乡镇报送XX年度绩效管理资料的报告
绩效管理检查情况汇报材料
绩效管理检查情况汇报材料尊敬的领导：我根据公司安排，对绩效管理进行了检查，并将情况汇报如下：一、绩效管理目标达成情况。
经过对各部门绩效目标的检查，发现大部分部门在年度绩效目标的设定上较为合理，但在执行过程中存在一定的偏差。
具体表现为部分目标完成超出预期，但也有部分目标未能如期完成，需要进一步加强目标的执行力度。
二、绩效考核工具运用情况。
在绩效考核工具的使用上，大部分部门采用了较为科学的考核指标和评分标准，但也有部分部门存在着评分标准不够清晰、考核指标不够具体等问题。
建议各部门在制定绩效考核工具时，要结合实际情况，确保考核指标的科学性和可操作性。
三、绩效管理过程管理情况。
在绩效管理过程中，部分部门存在着绩效数据不够真实、绩效评定过程不够公开公正等问题。
建议各部门要加强对绩效数据的采集和整理，确保数据的真实性和客观性；同时要加强对绩效评定过程的监督，确保评定过程的公开公正。
四、绩效奖惩措施执行情况。
在绩效奖惩措施的执行上，部分部门存在着奖惩措施不够明确、执行不够及时等问题。
建议各部门要加强对绩效奖惩措施的宣传和解释，确保员工对奖惩措施有清晰的认识；同时要加强对奖惩措施的执行，确保奖惩措施的及时性和公正性。
五、绩效管理信息化建设情况。
在绩效管理信息化建设方面，部分部门存在着信息化系统不够完善、数据管理不够规范等问题。
建议各部门要加强对绩效管理信息化建设的投入，确保信息化系统的完善和数据管理的规范。
综上所述，公司绩效管理存在着一些问题和不足，需要各部门认真对待，积极采取有效措施加以改进。
同时，我将继续对绩效管理进行跟踪检查，确保绩效管理工作的顺利推进。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
绩效管理工作开展情况汇报
绩效管理工作开展情况汇报尊敬的各位领导和同仁：2023年，我区按照全过程预算绩效管理工作要求，以单位自评为基础、部门评价为主体、财政评价为引领，扎实开展绩效评价，全方位做好评价结果运用，促进财政资金聚力增效。
一、绩效评价工作取得的主要成效一是绩效评价工作基础更加扎实。
修订完善了《XX区预算绩效管理办法》，调整了XX区预算绩效管理工作领导小组，举办预算绩效业务培训3次，进一步夯实了预算绩效管理基础。
二是绩效自评实现全覆盖。
组织88个部门对2022年度预算项目支出、中央对地方转移支付、部门（单位）整体支出开展绩效自评，实现了所有支出和单位自评全覆盖。
三是财政重点评价提质扩面。
进一步优化评价项目结构，委托第三方机构对区交通局、区林草局等4个部门整体和乡村振兴衔接、清洁取暖改造等99个项目开展重点绩效评价，其中部门整体资金1.21亿元，项目资金16.29亿元（上级专项资金14.62亿元、区级资金1.67亿元）。
涵盖中央和省市对地方共同财政事权转移支付、专项转移支付、区级预算重点项目、政府投资基金、政府购买服务项目、政府采购项目、专项债券项目、政府和社会资本合作（PPP）项目等各个方面。
四是指标体系建设完善。
按照指标体系建设标准，规范建立共性绩效指标框架，分行业分领域构建核心绩效指标和标准体系，通过将共性指标与各行业领域的个性指标充分结合，形成了兼具针对性、科学性和实用性的绩效数据，能够为预算部门绩效目标填报、绩效自评价等关键环节工作的开展提供参考依据和技术支撑。
五是信息公开更加及时。
加大公开力度，财政重点评价结果由区财政局统一在门户网站进行了公开，部门整体支出和项目支出绩效目标与部门预算同步由各预算单位在门户网站进行了公开，绩效自评结果与部门决算同步由各预算单位在门户网站进行了公开，主动接受社会各方监督。
六是结果运用更加深入。
及时将评价结果反馈被评价单位，督促各单位逐项分析存在问题，深入剖析产生问题的原因，查找管理漏洞、制度短板，制定切实可行的整改方案，明确整改时限和责任人，对未按要求报送绩效评价结果、问题整改不到位的，不安排预算，充分体现绩效结果导向作用。
预算绩效管理工作情况的汇报范文3篇
预算绩效管理工作情况的汇报范文3篇通过报纸、网络等媒体发表通讯报道10余篇，将推进预算绩效管理的工作动态及时向社会发布，营造推进预算绩效管理工作的良好氛围。
预算绩效管理工作情况的汇报篇1我市认真贯彻落实《中共吉林省委、吉林省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（吉发〔20xx〕10号），按照《吉林省财政厅关于印发贯彻落实全面实施预算绩效管理实施意见的工作方案（20xx-20xx年）的通知》（吉财绩〔20xx〕406号）工作部署，根据《德惠市贯彻落实全面实施预算绩效管理实施意见的工作方案》工作安排，积极推进全面实施预算绩效管理工作。
