标准成本管理规范

标准成本管理规范
标
题标准成本管理规范审批人审核人起草部门
制度编号制度类别
执行主体监督主
体
考评
主体第一章总则
第一条为规范集团公司标准成本的制订和
修改，保证SAP系统标准成本核算方法正常运行，特制定本规定。

第二条本规定适用于集团及下属各子公司。

第二章职责
第三条各子公司、部门职责
（一）各子公司
1、参与原料采购部对原材料价格预测的讨论，并提出建议；阀门公司对本公司采购的原料价格做好预测工作。

2、参与研发部对新产品BOM及工艺路线的制订及原有产品BOM及工艺路线修订工作。

3、组织子公司财务及生产、工艺人员对产品成本加工系数及成本中心作业费率的测算工作。

4、提供产品标准成本估算所需资料，子公司
2、根据原料市场的行情及走势对下一年度回收料、副产品价格进行预测，测算平均价格，并对提供的标准价格进行平衡，报经分管副总审批，在11月15日前递交财务部作为标准成本估算依据。

（三）原料采购部
根据市场部提供的原材料预测价格及原料市场的行情及走势，对下一年度各种原料价格进行预测，并测算平均价格，经分管副总审批，在11月15日前递交财务部、市场部作为标准成本估算依据。

（四）综合采购部
按照子公司财务科提交的物料清单，根据市场采购行情及走势，对下一年度的燃料、溶剂、包装材料、油漆、价格进行预测，经分管副总裁审批，在11月15日前递交财务部作为标准成本估算依据。

（五）人力资源部
1、根据公司的薪酬政策，制订下一年度各生产型公司产品工资总定额，同时提供工资定额增减幅度及车间管理、辅助人员的薪资增减幅度，经分管副总裁审批，在11月15日前递交财务部作为标准成本估算依据。

2、对于今后提供的各类工资、社会保险费、
护工作。

4、当新产品BOM及工艺路线变更时，及时通过主数据申请流程并在流程上注明，通知财务部进行标准成本重新估算。

（七）集团财务部
1、指导子公司对直接生产成本中心的作业费率的测算工作。

2、指导子公司对各产品加工系数的测算工作。

3、负责与标准成本估算相关的物料主数据的审核工作。

4、负责标准成本的估算结果的审核工作。

5、负责日常产品标准成本估算并标记、发布、解锁，年末产品标准成本标记、发布、解锁。

（八）信息管理部
负责与标准成本估算相关数据11月20之前导入系统。

第三章原则及方法
第四条新增原料及产品标准成本的制订和
修订
（一）新增原料标准成本的制订和修订
1、新增原料标准价格可参照首次批量采购价格作为标准价格，或根据市场行情进行价格预测；
3、新增原料在连续三个月内，市场行情发生重大变化，与原标准价格差异在20%以上，物资贸易公司可以重新提报标准价格，经分管副总裁审批，由子公司财务部重新估算、财务部重新发布。

4、集团财务部负责所有原料标准价格平衡的审核，并对估算结果进行抽查。

（二）新产品标准成本的制订和修订
1、新产品投产前，产品加工研发部要会同子公司对新产品制订初步的BOM和工艺路线（进料加工产品在申领手册号前制订BOM和工艺路线），并将结果用协同办公系统通知子公司财务部。

新产品包含：
（1）ERP系统中没有物料号，新研制、开发的产品；
（2）ERP系统中已建物料号，但未维护BOM 和工艺路线，也未生产过的产品；
（3）原为外购的产品或半成品，现在改由子生产的产品或半成品。

2、子公司财务部根据新产品的工艺路线，在三天内制订新产品的成本加工系数，报子公司生产经理确认后，将加工系数输入协同办公系统主数据申请流程。

的标准成本进行估算，发布，在解锁后用协同办公系统主数据申请流程通知相关人员。

5、新产品BOM及工艺路线正式确定后，研发部会同子公司再对BOM及工艺路线进行修订，通过协同办公系统主数据申请流程对SAP系统中产品BOM及工艺路线修改、并对产品标准成本进行估算、发布。

