工程项目进度编制讲义

二、项目进度管理的策划
1、项目组织一般有三种方式 ① 依次作业； ② 平行作业； ③ 流水作业；
二、项目进度管理的策划
依次作业
将项目工程分解成若干个作业过程，按照作业顺序， 前一个完成后、后一个作业过程才开始施工，这是最基本、 最原始的组织方式，其特点是： 不能充分利用工作面、工期长 不适合专业化施工、不利于改进工艺、提高过程质量、 提高工人操作技术水平和劳动生产率 专业化作业队不能连续作业，窝工严重或调动频繁 单位时间内投入资源少 现场组织、管理简单。
三、项目进度管理的编制
3、影响因素分析
① 影响因素主要有人、料、机、工艺、环境、资金等方 面。 ② 每项工作开始之前，控制管理小组组长即项目经理组 织相关人员，运用头脑风暴法，结合各成员各自的工 作经验对潜在的、可能影响到各工作目标实现的各种 因素进行预见性分析，研究，归纳，并制定出解决措 施，责任到人进行落实实施。
二、项目进度管理策划
平行作业
二、项目进度管理的策划
流水作业
是将工程在竖直方向上划分作业层，在平面上划分作 业段，然后按工艺分解组织响应的专业作业队伍，按作业 顺序的先后进行各作业层、施工作业段的施工，其特点是： 充分利用工作面、又缩短工期 各专业施工队伍能连续作业，不产生窝工 实现专业化生产，有利于提高操作技术，工程质量和 劳动效率 资源使用均衡、有利于资源的组织和管理 有利于现场文明施工和科学管理
三、项目进度管理的编制
4、编制施工总进度计划时应注意的问题
4、进度计划的分级
大型项目依据编制总进度纲要，将整个进行逐层分解， 并确立相应的工作目录。如： ① 一级进度计划 一级进度计划即项目总进度计划和项目总体统筹网络 计划，是指导项目工作的总体时间框架型进度计划， 它以项目专业为对象，反映项目设计、采购、施工、 试 车的工期以及项目的总工期，是满足项目进度目标 的最直观、最基本的体现。由控制部组织编制，施工 部、设计部、采购部、生产准备部等协助完成，项目 经理审 批，报公司批准。
一、进度管理的重要性
3、进度与工期的关系？
① ② ③ ④ 工期是一个期限，是一个时间要求。 进度是指建设进展的程度。 对工期的管理，是对时间分解。 两者之间是行难知易的关系。实际操作中，建设方一 个批示，就决定了工期，随意性很大，但是实现过程 崎岖，需要经过缜密的论证。
一、进度管理的重要性
4、为什么要进行合同工期的评估？
工程项目进度编制讲义
目
录
一、进度管理的重要性 二、进度计划管理策划 三、进度计划的编制
四、进度计划的执行
五、进度计划的控制
一、进度管理的重要性
1、工期
① 施工工期是企业重要的核算指标之一。工期的长短直 接影响企业的经济效益，工期是投资回报的重要参数。 ② 工期是投资方的重要需求，也是建设施工方的重要管 理目标，是项目管理全过程的生命周期。 ③ 工期指建设工程从正式开工到全部建成投产时所经历 的时间。它是从建设速度角度反应投资效果的指标， 建设工期的计算，一般以建设项目或者单项工程的建 设投产年月减去开工年月求的，就是工作的期限，时 间的长短。
二、项目进度管理的策划
② 二级进度计划 二级进度计划是以装置为对象的总进度计划，是一个 承上启下的中间计划，一方面它是对项目一级计划的 补充，另一方面它又对项目三级计划的编制具有指导 作用。主要细化设计、采购、施工专业管理及具体接 口协调管理，保证符合一级进度计划控制点的要求， 并建立更详细的控制点。 二级进度计划主要涉及控制点内容：基础设计周期、 基础设计审查、EPC授标、各专业详细设计周期、关键 设备的设计周期、各专业采购周期、长周期设备采购、 土建施工周期、安装各专业施工周期、中交日期。二 级进度计划采用P6或Project专业软件编制。
二、项目进度管理策划
流水作业
二、项目进度管理策划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
依次施工、平行施工、流水施工比较
二、项目进度管理的策划
2、 编制进度计划的准备工作
① 编制进度计划前，要进行详细的项目结构分析，系统 地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系 统规则地分解项目。 WBS（英文名称Work Break Down)分解是将复杂的项 目分解成简单的任务,跟因数分解是一个原理，就是 把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务， 任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每 个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 项目结构分解的工具它是一个分级的树型结构，是将 项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解 而形成的结构示意图。