现将我市20xx年预算绩效管理工作情况报告如下：一、预算执行情况20xx年，全市一般公共预算财政总收入实现846674万元，比上年增加115461万元，增长15.8%。
其中，地方级财政收入90624万元，比上年增加9187万元，增长11.3%。
我市税收收入完成53304万元，占地方级收入的58.8%，比上年降低9.9个百分点。
20xx年，全市一般公共预算全口径财政收入完成164196万元，完成预算的97.0%，比上年增加6172万元，增长3.9%。
二、绩效管理情况（一）完善制度机制按照全面实施预算绩效管理的要求，我市研究制定了《德惠市市级部门预算绩效目标管理办法》，明确各方主体预算绩效目标管理的责任，对绩效目标设定、审核等方面进行规范。
同时，我市研究制定了《德惠市市级部门预算绩效运行监控管理暂行办法》，规范了预算绩效监控的职责、范围、流程，为构建全方位、全覆盖、全过程的预算绩效管理体系提供制度保障。
（二）加强绩效目标管理根据《德惠市财政局关于编制20xx年部门预算和20xx-2022年支出规划的指导意见》（德财预〔20xx〕1499号）文件安排，布置所有预算单位在预算编审软件中填报填报项目支出预算绩效目标和部门整体支出绩效目标，绩效目标管理范围覆盖全部项目和全部预算部门。
绩效管理检查情况汇报材料
绩效管理检查情况汇报材料尊敬的领导：
根据公司安排，我对部门绩效管理情况进行了全面检查，并就检查情况向领导汇报如下：
一、绩效目标达成情况。
经过对部门绩效目标进行分析和评估，我们部门在上个季度的绩效目标中，共完成了80%的目标，其中销售额完成率达到90%，客户满意度指标完成率达到85%，但在成本控制方面完成率仅为70%。
针对成本控制方面的不足，我们已经制定了相应的整改措施，并在下个季度予以落实。
二、绩效考核情况。
在绩效考核方面，部门整体考核得分为85分，高于公司平均水平。
但个别员工在绩效考核中存在得分较低的情况，我们将会对这些员工进行个别培训和指导，以提高其工作绩效。
三、绩效奖惩措施执行情况。
在绩效奖惩措施执行方面，我们严格按照公司规定执行，对于绩效优秀的员工进行了及时的奖励和表彰，对于绩效不佳的员工也进行了相应的处罚和激励措施，以保持整个团队的工作积极性和凝聚力。
四、绩效管理制度执行情况。
我们严格按照公司的绩效管理制度执行，每月进行一次绩效考核和评定，及时调整和完善绩效管理制度，以确保其有效性和公平性。
五、下一步工作计划。
在下个季度，我们将进一步加强成本控制，提高绩效目标完成率，加强员工绩效培训和指导，完善绩效管理制度，以确保部门绩效管理工作的顺利开展和取得更好的成绩。
以上就是我对部门绩效管理情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！
此致。
敬礼。
镇绩效管理情况汇报
镇绩效管理情况汇报尊敬的领导、各位同事：我通过对镇绩效管理情况进行全面梳理和分析，现将情况汇报如下：一、绩效管理工作总体情况。
近年来，镇绩效管理工作取得了显著成绩。
我们始终坚持以目标为导向，以结果为核心，不断优化管理流程，提升工作效率，推动镇域经济社会发展。
各项工作任务得到了有力执行，整体绩效水平呈现出良好的态势。
二、绩效管理重点工作开展情况。
1. 目标设定与考核。
我们依托镇域经济社会发展规划，结合各部门工作实际，科学设定了绩效目标，并建立了相应的考核指标体系。
通过定期评估和动态调整，确保了绩效目标的有效落实。
2. 绩效激励与奖惩机制。
我们建立了绩效激励与奖惩机制，对工作成绩突出的个人和部门给予奖励，对工作不力、影响绩效的个人和部门进行相应的惩处。
这有效激发了员工的工作积极性，提升了整体绩效水平。
3. 绩效数据统计与分析。
我们加强了绩效数据的统计与分析工作，建立了科学的数据采集和分析体系，及时发现问题，针对性地制定改进措施，为提升绩效水平提供了有力支撑。
三、存在的问题与挑战。
在绩效管理工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
主要包括，绩效指标体系不够科学、绩效考核过于依赖定性评价、绩效奖惩机制不够完善等。
这些问题需要我们进一步深入分析，制定有效的改进措施，推动绩效管理工作不断完善。
四、下一步工作打算。
针对存在的问题和挑战，我们将进一步优化绩效指标体系，加强绩效数据的科学性和真实性，完善绩效奖惩机制，推动绩效管理工作向着更高水平迈进。
