企业战略管理》在线作业一-满分答案
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战略作业参考答案汇总
战略作业参考答案汇总第一次作业一、简答题（共 5 道试题，共100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。
竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
2．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉答：是。
经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
7．董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答：是企业战略层次的应该研究的问题。
理由无论给“战略”赋予何种定义，其本质都脱离不了要涉及：经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素。
本事件认为东南亚地区市场对企业有重要意义，所以应该争取打入并占领该市场，这正是对经营环境的分析和预测得出的企业长远目标，所以应对于这个目标决定并购当地一家洒厂以扩大产品生产能力而开拓并占领东南亚市场。
在线作业答案西交《战略管理》在线作业15秋满分答案
西交《战略管理》在线作业15秋满分答案一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 运作战略决定（）、A. 在何地以何种方法制造产品B. 纵向一体化程度C. 有形资源配置D. 供应商的关系——————选择：ABCD2. 竞争强度与下列因素有关（）、A. 生产能力企业战略管理案例分析B. 进入壁垒高度C. 退出壁垒高度D. 竞争者的多样性——————选择：ACD3. 管理两种相异文化的通用方法包括（）、A. 整合B. 吸收C. 分割D. 瓦解——————选择：ABCD4. 通用竞争战略中成本领先的作用（）、A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C. 低价格构建了进入壁垒D. 低成本战略可能提高市场占有率——————选择：ABCD5. 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）、A. 识别企业资源，划分为优势和劣势两类B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略——————选择：ABCD6. 外部董事的特点包括（）、A. 不是董事会所在公司的员工B. 外部董事有增加的趋势C. 独立董事D. 关联董事——————选择：ABCD7. 行为计划非常重要，它是（）之间联系的桥梁、A. 战略制定B. 评估C. 实施D. 控制——————选择：ABD8. 公司制造战略的发展经历（）等过程、A. 手工作坊B. 批量流水线C. 柔性制造系统D. 专用流水生产线——————选择：ABCD9. 企业的辅助活动包括（）、A. 技术开发B. 采购及基础性活动C. 人力资源管理与开发D. 企业基础管理——————选择：ABCD10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（）、A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D. 供应商的讨价还价能力——————选择：ABCD11. 战略类别包括（）、A. 防御者战略B. 探索者战略C. 分析者战略D. 反应者战略——————选择：ABCD12. 营销战略包括（）、A. 推动战略B. 拉动战略C. 出售战略D. 破产战略——————选择：AB13. 稳定战略的分类（）、A. 暂停与谨慎前进战略B. 无变战略C. 利润战略D. 差异化战略——————选择：ABC14. 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（）、A. 营销战略B. 搏击C. 一把全抓D. 中止失守——————选择：BCD15. 战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、A. 行动计划B. 预算C. 规程的开发D. 监督——————选择：ABC16. 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平、A. 技能B. 工资C. 岗位训练D. 自我管理——————选择：ABCD17. 收缩战略包括（）、A. 扭转战略B. 出售战略C. 成为俘虏公司战略D. 破产和清算战略——————选择：ABCD18. 提名和选举董事的方式包括（）、A. 由公司CEO提名，由股东认可B. 员工选举C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D. 利益相关者选举——————选择：AC19. 公司的重心是（）、A. 公司的重心贯穿公司发展始终B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C. 公司的重心是公司启动的基点D. 公司的重心是公司战略的核心——————选择：BC20. 新进入者是新进入现有产业的公司。
《企业战略管理》作业三及参考答案.docx
《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。
3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。
4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。
这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。
5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。
6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。