一、进度管理的重要性
2、决定建设工期的因素是什么？
① ② ③ ④ 工程规模的大小。 项目投资的多少。 项目的建设的复杂程度。 项目投资包括前期准备、设计、采购、施工、调试、 试生产等，每一个工程都包括其应有的时间。 ⑤ 业主的因素。 ⑥ 社会环境宏观因素，如外单位临近工程施工干扰，节 假日交通、市容整顿的限制；在国外常见的法律及制 度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 ⑦ 自然环境因素，如：洪水、地震、台风等不可抗力等。
二、项目进度管理的策划
依次作业
二、项目进度管理的策划
平行作业
是将几个相同的作业过程，分别组织几个相同的工作 队，在同一时间、不同空间上平行进行作业，其特点： 充分利用工作面、缩短了工期 适用综合性队伍作业，不利于提高工程质量和劳动生 产率 如采用专业队伍则不能连续作业 单位内投入资源成倍增加，现场临时设施也加大 现场组织、管理、协调负责
三、项目进度管理的编制
4、编制施工总进度计划时应注意的问题
① 关于工期 是否充裕； “除整个工期外，在部分工程的 工期上有无问题； ② 施工中，有哪些卡脖子的问题； ③ 有关占用土地的问题 !业主向有关部门办理的手续是否 已全部办好，尚未解决的问题预计何时能得到解决； ④ 土地方面未解决的问题对整个工期的影响如何； ⑤ 关于现场条件 !去现场的道路是否有问题，现场施工用 道路有无问题； ⑥ 作业时间是否受到限制； ⑦ 施工是否受到水文、气象的限制；
二、项目进度管理的策划
③ 三级进度计划 三级计划在二级计划基础上进一步详细计划分解至分 部工程，用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。 三级进度计划是以装置为对象的执行计划，用于建立 进度检测基准并跟踪检测。三级进度计划分解至分部 工程，细化到设备位号、管线系统、电气仪表类别。 三级进度计划涉及控制点内容：施工图细化至每一张、 采购细分到开标、招标等状态、施工方案审批信息、 土建基础按台交安时间、竖向开始和完工时间、设备 按台安 装时间、管线分区或系统安装时间、电气仪表 分区或分类安装时间、防腐保温施工时间。计划反映 出各活动间的逻辑关系、制约关系，并标明关键路线 及 编制说明，一般用专用软件编制。
二、项目进度管理的策划
一级进度计划主要涉及控制点内容：场地准备(拆迁、 “七通一平”等)、招投标、软件包周期、总体设计周 期、基础设计周期、详细设计周期、采购周期(长 周期 设备和专利设备等关键设备的询价、订货和交货期)、 场地移交、桩基工程、土建施工、土建交安、各专业 安装施工、长周期设备施工、大型设备吊装、中交、 联动试车、投料试车、生产考核等。项目总进度计划 采用横道图(甘特图)格式并辅以文字描述，项目总体 统筹网络计划应采用网络图。
二、项目进度管理的策划
通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一的、相 对独立的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明 确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具 体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
二、项目进度管理的策划
② 工程项目WBS分解一般步骤 按照项目承包形式划分（ EPC，EP，PC，E，P，C） 按照生命周期划分（启动、策划、实施、验收) 按照系统、项目、单位、单元工程划分 按照工序划分
二、项目进度管理的策划
⑤ 五级进度计划 按工序，细化到每天的工作计划。
三、项目进度管理的编制
1、进度计划的编制依据
① 施工图设计等技术资料、项目的总体部署； ② 施工合同文件中，确定工程施工的开、竣工日期，即 合同工期或指令工期； ③ 有关的定额，预算定额或施工定额； ④ 各单位工程的施工方案、方法和工期； ⑤ 施工中可能配备的人力，机具设备，以及施工准备工 作中所取得的有关工程所在 地的自然条件和技术经济 资料，如有关气象、水文、资源供应等； ⑥ 类似项目的进度资料；
二、项目进度管理的策划