同时，我们将加强对绩效管理政策法规的学习和研究，不断提升绩效管理工作的专业水平和科学性。
五、结语。
绩效管理是一项系统工程，需要各部门和全体员工的共同努力。
我们将始终坚持“结果导向、科学管理”的原则，不断完善绩效管理体系，推动镇域经济社会发展迈上新台阶。
以上就是我对镇绩效管理情况的汇报，希望得到各位领导和同事的认可和支持，共同努力，为绩效管理工作取得更大成绩而努力奋斗。
谢谢！。
年度绩效管理总结报告(3篇)
第1篇一、前言为了全面贯彻落实我国政府关于推行绩效管理、提高政府绩效的决策部署，本部门在XX年度全面开展了绩效管理工作。
现将本年度绩效管理工作总结如下：一、绩效管理工作开展情况1. 制度建设本年度，我们结合部门实际情况，修订和完善了绩效管理制度，明确了绩效管理目标、考核指标、考核程序等，确保绩效管理工作有章可循。
2. 考核指标设定根据部门职能和年度工作计划，我们设定了包括业务工作、团队协作、创新能力、廉洁自律等方面的考核指标，确保考核的全面性和客观性。
3. 考核过程本年度，我们严格按照绩效管理制度开展考核工作，通过自查、部门考核、领导评价等方式，对全体员工进行了综合评价。
二、绩效管理工作成效1. 提高了工作效能通过绩效管理，我们进一步明确了工作目标，激发了员工的工作热情，提高了工作效率，为完成年度工作任务提供了有力保障。
2. 增强了团队凝聚力绩效管理过程中，我们注重团队协作，促进了部门内部的沟通与交流，增强了团队凝聚力。
3. 提升了员工素质绩效管理过程中，我们对员工的工作表现进行了客观评价，对优秀员工给予了表彰，对不足之处进行了改进，有效提升了员工素质。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对绩效管理认识不足，参与度不高；（2）考核指标设置不够科学，部分指标难以量化；（3）考核结果运用不够充分，对员工的激励和约束作用有待加强。
2. 改进措施（1）加强绩效管理宣传，提高员工对绩效管理的认识；（2）优化考核指标体系，提高指标的科学性和可操作性；（3）加大考核结果运用力度，充分发挥绩效管理的激励和约束作用。
四、下一年度工作计划1. 继续完善绩效管理制度，确保制度体系的科学性和完整性；2. 优化考核指标体系，提高考核的全面性和客观性；3. 加强绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和参与度；4. 创新绩效管理方式，探索绩效管理与业务工作深度融合的新途径。
总之，本年度绩效管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些不足。
XXX县绩效管理工作情况报告
XX县绩效管理工作情况报告一、绩效评价结果应用机制设立情况（一）制度建设情况。
《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》实施以来，为了进一步加强、规范绩效目标管理、绩效评价结果应用工作，XX县财政局把制度建设作为开展绩效评价管理工作的关键环节，根据国家、省和州有关文件要求及有关法律依据，结合XX县工作实际，一是成立了由局党组书记、局长任组长，分管局长任副组长，股室长为成员的XX县财政局预算绩效管理工作领导小组，设立绩效评价管理股（与预算管理股合属办公），配备1名专职人员，负责全县财政预算绩效管理的日常工作。
领导小组还明确了各成员的工作职责，为预算绩效管理工作有效开展提供了组织和人才保障。
二是制定印发了《XX县财政预算绩效目标管理暂行办法》（XX发〔2018〕30号），明确了实施预算绩效管理工作的内容、要求，强化财政绩效管理，规范财政支出绩效目标申报、审核、批复工作，强化预算支出责任和效率，提高财政资金使用效益。
（二）推进预算绩效评价工作机制建设情况。
为加快推进全县预算绩效评价结果应用工作，XX县加强重视，狠抓机制建设。
一是强化组织领导。
成立了XX县全面实施预算绩效管理工作领导小组，由XX组长、XX任副组长、县属各部门、各乡镇负责同志为成员，领导小组下设办公室在县财政局，由县财政局党组书记、局长兼任办公室主任，领导小组明确了各成员的工作职责。
二是强化预算绩效工作重视力度，制定下发了《XX县财政局关于加快推进预算绩效管理工作的通知》（XX发〔2019〕32号）、《XX县全面实施预算绩效管理工作推进方案的通知》（XX通〔2020〕34号）等，XX县财政局认真组织各部门、各乡镇开展预算绩效目标申报、预算绩效目标自评等工作。