8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。
9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。
10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。
12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。
奥鹏东师 企业战略管理练习题答案.doc
企业战略管理练习题答案案例1思路提示问题1：（1）外部环境：从20世纪90年代初开始，电影行业陷入了发展低谷，许多国有电影制片厂及整个中国电影市场都陷入了严重的滑坡状态。
（2）内部环境：长影改革前面临着一系列的严峻问题。
首先，亏损严重，缺乏资金。
计划经济体制下的企业办社会使长影背上了沉重的包袱，长影有自己的托儿所、派出所、卫生所、车队、学校，甚至消防队，构成主业发展的包袱，拍电影也是赔得多赚得少，亏损总额达3000万元。
其次，冗员问题严重，职工3000人，其中一半离退休。
再次，种种制片设备老化严重，无法满足影片生产的需求。
问题2：长影抓住了几次重要的发展机遇。
第一次机遇是：组建长影集团有限公司，实现了由事业单位向企业的转变。
长影改革面临的关键问题，就是如何筹措发展资金，如何进行人员分流。
对长影的改革，吉林省给予了巨大的支持。
有了政府和相关政策的支持，以赵国光为代表的长影领导阶层加快了改革的步伐。
1998年7月，长影彻底打破了旧有的体制，组建了长影集团有限责任公司，实现了由事业单位向企业的转变。
集团在全国率先实施“出资人制度”，对旗下各部门进行多元投资主体的公司制度改革，设立了16家下属公司，使原来的总厂和各车间的行政隶属关系变为母子公司的出资关系。
不到一年的时间，集团公司所属的16个子公司全部摘掉了亏损的帽子，长影集团公司因此开始实现了扭亏为盈。
第二次机遇是：启动长影新生计划，建长影世纪城。
所谓“一厂三区”计划，就是通过卖掉长影老厂土地在长春郊外建造一个大型旅游娱乐项目——长影世纪城，再以此融资，回笼资金建造长影新厂和一个旅游景区，将残留的老厂建成电影艺术馆。
这个设想得到了吉林省的支持。
长影拿出位于市区黄金地段28公顷土地中的21公顷交给长春市土地局，由土地局招标出售。
长影售地所得3亿元，再贷款3亿元，用这6亿元在净月潭风景区换回100公顷土地并投资兴建长影世纪城和制作基地等，而且还得到了200公顷的预留土地用于将来建设外景基地。
战略管理试题与答案
战略管理试题与答案答案分析：分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是通过差异化竞争来获得成功，而不是仅仅追求低成本。
因为低成本策略容易被其他企业模仿，导致竞争激烈，利润下降。
差异化竞争则能够让企业在市场上获得更高的溢价，提高利润。
所以，答案为错。
一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1、广义上的战略是指确认企业的性质和发展方向，决定实现发展目标的途径。
答案：A答案分析：对于一个新建企业而言，首先需要选择和确定发展方向，确定企业发展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。
2、企业将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，属于资源配置。
答案：错答案分析：核心能力的扩散运用是资源配置的一部分，但不是全部。
资源配置还包括资源配置的水平和资源配置的结构。
3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
答案：A答案分析：时间战略的优势就是“第一个进入市场”和“最快进入市场”。
4、企业的经营目的表明了企业的战略方向。
答案：A答案分析：经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。
5、在所有权和管理权不分离的企业制度下，价值目标很难成为主导性的目标。
答案：A答案分析：争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
6、生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：错答案分析：生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。
答案：A答案分析：董事会对战略管理的作用主要表现在监督、评价和影响、引导和决定等3个方面。
大学考试试卷《战略管理》及答案3套
大学考试试卷《战略管理》及答案3套一、单项选择题（本大题共 30 分，共 30 小题，每小题 1 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
A. 核心能力分析B. SWOT 分析C. 财务分析D. 人员分析6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和等原则。
A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. 在产品----市场 33 矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创新11. （）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
A. 竞争战略B. 市场信号C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（）、销售渠道。
战略管理知识笔试题(含答案)汇总
战略管理知识笔试题(含答案)汇总第一题问题请简要解释战略管理的定义和重要性。
答案战略管理是指组织中针对未来目标的规划、执行和评估过程。
它帮助组织确定长期目标，并制定相应的策略来达到这些目标。
战略管理对于组织的成功非常重要，它有助于提高组织的竞争力、协调不同职能部门的工作、适应变化的商业环境和提供明确的方向等。
第二题问题请列举五种战略管理模型，并简要解释每个模型的特点。