6、子公司财务部对每月所估算的物料估算结果进行检查。

第五条年度原料及产品标准成本的修订
（一）每年末，集团公司必须对所有的物料标准成本进行重新估算、并在下一年度的1月1日发布、执行。

（二）年度原料标准成本的修改
1、市场部提前对下年度原材料价格、报分管副总裁审批后，在11月5日前提交原料采购部，原料采购部根据市场部提交的下年度原材料预测
价格，以及市场行情，对各种原料的价格进行预测，同时召集子公司讨论、预测下年度原料标准价格，并将结果在11月15日前递交财务部转交子公司财务部。

2、市场部对下年度回收料、副产品价格进行
4、集团财务部根据报批件，对原料计划价格进行更新；子公司财务部根据报批件，对原料计划价格进行比对审核，在11月30前进行标准成本估算，估算日期更改为下年度1月1日。

5、标准成本估算后，在ERP系统中将估算结果标记和发布在下年度的1月1日。

（三）年度产品标准成本的修改
1、人力资源部根据公司薪酬政策，制订各生产型公司产品工资总定额，同时提供工资定额增减幅度，以及各公司车间管理、辅助人员薪资的增减幅度，报分管副总裁审批，并将报批件在11月15日前递交财务部转交子公司。

2、子公司财务部根据子公司成本核算中，对产品加工成本影响较大、在考核中需制订计划价格的材料（如燃料、溶剂、包装材料等），列出物料清单，在11月3日前交财务部，财务部在11月日前报送综合采购部。

2、综合采购部收到财务部的物料清单后，根据市场行情，对所有物料进行价格预测，报分管采购总裁助理审批，并将结果在11月15日前递交财务部转交子公司。

3、研发部会同子公司对产品的BOM和工艺路
计划，对下年度各成本中心的作业费率进行测算，在11月20日前交子公司总经理确认。

6、子公司财务部根据研发部的产品工艺路线调整清单，以及子公司生产的实际情况，对产品加工系数进行调整，在11月20日前交子公司总经理确认，并将调整清单在11月20日前报研发部。

7、研发部在收到加工系数调整清单后，提交财务部和信息管理部，并由信息管理部在ERP系统中对产品成本加工系数进行维护，在11月25日前完成，并用协同办公系统通知财务部和子公司财务部。

8、子公司财务部须对变更的产品主数据进行检查，发现问题及时通知信息管理部修改，并做好跟踪工作，在11月30日前完成检查及复核工作。

9、财务部根据子公司确认的成本中心作业费率清单，导入ERP系统，并进行复核，在11月25前完成。

10、子公司财务部在11月30日前同时对物料标准成本进行估算，估算日期更改为下年度1月日，11月30日前完成全部标准成本估算工作。

11、产品标准成本估算后，经审核无误，在ERP 系统中将估算结果标记和发布在下年度的1月1日。

会回复原来水平时，公司经营决策层认为有必要对产品标准成本进行重新估算时，可按年度标准成本修订方法进行重新估算、发布。

第六条标准成本估算的检查要求
（一）财务部收到原材料标准价格报批件后，财务部要输入ERP系统的物料主数据中，然后导入与报批件核对，发现错误，立即改正，子公司财务部对输入ERP系统的原材料标准价格进行审核。

（二）产品标准成本估算前，先要检查产品的BOM和工艺路线维护是否正确，发现问题立即通知相关部门修改。

（三）产品标准成本估算后，子公司财务部要对结果进行核对，发现异常应检查原因，并通知相关部门。

（四）财务部要进行抽查，并做好抽查记录。

（五）标准成本估算中出现问题时，一定要检查原因，未解决前，不准标记、发布。

第四章检查与考核
第七条以上所述事项未按规定时间与要求完成的，每次扣5分，影响严重的给予警告或以上处分。

第八条各部门提供、维护数据出现重大差错。