三是强化预算绩效工作激励措施，制定完善年度预算绩效管理考核实施细则，切实开展预算绩效考评工作，原则上对预算绩效管理工作考核不合格的部门（单位）给予相应的处置。
二、绩效评价结果实际应用情况（一）绩效单位自评结果应用情况。
年度绩效管理工作总结
年度绩效管理工作总结•相关推荐年度绩效管理工作总结范文（精选13篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
在写之前，可以先参考范文，以下是小编精心整理的年度绩效管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
年度绩效管理工作总结篇1按照省市局工作要求，20xx年度xxx扎实开了绩效管理工作，通过全局干部职工共同努力，绩效管理工作稳步推进，但是在取得良好效果的同时，也暴露出一些问题，现将工作开展情况总结如下。
一、工作开展情况（一）加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展。
一是领导重视，提供组织保障。
我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，成立了由局长任组长，分管局长任副组长，科室长、分局长为成员的考核小组，下设办公室，由一名主任科员任考核办主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。
二是建章健制，提供制度保障。
根据市局绩效考核办法和一系列文件精神，结合县局实际，细化指标，完善标准，修改制定了《xxx绩效考核办法及实施细则》，进一步明确了绩效考核工作目标，县局制定了科室分局双向责任制，明确考核责任。
使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。
三是齐抓共管，提供实绩保障。
要求各科室、分局（中心所）制定出适合本单位特点的考核积分细则，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场，每月考核，每季度进行汇总，并结合考核结果进行总结讲评，确保了绩效考核工作的稳步推进。
（二）注重实际，规范程序，确保绩效考核全面落实。
一是完善考核基础资料。
考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据考核指标对应的工作完成情况、工作日志等。
同时县局通过日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。
二是规范考核基本程序。
我们严格按照考核办法以及绩效系统管理进行考核，组织绩效方面，每月按照节点对科室分局进行考核，科室按照指标工作要求对分局（中心所）进行扣分和分档；个人绩效方面，科长、分局（所）长撰写工作计划，一般工作人员填写工作记录，做到项项由计划，项项有落实。
绩效管理情况汇报
绩效管理情况汇报尊敬的领导：我很荣幸向您汇报我们部门最近的绩效管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力工作，以确保我们的绩效达到最佳状态。
以下是我们的绩效管理情况汇报。
首先，我想分享一下我们团队的目标和计划。
我们在年初设定了明确的目标，并制定了详细的计划，以确保我们能够达到这些目标。
我们的目标主要包括提高工作效率、优化资源利用、提升客户满意度等方面。
我们的计划涵盖了团队内部的协作方式、项目进度管理、绩效考核标准等方面。
其次，我想谈一谈我们团队的工作成果。
在过去的几个月里，我们的团队取得了一些显著的成绩。
我们成功完成了一些重要项目，取得了客户的一致好评。
我们也在工作效率方面取得了一些进展，通过优化工作流程和提升团队协作能力，我们成功提高了工作效率，节约了大量时间和成本。
此外，我们还通过一些创新的方法提升了客户满意度，取得了一些令人振奋的成绩。
再者，我想提及一下我们团队的挑战和改进方向。
尽管我们取得了一些成绩，但我们也面临着一些挑战。
例如，我们在某些项目的进度管理方面还存在一些问题，需要进一步加强。
另外，我们也意识到了一些团队内部的协作问题，需要加强团队建设和沟通。
因此，我们将在接下来的时间里，重点解决这些问题，以确保我们的绩效能够持续提升。
最后，我想分享一下我们团队的未来计划。
我们将继续努力，以确保我们的绩效能够持续提升。
我们将进一步优化工作流程，加强团队内部的协作，提升项目进度管理水平。