答案1. SWOT分析：该模型通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助制定战略。
它的特点是简单易懂，能够帮助组织识别内部和外部环境的因素。
2. Porter的五力模型：该模型通过分析竞争对手、供应商、买家、替代品和进入壁垒等因素来评估行业竞争力。
它的特点是全面性强，能够揭示行业的竞争格局。
3. BCG矩阵：该模型通过将产品划分为星星、问题儿童、金牛和瘦狗四个分类，帮助组织进行产品组合的管理。
它的特点是简单实用，能够识别不同产品在市场中的地位和潜力。
4. 价值链模型：该模型通过将企业的活动划分为主要活动和支持活动，帮助组织识别和优化价值创造的关键环节。
它的特点是强调价值的流动和协同作用。
5. 文化网格模型：该模型通过将组织的文化划分为四种类型：力量文化、角色文化、任务文化和人员文化，帮助组织理解和管理企业文化。
它的特点是能够识别不同文化类型对组织的影响和侧重点。
第三题问题战略执行过程中可能面临哪些挑战？请列举三个挑战，并解释如何应对。
答案1. 领导力挑战：战略执行需要有效的领导力来推动变革和协调各部门的行动。
应对挑战的方法包括建立强有力的领导团队、制定明确的目标和愿景，以及激励和培养员工参与战略执行。
2. 文化挑战：组织的文化可能阻碍战略的实施，因为它可能与新的战略目标和价值观相冲突。
应对挑战的方法包括识别和解决文化冲突、促进组织文化的变革，并在战略执行过程中建立文化的支持和认同。
3. 资源挑战：实施战略通常需要投入大量的人力、物力和财力资源。
战略管理的基础形考任务答案
战略管理的基础形考任务答案
第一题：请描述战略管理的定义和内容。
战略管理是指组织为达成长期目标，规划和执行的过程。
战略
管理包含了明确组织的长期目标和愿景，进行内部和外部环境分析，选择策略，执行和控制策略实施等内容。
第二题：请列举战略管理的特点。
战略管理的特点包括：长远性、综合性、风险性、不确定性、
目标导向性、灵活性、全员参与性等。
第三题：请简述战略制定的基本流程。
战略制定的基本流程包括：明确目标和使命、诊断外部和内部
环境、选择策略、实施战略、控制和调整战略。
第四题：请列举影响战略制定的因素。
影响战略制定的因素包括：内部环境因素（如组织文化、人力资源、财务状况等）和外部环境因素（如行业竞争、政策法规、技术进步等）。
第五题：请简要描述SWOT分析的原理和应用。
SWOT分析是一种组织分析的工具，通过对外部环境和内部环境的分析，找出组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供基础支持。
以上是战略管理的基础形考任务答案。
15秋西电《企业经营战略管理》在线作业 答案
西电《企业经营战略管理》在线作业一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 反映变现能力比率的是（）。
. 流动比率. 速动比率. 资产周转率. 资产负债率正确答案：2. 退出障碍的大小取决于（）。
. 竞争者数量. 专业化的固定资产. 退出费用高. 感情上的障碍正确答案：3. 垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）战略。
. 后向一体化. 前向一体化. 混合型多元化. 横向一体化正确答案：4. 战略与资源的动态组合包括（）. 动态发展效果. 动态相辅效果. 动态分配效果. 动态相乘效果正确答案：5. 战略实施的模式有（）。
. 指挥型. 变革型. 合作型. 增长型正确答案：6. 目标公司价值估算的方法有（）. 收益法. 净现值法. 净值法. 市场比较法正确答案：7. 企业无形资源中最重要的项目是（）. 企业声誉. 技术资源. 产品开发. 地理位置正确答案：8. 企业经营战略重点的设定是客观因素发展变化的产物，这些因素有（）。
. 现代科学技术的发展. 市场的变化. 不均衡的社会化大生产的发展. 地区文化差异正确答案：9. 波士顿矩阵采用的基本参数是（）. 地理变动率. 市场发展率. 人口变动率. 相对竞争地位正确答案：10. 企业战略环境对企业的影响是（）. 全局性. 未来性. 过程性. 动态性正确答案：西电《企业经营战略管理》在线作业二、判断题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层的管理者的事情。
. 错误. 正确正确答案：2. 企业竞争优势是企业的经营经验、优异技能、组织文化等方面的堆积。
. 错误. 正确正确答案：3. 资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起到任何作用。
. 错误. 正确正确答案：4. 彼得.德鲁克认为企业的宗旨是存在于企业自身之外的，且只有一个定义：创造顾客。
战略管理教程试题答案
战略管理教程试题答案集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-心之所向，所向披靡全国2007年7月高等教育自学考试战略管理教程课程代码：00940一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1 ．对战争全局做出准确的判断而确定的方略是 ( C )A ．企业战术 B. 管理战略C. 战略D. 战术2 ．经典战略理论缺陷之一是缺乏 ( B )A ．有意识、有控制的正式计划 B. 对竞争环境的分析和选择C. 明确的目标D. 长远性和全局性3 ．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( A )A ．迈克尔·波特 B. 安索夫C. 明茨伯格D. 加里·哈梅尔4 ．对政治、法律环境分析属于 ( A )A ．宏观环境分析 B. 中观环境分析C. 微观环境分析D. 宇观环境分析5 ． SWOT 分析法是 ( C )A ．宏观环境分析技术 B. 微观环境分析技术C. 内外部环境分析技术D. 内部因素分析技术6 ．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是 ( A )A ．企业愿景 B. 企业使命C. 企业目标D. 企业战略7 ．