例会提纲

例会提纲
1，进度
各节点进度计划的执行与调整，增加劳力、加班、抢天气。

进度问题不光是形象问题了，上升到政治层面了
2，质量
质量保证系统的贯彻与落实。

事前---方案制定、技术交底，事中—过程检查、及时发现，事后—自检、整改。

验收一次通过，不耽误进度。

建议施工单位，对各工种负责人、施工员。

浇灌令管理办法：无浇灌令进行的施工的，不予承认工程量。

3，安全
安全保证系统完善与执行，加强施工人员安全意识培养，岗位责任人的管理与处罚措施。

4，文明施工（向六建看齐）
工地现场场地、生活住宿区管理
5，协调配合总包，对事不对人，统一思想，不计小节与前嫌，要有整体意识，一荣俱荣，一损俱损。

各责任单位的工作，保证总包单位的施工进度。

6，项目管理办法执行：处罚金只是手段，不是目的。

可罚可奖。

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