我们也将继续创新，寻求更多的提升空间，以确保我们能够实现更好的绩效。
总之，我们团队在绩效管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，解决问题，改进工作，以确保我们的绩效能够持续提升。
感谢您对我们团队的支持和关注。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在过去一年中的绩效
管理情况。
在过去的一年里，我们团队经历了许多挑战和机遇，通
过不懈努力和团队合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我们团队在设定目标和绩效评估方面取得了显著进展。
我们制定了明确的目标，并通过定期的评估和反馈机制，确保团队
成员对自己的工作表现有清晰的认识。
这不仅有助于激发团队成员
的工作热情，还能够帮助他们更好地发挥自己的潜力。
其次，我们在员工培训和发展方面也取得了一定的成绩。
我们
为团队成员提供了各种培训机会，帮助他们提升专业技能和领导能力。
通过这些培训，我们的团队成员不仅能够更好地适应工作需求，还能够为团队的发展做出更大的贡献。
此外，我们还在激励机制和奖励体系方面进行了改进。
我们制
定了一系列激励措施，包括绩效奖金、晋升机会等，激励团队成员
不断提高工作绩效。
这些措施不仅有助于激发团队成员的工作热情，
还能够促进团队整体的发展。
总的来说，我们团队在过去一年中取得了许多进展，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断完善绩效管理体系，为团队的发展创造更好的条件。
希望在新的一年里，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
乡镇政府绩效管理工作总结
乡镇政府绩效管理工作总结今年以来，永兴镇党委政府坚持以党委自身建设为龙头，以农村基层组织建设为主线，以村级组织规范化建设为重点，按照抓班子、强队伍、促规范、求实效的工作思路，坚持基础工作抓规范，特色工作抓亮点，关键环节抓创新，积极推进干部绩效管理为重点，狠抓党建和经济社会各项工作。
一、指导思想明确，认识进一步深化永兴镇的绩效管理工作始终坚持以科学发展观以及党的十七大、十八大精神为指导，按照县委、县政府的目标管理责任书及相关文件精神，结合永兴镇的工作实际，解放思想，转变作风，振奋精神，狠抓绩效管理，优化我镇经济社会发展环境。
二、目标制定具体，任务进一步细化针对我镇的具体情况，我镇及时制订和下发了永委发〔XX〕2号《关于印发的通知》和永委发〔XX〕4号《关于对各村(社区)XX年工作实行目标考核的通知》，提出了年度绩效考评工作目标及工作任务，明确了考核对象、内容、办法和奖惩措施，营造了你追我赶、奋发向上的竞争氛围，以提高各单位、各部门工作效能。
借学习实践科学发展观活动和创先争优活动的东风，发挥干部职工的工作积极性、主动性和创造性。
通过创先争优活动的开展把永兴镇的绩效管理水平推进到了一个新的台阶，健全完善了规章制度，建立了绩效管理长效机制，形成了分工合作、职责明确、协调运转的良好工作环境，达到了“目标明确、职责清楚、制度健全、考核严格、效率提高”的预定目标，圆满完成了上级的工作任务。
三、领导高度重视，组织进一步强化开展绩效管理，组织领导是关键。
为了使干部职工思想认识上重视绩效考评，永兴镇党政领导多次在干部职工会议上进行强调。
为了保证永兴镇绩效管理的长效机制，切实加强对纯净管理的组织领导，我镇成立以镇党委书记吴昌波同志任组长，镇长程晓兰同志任副组长，党委成员同志为成员的镇绩效考评工作领导小组。
领导小组下设办公室，邓学辉同志兼任办公室主任。
各相关单位和部门高度重视此项工作，班子成员分工负责，分管领导具体抓，确保我镇的绩效管理工作顺利开展。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在绩效管理方面的工作成果。
在过去的一年里，我们团队在绩效管理方面取得了一些显著的进展和成就，我希望通过这篇汇报能够向大家展示我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们团队在设定绩效目标方面取得了一定的成绩。
我们通过与员工进行充分的沟通和协商，制定了符合实际情况和挑战性的绩效目标，并且在实施过程中进行了有效的跟踪和评估。
这些目标的设定不仅激励了员工的工作积极性，也为公司的发展提供了有力支持。
其次，我们在绩效评估和奖惩机制方面也取得了一些进展。