企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为 ( A )A ．战略目标 B. 战略行动C. 战略重点D. 战略方针8 ．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( B )A ．同心多元化 B. 水平多元化C. 不相关多元化D. 集团多元化9 ．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫 ( B )A ．水平一体化发展战略 B. 前向一体化发展战略C. 后向一体化发展战略D. 双向一体化发展战略10 ．采用发展型战略的企业 ( B )A ．其增长速度一定高于社会经济平均增长率B. 往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C. 其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D. 主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡11 ．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？ ( A )A ．多元化战略 B. 差异化战略C. 低成本战略D. 重点集中战略12 ．追随并试图超越领先者的战略是 ( B )A ．防御战略 B. 进攻战略C. 差异化战略D. 定点超越战略13 ．将市场划分为小的子目标市场，是一种( D )A ．集中营销行为 B. 差异营销行为C. 市场引导行为D. 市场细分行为14 ．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是 ( C )A ．发行股票 B. 发行债券C. 银行信用D. 社会信用15 ．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( A )A ．权变原则 B. 随变原则C. 常变原则D. 互变原则16 ．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是 ( C )A ．矩阵制组织结构 B. 金字塔式组织结构C. 职能型组织结构D. 水平型组织结构17．企业战略实施控制是指 ( C )A ．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动18 ．战略调整的必要性是 ( B )A ．企业领导更换 B. 外部力量和内部力量的影响C. 战略制定不完整D. 外部评价不一致19 ．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是 ( A )A ．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B. 找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C. 小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D. 中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略20 ．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？ ( B )A ．数据的控制机制 B. 税收政策的控制机制C. 管理人员的控制机制D. 解决争议的控制机制二、名词解释（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分）21 ．竞争战略 P1322 ．价值链 P5823 ．核心理念 P6924 ．转变战略 P11725 ．市场补阙者 P196三、简答题（本大题共 4 小题，每小题 6 分，共 24 分）26 ．环境分析的主要内容。
《战略管理》作业集答案商务
《战略管理》作业集答案商务第一章战略治理差不多概念一、填空题1．环境分析、战略制定、战略实施、评估与操纵2. 公司战略、经营战略、职能战略3．企业家模式、适应模式、规划模式二、名词说明1．战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和措施。
2．触发事件引发战略变革的某些事。
3．环境分析是从外部与内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的关键人员。
4．战略制定是考虑到公司的优势与劣势，为了更有效地治理环境中的机会与威逼，而开发的长期规划。
5．使命组织存在目的6．战略公司如何达到目标、完成使命的综合打算。
7．战略实施是通过行动打算、预算与规程的开发，把战略与政策推向行动之中，也许会涉及到整个公司的文化、结构和治理系统中某个领域或所有领域的变革。
三、问答题1．战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和措施。
它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评判和操纵。
2．第一时期：差不多的财务规划；第二时期：以推测为基础的规划；第三时期：外部导向的规划（战略规划）；第四时期：战略治理。
3. (1)研究说明，实施战略治理的公司业绩一样要超出不实施的公司。
在公司环境与它的战略、结构以及过程之间获得适当匹配或“和谐”有利于公司业绩。
(2)然而，为了使战略治理有效，必须要有一个正规过程。
对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的以后导向，而不是那个成文的战略规划。
(3)在包含多个业务部门的大型公司，战略规划更为复杂，要花费大量时刻，大公司必须要有正规的、更高超的体系来确保战略规划引导公司获得成功。
4．新任首席执行官；外部机构的干涉；所有权变更的威逼；治理层意识到业绩差距等。
5.评估与操纵确实是监测公司的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。
6．(1)评估当前业绩；(2)评估公司治理；(3)分析外部环境；(4)分析内部环境；(5)综合分析战略因素。
