岗位胜任力数据评分表
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
岗位胜任力数据评分
考察部门 具体指标
指标描述
工作态度 能以正能量面对自己的工作,认真、有责任的努力完成工作
诚实正直 正直可靠,用诚实和有道德的态度对待管理工作同伴和客户
学习能力
在工作和生活中都能够持续努力提升自己的只是、专业技能和 能力素质,通过自己的榜样作用,带动他人也成为终身学习者
创新能力
能带来创造性的观点和解决问题的新思路、新方法。对现有的 方式提出质疑,努力寻找新途径、新方法以解决工作难题
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
环境适应能力 善于根据工作生活中的变化,及时反馈、随机应变地进行调节
岗位胜任力数据评分表
日期 分值 20
10
评分说明
部门经理评 分
A 满意(16-20分) B 基本满意(12-16分) C 不满意(0-12分)
A 满意(8-10分) B 基本满意(6-8分) C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
部门经理综合意见 总体评价: 存在问题: 具体建议:
经理签名:
执பைடு நூலகம்能力
勇于承担责任,在较少指导下也能够有效工作,独当一面。按时 、按质、按量完成本岗位分内的工作,产出高水平的工作成果
技能水平
能在目标指引下,通过学习和练习而逐渐熟练掌握,且能对已有 的知识经验加以运用和操作。
团结合作能力
在个人能力的基础上,在不同的位置上各尽所能、与其他成员协 调合作发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率
考察部门 具体指标
指标描述
工作态度 能以正能量面对自己的工作,认真、有责任的努力完成工作
诚实正直 正直可靠,用诚实和有道德的态度对待管理工作同伴和客户
学习能力
在工作和生活中都能够持续努力提升自己的只是、专业技能和 能力素质,通过自己的榜样作用,带动他人也成为终身学习者
创新能力
能带来创造性的观点和解决问题的新思路、新方法。对现有的 方式提出质疑,努力寻找新途径、新方法以解决工作难题
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
环境适应能力 善于根据工作生活中的变化,及时反馈、随机应变地进行调节
岗位胜任力数据评分表
日期 分值 20
10
评分说明
部门经理评 分
A 满意(16-20分) B 基本满意(12-16分) C 不满意(0-12分)
A 满意(8-10分) B 基本满意(6-8分) C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
部门经理综合意见 总体评价: 存在问题: 具体建议:
经理签名:
执பைடு நூலகம்能力
勇于承担责任,在较少指导下也能够有效工作,独当一面。按时 、按质、按量完成本岗位分内的工作,产出高水平的工作成果
技能水平
能在目标指引下,通过学习和练习而逐渐熟练掌握,且能对已有 的知识经验加以运用和操作。
团结合作能力
在个人能力的基础上,在不同的位置上各尽所能、与其他成员协 调合作发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率