我们建立了科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行了全面的评估和反馈，并且根据评估结果进行了相应的奖惩措施。
这些举措不仅提高了员工的工作积极性，也为公司的发展提供了有力支持。
最后，我们在绩效管理的信息化建设方面也取得了一些成绩。
我们通过引进先进的绩效管理系统，实现了对绩效数据的快速收集和分析，为管理决策提供了有力支持。
这些举措不仅提高了管理效率，也为公司的发展提供了有力支持。
在未来，我们将继续努力，进一步完善绩效管理体系，提高员工的工作积极性和工作效率，为公司的发展提供更加有力的支持。
谢谢大家！。
关于报送绩效材料的通知
关于报送绩效材料的通知各单位：为完成年度绩效考评工作，请严格按以下时间节点报送相关材料：（一）月度绩效相关材料1.12月30日下班前提报2021年1月重点工作SMART表电子档（各单位）2.1月4日中午前提报12月绩效评价表电子档（各单位）3.1月7日下班前提报奖励申报表电子档及纸质档（各单位）4.1月7日下班前提报归口管理表（各科室，四季度未开展归口考核将纳入绩效管理）5.1月7日前提报各单位党建分（党群办）6.1月16日前提报12月绩效落实情况电子档（各中心）（二）年度绩效述职报告12月23日下班前，请各单位报送经各单位负责人审核确认后的《2018年度绩效述职报告》电子版，主要包含本单位的绩效指标完成情况、创新创优工作完成情况、工作亮点与成绩、存在问题及整改措施等。
后期，根据会议安排，召开绩效述职会时若材料有需要更新的，请在会前2天将更新后的述职报告电子版发我。
（三）年度加分项申报结合运营公司最新通知及分公司实际，现启动2018年度加分项申报工作，请各单位填写《各单位年度加分项申报表》（附表1），其中创新创优工作项（完成的话）需再填报《创新创优工作（加分项）完成情况申报表》（附表2），每项工作对应填写一个表格，且篇幅控制在300-500字为宜。
年初申报至运营公司级的创新创优工作项申报表件附表3。
请于2018年12月28日下班前报送附表1、附表2电子版（经单位负责人审核确认）。
附表1：各单位年度加分项申报表附表2：创新创优工作（加分项）完成情况申报表各单位年度加分项申报表申报单位：年度分管领导/日期：负责人/日期：填报人/日期：创新创优工作（加分项）完成情况申报表申报单位：年度分管领导/日期：负责人/日期：填报人/日期。
乡镇绩效考核汇报情况汇报
乡镇绩效考核汇报情况汇报尊敬的领导：我代表乡镇绩效考核汇报团队，向您汇报我们最近一段时间的工作情况。
在过去的几个月里，我们团队全力以赴，积极开展各项工作，努力提高乡镇绩效考核的工作质量和效率。
下面我将从以下几个方面向您做具体汇报。
首先，我们团队在乡镇绩效考核指标的制定方面做了大量的工作。
我们对乡镇绩效考核的各项指标进行了全面梳理和调研，确保指标的科学性和合理性。
同时，我们还根据乡镇的实际情况，对指标进行了针对性的调整和优化，以确保考核指标能够真实反映乡镇的工作情况。
其次，我们在数据收集和整理方面也取得了一定的成绩。
我们加强了与各部门的沟通和协调，确保了数据的及时准确的收集和整理。
同时，我们还建立了完善的数据管理系统，对数据进行了分类、归档和备份，以确保数据的安全性和完整性。
另外，我们还针对乡镇绩效考核工作开展了一系列的培训和指导工作。
我们组织了乡镇各部门的工作人员进行相关培训，提高他们对绩效考核工作的认识和理解。
同时，我们还制定了详细的操作手册和工作流程，为各部门提供了具体的操作指导。
最后，我们团队还对乡镇绩效考核工作进行了全面的评估和总结。
我们对过去一段时间的工作进行了详细的分析和总结，发现了一些存在的问题和不足，并提出了改进和完善的建议。
同时，我们还对未来的工作进行了规划和部署，为下一阶段的工作打下了良好的基础。
总的来看，我们团队在乡镇绩效考核工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，进一步完善工作，确保乡镇绩效考核工作能够更好地为乡镇的发展和建设服务。
谢谢领导对我们工作的支持和关怀！此致。
敬礼。
关于年度目标绩效管理完成情况的总结报告范文
关于年度目标绩效管理完成情况的总结报告范文(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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乡镇绩效考核汇报材料