3、成立进度控制管理小组
① 成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长， 以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、 各班组长等为组员的控制管理小组。 ② 小组成员分工明确，责任清晣，定期不定期召开会议， 严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作 制度。
二、项目进度管理的策划
二、项目进度管理的策划
③ 进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调， 充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。 进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过 绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总 进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把 这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶 段，从而进行项目实施过程的依据与控制。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 工期是项目管理的重要风险因素。 他决定项目是否能完全履约。 影响企业的声誉和市场。 是业主的重要罚则条款。 影响建设的成本。 决定承包方的投入。
一、进度管理的重要性
5、如何保证工期？
① 不是许诺，不是表决心。 ② 而是有行动、看表现，对阶段性目标的考核。
一、进度管理的重要性
三、项目进度管理的编制
4、编制施工总进度计划时应注意的问题
⑪ 分包单位在经验，技术和人员等方面是否满足要求； ⑫ 关于合同和风险承担 !设计图纸和说明书是否完备，晚 交图纸是否影响施工，补偿自然灾害和其他不可抗力造成 损失的规定条款怎样； ⑬ 关于工程地质、水文的异常现象，现场实际情况与图 纸，说明书不符时，合同规定 解决的条款怎样； ⑭ 对设计变更、停工、窝工及变更工期等，费用由谁负 担上做何规定；
三、项目进度管理的编制
4、编制施工总进度计划时应注意的问题
⑧ 供电、供水方面有无问题； ⑨ 关于施工方法 ，除了设计图纸上提出的施工方法和设 备，能否找到更有利的方案，选择的施工方法是否受 到其他方面限制； ⑩ 关于施工组织 ，施工现场管理人员的资格，经验和人 数是否已不存在问题，是否用分包形式；
6、如何进行进度管理？
① 管理是一门艺术，这是一个大学问，而不是一句话， 一首歌的问题。 ② 从理论到实践，因人而异，因地制宜。针对不同的主 体与客体，采取不同的方式。 ③ 进度管理作为管理学科的一个分支，就是严格地按照 进度计划要求，掌握作业标准（通常包括劳动定额、 质量标准、材料消耗定额等等）与工序能力（通常是 指一台设备或一个工作地）的平衡。
二、项目进度管理的策划
④ 四级进度计划 四级计划细化到工序一级，按照每一级工序执行。 四级进度计划由施工承包商分解至分项工程，细化到 工序一级，每周更新。 四级进度计划主要涉及控制点内容：土建打桩、试桩、 截桩、开槽、垫层、绑筋、支模、浇筑、验收，设备 组焊、吊装、试压、内件安装等，管线预制安装、吹 扫、试压，电气仪表线缆铺设、安装、调试等。 进度计划中应表明各分项工程、各工序开工时间、施 工周期、完工时间、各主要工序交接时间。
三、项目进度管理的编制
2、制定控制流程
① 控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环 原理、信息原理、弹性原理等。 ② 编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形 成了项目计划系统。 ③ 控制是随着项目的进行而进行调整的，是个动态过程。 ④ 控制流程是PDCA （计划、实施、检查、处置）的循环 过程。 ⑤ 计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余 地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性， 缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确 保项目工期目标的实现。