(6)总结；(7)执行所选择的战略；(8)评估所执行的战略。
奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业三_4.doc
1.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性【参考答案】: A2.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.后向一体化【参考答案】: D3.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济【参考答案】: C4.经济环境是指：（）。
A.对新的环境规则将如何影响经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望 C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析【参考答案】: C5.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略【参考答案】: B6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品【参考答案】: B7.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A.企业环境B.企业哲学C.企业目标D.企业宗旨【参考答案】: B8.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润【参考答案】: D9.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略【参考答案】: D10.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手 C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者 D.企业员工【参考答案】: B11.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨【参考答案】: D12.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
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奥鹏大工15秋《战略管理》在线作业3满分答案
一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。
）
1. 集中战略企业通常采取哪种结构？（）
A. 职能结构
B. 产品结构
C. 市场结构
D. 地域结构
答案：A
2015奥鹏作业答案
2. （）指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
A. 水平整合
B. 垂直整合
C. 战略外包
D. 兼并收购
答案：C
3. 可以同时实现本地响应和成本降低的是（）。
A. 本地化战略
B. 国际化战略
C. 全球标准化战略
D. 跨国战略
答案：D
4. 下列选项中，（）是扁平和分权的组织结构。
A. 职能结构
B. 矩阵结构
C. 团队结构
D. 地域结构
答案：B
5. （）是指超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
A. 转移竞争力
B. 巧用竞争力
C. 产品捆绑
D. 基本组织竞争力
答案：D奥鹏大工15秋《战略管理》在线作业3二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。
）
1. 多事业部结构实施中的问题有哪些？（）
A. 建立事业部与公司间的授权关系
B. 信息扭曲
C. 资源竞争与转移定价
D. 关注短期研发
E. 职能资源的重复
答案：ABCDE
2. 实行垂直整合的动机包括（）。
A. 促进对增强效率的专用资产投资
B. 加强或保护产品的品质
C. 改善作业调度
D. 消除进入壁垒
E. 降低投资风险
答案：ABC
3. 企业开发新市场的主要途径有哪些？（）
A. 多元化
B. 水平整合
C. 垂直整合
D. 战略外包
E. 国际化扩张
答案：ACE
4. 多元化企业创造价值的途径包括（）。
A. 转移竞争力
B. 巧用竞争力
C. 分享资源和产品捆绑
D. 控制竞争
E. 发挥基本的组织竞争力
答案：ABCDE
5. 有效控制系统的特点包括（）。
A. 多样性
B. 灵活性
C. 准确的信息
D. 准时
E. 及时
答案：BCE奥鹏大工15秋《战略管理》在线作业3三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）
1. 企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的是国际化战略。
A. 错误
B. 正确
答案：B
2. IT技术对多事业部企业的战略实施发挥着日益增长的重要作用。
A. 错误
B. 正确
答案：B
3. 水平整合可能会导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。
A. 错误
B. 正确
答案：A
4. 战略实施开始于业务层次。
A. 错误
B. 正确
答案：A
5. 专业化公司的成本要高于企业内部进行活动的成本。
A. 错误
B. 正确
答案：A
6. 自由现金流是指超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。
A. 错误
B. 正确
答案：B
7. 官僚主义成本是指围绕工作交接所产生的无效率。
A. 错误
B. 正确
答案：B
8. 商业伦理是规定商业人士行为公认的是非准则。
A. 错误
B. 正确
答案：B
9. 相关多元化是基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。
A. 错误
B. 正确
答案：A
10. 多元化企业经常用重组和再造来提高绩效。
A. 错误
B. 正确
答案：A。