乡镇绩效考核汇报材料乡镇绩效考核汇报材料甘溪镇绩效考核工作汇报材料按照年初关于在全县所有机关、企事业单位开展绩效管理的决定(旬办发[2014]1号)，我镇高度重视，迅速组织学习贯彻落实，经过前期阶段的认真组织实施，现已步入规范化轨道，且已取得初步成效，县将半年来的工作开展情况向各位领导总结汇报如下：一、加强领导，充分提高对实施绩效管理工作重要性的认识。
绩效管理是运用科学的方法、标准和程序对管理对象的绩效和实际工作作出综合评价，并采取行之有效的措施，促使管理对象不断提高业绩和效能的新型管理模式。
推行绩效管理是落实科学发展观和“三创”精神的具体实践，是创新行政管理方式的有益探索，是推动全镇经济社会突破发展的迫切需要，是转变干部作风、激发发展活力的现实途径，也是完善目标责任制考核、推进各项工作落实的有效途径。
为此，我镇在实际工作中着力通过以下三点予以强化。
一是建立机构，加强领导。
成立了由镇党委书记李荣明同志任第一主任，镇长谢凯同志任主任，纪委书记向宗辉同志任副主任，各分管领导为成员的绩效管理考评委员会，全面负责全镇的绩效管理工作。
绩效管理考评委员会下设办公室，由纪委书记向宗辉同志兼任办公室主任具体负责此项工作。
二是明确责任，加强配合。
要求各村、各单位主要负责人切实履行好第一责任人的责任，对本村、本单位的绩效管理工作负总责，确保绩效管理的各项指标任务落到实处。
三是加强监督，严明纪律。
绩效考核工作领导小组办公室定期加强对各村各单位绩效指标落实情况的监督检查，并实事求是地予以通报，确保此项工作顺利开展。
三、实施绩效管理的内容和方法(一)管理体制。
实行分组管理和单位管理相结合的管理模式。
将全镇干部分成六个工作组，即：党建及综治工作组、工业及基础建设工作组、计划生育及社会事业工作组、扶贫及农业产业建设工作组、财税和创收工作组、机关后勤服务工作组，各由一名科级领导任组长，相关单位负责人任副组长，相关干部为成员，接受工作组管理。
2021年XX镇实行绩效管理考核总结
XX镇实行绩效管理考核总结全面实行绩效考核推动机关作风建设今年以来，为进一步加强机关内部管理，切实转变机关工作作风，努力提高机关工作效率，我镇在原有机关目标管理考核基础上，积极探索和全面推行机关干部绩效考核制度。
通过这项制度的推广和实施，进一步激励机关工作人员转变观念，强化服务，依法行政，爱岗敬业，争先创优，为全镇各项事业再创佳绩、勇攀新高提供了强有力的保障。
一、更新绩效管理考核办法，完善考核机制我镇按照不断完善提升、不断创新提高的思路，抓住考核方式、考核标准、考核主体、考核结果等关键环节，坚持“考人”与“考事”相结合、“定性”与“定量”相结合、“民意”与“民主”相结合，初步形成了系统配套、科学规范、运行有效的干部绩效考核制度。
在考核内容上，坚持“考人”与“考事”相结合。
绩效考核是一种全方位、多角度的考核，是监督和激励机关干部工作的一种方法。
我镇对机关干部考核内容分为三项机关制度、本职工作、中心工作。
除了日常的制度考核外，还要求部门负责人和其他工作人员根据本部门工作职责，结合镇的实际情况，分别制定全年目标管理考核细则以及岗位说明书，然后根据各自的工作任务完成情况进行考核，对于有分工蹲点村的干部还增设了一项考核内容，就是对分工干部分工蹲点村的党建行政工作和经济工作的考核。
这些考核内容与各机关干部工作态度、工作内容、工作能力相联系，比较有针对性，不是泛泛考核。
从我镇绩效管理考核实施以来，机关干部在工作过程中，目标明确，任务鲜明，端正了工作态度，极大地提高了工作效率、质量和综合能力。
在考核标准、方式上，坚持“定性”与“定量”相结合，“民意”与“民主”相结合。
考核标准是执行考核制度的“尺度”，关键在于可比性、可考性和可行性。
我镇根据考核内容，分为两项考核标准，对于机关制度考核采取月度考核，当月兑现，并与年终绩效管理奖挂钩，占10%-20%的比例，由年终财政列支发放。
对于本职工作和中心工作，采取百分考核制，本职工作占90%，中心工作占10%，通过上下互评、自我考评以及左右互评方式开展，即部门负责人考评、本人自评、民主测评。
年度预算绩效管理工作考核报告
年度预算绩效管理工作考核报告范文一、引言本报告旨在总结并评估过去一年度内本单位预算绩效管理工作的成效，分析存在的问题，并提出改进建议，以期提高预算管理水平和资金使用效率，为下一年度的预算绩效管理提供参考。
二、年度预算绩效管理工作回顾在过去的一年中，本单位严格按照国家和上级部门关于预算绩效管理的相关要求，认真组织开展了预算绩效管理工作。
具体工作如下：1.预算编制与审批本单位按照预算管理制度和程序，结合实际情况，科学合理地编制了年度预算，并按照规定的程序和时间节点完成了预算审批工作。
