【精品】工程项目管理流程图

<采购部：采购员> <成本合约部：统计员>
《文明施工管理标准》 《建筑工程资料管理规程》 《2014提成分配管理制度》
1、预埋件施工； 2、转接件施工；
3、框架施工；
幕墙施工 （项目经理）
工
4、封修、保温、避雷施工；
程
5、饰面施工； 6、打胶施工；
施
《施工安全规范》 《现场施工预案》 《现场施工进度计划》 《施工验收标准》
3、确认报价；
（项目经理）
<成本合约部：统计员>
《变更、增补管理制度》
4、签署变更协议；
工程总监/
1、隐蔽验收； 2、避雷验收； 3、保温验收； 4、分部分项检验批验收； 5、幕墙子分部验收； 6、竣工资料整理；
阶段验收 （项目经理）
<技术部：设计师、设计经理> 《建筑工程资料管理规程》 <成本合约部：统计员> <采购部：采购员、采购经理>
施工前检查 （项目经理）
《施工安全规范》
1、人员安排；
2、校核、检测测量工具；
3、安全、技术、质量交底； 4、符合现场尺寸及返尺工作；
测量放线 （项目经理）
<技术部：设计师、设计经理> 《施工安全规范》 《现场施工预案》
1、材料验收；
2、材料报验；
3、二次运输； 4、建立出入库台账；来自材料进场管理 （项目经理）
1、完善竣工图纸；
工程结算 （项目经理）
<成本合约部：统计员> <预决算部：结算员>
收
2、核准工程变更；
<技术部：设计师、设计经理>
尾
3、核算工程量；
阶
4、办理结算事宜； 5、催要工程款；
段
售后服务 （项目经理）
工程总结 （项目经理）
《竣工验收管理制度》 《2014提成分配管理制度》
《2014提成分配管理制度》
1、编制现场施工预案； 2、开会讨论、整理预案；
编制现场施工预案 （项目经理）
工程总监/生 产副总审核
施工队伍招标 （项目经理）
执行标准
执行制度
《2014提成分配管理制度》
《施工计划管理制度》 《施工预案管理制度》 《安装劳务管理及招投标制度》
工程总监/生 产副总审核
1、合同备案； 2、劳务用工备案； 3、与总包签署配合协议；
<技术部：设计经理、设计师>
3、现场场地情况； 4、施工措施情况；
施
工 前
与甲方设计人员签施 工、节点、分格图
配合签图 （项目经理、设计经理）
<技术部：设计经理、设计师>
准
备 阶
1、制定整体施工计划； 2、制定月计划； 3、制定周计划；
编制施工进度计划 （项目经理）
<采购部：采购经理>
段
工程总监/生 产副总审核
《安装劳务管理及招投标制度》 《配套定额计划管理制度》 《施工安全管理制度》 《施工质量管理制度》 《施工验收管理制度》
工
1、根据合同规定；
进度回款
阶
2、根据每月完成工程量；
（项目经理）
<成本合约部：统计员>
《变更、增补管理制度》
段
《2014提成分配管理制度》
1、变更文件；
2、确认变更图纸；
变更洽商
5、幕墙子分部验收； 6、竣工资料整理；
工程总监/
1、验收前准备； 2、公司验收；
竣工验收 （项目经理）
<技术部：设计师、设计经理> <成本合约部：统计员> <预决算部：结算员>
工
3、四方验收； 4、资料移交；
<质检安全部：质检经理>
程
5、工程移交；
验
6、签署售后服务协议；
收
结
算 及
工程总监/生 产副总审核
申办施工手续 （项目经理）
<成本合约部：合约专员>
1、施工经理与总包协调；
布置施工现场
2、施工队布置办公室、库房、
（项目经理）
临建搭设；
进
《文明施工管理标准》 《施工安全规范》
入
1、入场安全教育；
管理施工队
施
2、安全培训；
（项目经理）
工
3、办理暂住证、上岗证； 4、对施工人员及设备进行审核；
现
《安装劳务管理及招投标制度》 《施工安全管理制度》
施工阶段 工程管理中心
幕墙项目施工管理流程图
技术部/营销中心
项目部
配合部门
1、项目经理提名 2、工程总监批准
组建项目部 （项目经理）
营销总监、经营总监、
设计总监 组织会议
项目交底会
1、工程合同交底 2、技术交底
<营销中心：营销总监> <技术部：设计总监>
1、人文环境，地理位置； 2、现场进度情况；
现场勘查 （项目经理）
场
1、企业及项目部资料；
材料送审
<技术部：设计师、设计经理>
阶
2、施工方案与进度计划；
（项目经理）
<采购部：采购员、采购经理>
段
3、施工图纸及材料样品； 4、窗及幕墙性能实验检测报告；
《建筑工程资料管理规程》
召开专家论证会 （项目经理）
<技术部：设计经理、设计总监>
1、措施检查； 2、设备检查； 3、施工队人员培训、教育检查；