预算编制过程中，注重与各部门沟通协调，确保预算的合理性和可行性。
2.预算执行与监控在预算执行过程中，本单位加强了对预算执行的监督和控制，确保预算资金按照规定的用途和范围使用。
同时，通过定期召开预算执行分析会议，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算执行的顺利进行。
3.预算绩效评价与反馈本单位在预算执行过程中，积极开展预算绩效评价工作，通过对预算执行情况的分析和评价，发现存在的问题和不足，并提出改进措施。
同时，将评价结果及时反馈给相关部门和人员，为下一年的预算编制提供参考。
三、存在的问题与不足尽管本单位在预算绩效管理工作方面取得了一定的成效，但仍存在以下问题和不足：4.预算编制过程中，部分部门对预算管理的重视程度不够，导致预算编制不够科学和合理。
5.预算执行过程中，部分项目存在资金使用不规范、超预算等问题，需要加强预算执行的监督和控制。
6.预算绩效评价工作仍需进一步完善，评价标准和方法需要更加科学和客观，评价结果的应用也需要更加深入和广泛。
四、改进建议针对存在的问题和不足，本单位提出以下改进建议：7.加强预算管理培训和宣传，提高各部门和人员对预算管理的重视程度，确保预算编制的科学性和合理性。
8.加强预算执行的监督和控制，建立健全预算执行考核机制，对超预算、资金使用不规范等问题进行严肃处理。
9.完善预算绩效评价体系和方法，制定更加科学和客观的评价标准和方法，加强评价结果的应用和反馈，为下一年的预算编制提供更加准确的参考。
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乡镇报送XX年度绩效管理资料的报告
市委目督办：
根据市委目督办《关于报送XX年度绩效管理资料的报告》（万委目〔XX〕1号）文件精神，结合我镇实际，特将以下目标任务报送上级审核。
一、新村和场镇新区建设
新村规划：在6月低前先期编制结束庙沟村斑竹园、四合村胡家河坝和沙滩子河坝、快活坪村、杜家坝村、新庙子村的新村规划。
5月初启动庙沟村斑竹园新村集中安置点建设，年底完成庙沟村斑竹园（新建25户）、四合村胡家河坝（新建5户）的新村建设。
场镇新区建设：我镇不涉及。
二、产业发展
1.年内新发展养殖大户：年饲养生猪50头以上的12户；10头以上的5户。
年饲养牛20头以上的2户。
年饲养羊50头以上的8户。
年饲养家禽5000只以上的2户。
年饲养旧院黑鸡500只、1000只、3000只分别为3户、2户、1户。
2. 年内新发展种植大户：果品年收入5000元以上的12户；蔬菜年收入5000元以上的14户；药材年收入5000元以上的1户。
3. 年内蔬菜发展：在先农坛、庙沟、毛坝子、
水窝子、快活坪等村发展蔬菜1400亩。
4. 年内中药材发展：孔家山村、红岭寺村、快活坪村发展中药材400亩。
三、基础设施建设
1.恢复庙沟河水泥路5公里(涉及庙沟村、新庙子村、水窝子村)，投资约200万元，于3月初已动工，预计5月中旬完工。
2.政府办公楼装修，投资150万元，在年底完工。
3.加固整治先农坛村天一园、庙沟村梅子树湾等病险塘，投资约40万元。
天一园整治在3月下旬动工，5月初完工。
梅子树湾在4月初动工，5月下旬完工。
4.绿化工作：在4月20日前，将完成城周绿化工程86亩4543株杨树种植任务。
规划分别在银铁社区30亩1250株、秦川社区8亩500株、毛坝子村18亩729株、先农坛村天马大道30亩2064株。
村道绿化：在4月20日前完成牛卯坪村道7公里绿化，种植白杨树2800株；快活坪村5公里村道绿化，种植白杨树2400株；
绿化基地建设：在4月15日前，完成牛卯坪村、坪长村、杜家坝村、斑竹溪村700亩春季绿化示范基地建设；在3月15日前，在东城社区义务植树30亩。
四、民生及社会事业发展
1.完成市级下达劳务输出任务（群康公司）35人；
2.培训农民工100名；
3.年内完成孔家山村文化书屋建设。
4.新建xx镇便民服务中心，在4月上旬正式入驻办公。
在新华社区、状元社区新建便民服务站，新华社区便民服务站在3月初正式办公；状元社区年内完成。
5.年内解决原工农煤矿家属区住户115户400余人照高价电的问题(住户一直用的是煤矿的商业用电)。
6.配合市级有关部门抓好xx镇一小分校建设和xx镇二小扩建工作。
二0一一年三月三十一日
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