XX公司绩效管理分析报告

XXX有限公司(制X課)

2006年1月份績效管理分析報告

核準: 審核: 制訂:

1. 前言

面對不斷往下壓價的市場和客戶，面對不斷往上增長的

物料和人工成本，面對越來越嚴格的品質要求.作爲企業經營

管理者，逆境之中將面臨3種結局：

1. 糟糕的公司在抱怨中消亡；

2. 普通的公司在逆境中辛苦的經營；

3. 而卓越的公司則因此在變革中成長和壯大.

不要盲目把管理不善歸咎于人員素質，其影響力無論如何都是小於組織的，企業管理的真相是：

組織流程決定競爭力，管理工具決定執行力.

2. 目錄

3. 績效分析

3.1生産效率分析

3.1.1數據統計(每日產量分布)

制四課1月份每日績效統計

注:1月份產能合計1291514PCS.

其中,標準工時含有15%的寬放工時在內.效率平均值72.7%.

3.1.3數據分析:

3.1.3.1計算公式: 生産效率 = 産出工時÷出勤工時,

産出工時 = 生産數量×標準工時.

3.1.3.2指標說明: 生産效率是製造業工廠的綜合性管理指標,是産量和品質水準高低的綜合體

現.它反映出生産流程是否順暢、工人技術是否熟練、機器設備運轉是否良

好、物料供應是否適時……等等表現製造水準的各個方面 .

3.1.3.3數據解讀:

說明：從上表數據可以得出，我們目前的生産效率是令人滿意的. 深圳勞動密集型製造績優工廠的生産效率在80%以上，與他們相比，工廠只要堅持原路線,繼續穩抓整改,保持生產績效穩步前進.一定可以成為Cable加工行業中的僥僥者.

3.2品質效率分析

說明:1月份的進料檢驗批退率為0.09%.此比率不高.說明供應商的供貨品質基本上能滿足工廠的要求.

3.2.2制程檢驗:

制程不良數據統計(2006年1月)

說明:從上圖可以看出,我們的品質波動還是比較大的.說明我們的制程品質還是不夠穩定, 需要各部門進行專門的檢討和改進.

3.2.3.入庫批合格率數據統計(2006年1月):

說明:1月份入庫總批數為330批.合格總批數為324批.入庫合格率為98.18%.相信我們的努力100%的目標可以達成.

3.2. 4制程報廢率統計

2006年制四課1月份制程報廢率統計表

說明:1月份總投入1986000PCS.共計報廢858PCS.報廢率432PPM.超標32個PPM.值得檢討.

說明: 1月份QA抽樣檢驗總數50216PCS,抽樣不良34PCS,抽樣不良率677PPM.

達到預期目標1000PPM以下.

3.2.6.客訴件數

第一季度重點客訴件數目標值1件/月.實際本月重點客訴件數1件 ,還有待改善.

(附改善報告:附表1)

3.3機器架動率統計

說明:通過統計機器架動率可以分析機器設備的使用頻率,更好的調整機器的使用

狀況,提高機器的有效使用率,現只針對成型機進行統計,體現出課內成型機

的使用頻率外,還能分析出課內產品類型的走向.統計機器架動率可以及時

分析异常所在原因,知會相關部門協調改善. 使各課的機器能充分發揮作用,從而輔助提高生產效率.

3.4人力資源分析

3.4.1直間接人員比例分析表

說明:生產車間直間接人員比例為 3.15%.相對于制造業同等規模工廠10%以下比例,車間間接人員比例適當,說明生產部門間接人員設置合理.

全廠直間接人員比例為1:12.79.說明1個間接人員服務于1:12.79個直接人員.比例適當.間接人員所占比例多的工廠,多付工資事小,更加重要的

是演變成人浮于事的風氣和習慣時,工作效率不但不會提高,反而只會更加低效.那時麻煩就大了.

說明:人員學歷構成當中,初中及以下占比為86.49%,與深圳勞動密集型制造業相比,我們處理中等偏下水準.鑒於此比例構成,我們必須進行合理的人員調整,加上科學有效的激勵機制和系統的教育訓練，才能促使員工産生合力,以給工廠帶來新的生機和活力;不然，隨著競爭的加劇，企業進行經營調整時，我們的員工將很難跟上公司的步伐,甚至演變成諸多的矛盾和衝突.

3.4.3人員籍貫分析

說明: 全廠人員籍貫構成前三大省份分別為: 河南—24.22%、湖南—19.11%、江西—10.21%; 從

深圳工廠人員治理的角度看,省份人員如果太過集中(超過15.00%)的話,就容易形成“老鄉情節”,造成管理上的鄉願障礙;

針對以上個別省份人員過於集中的情形,在以後人員招聘中,工廠應有計劃地招收其他省份的人員,以形成籍貫均衡的狀態

3.4.4人員流動率分析

XXX 一月份人員流動率統計表

說明:A. 1月份人員流動率為26.76% ( 其中离職率為20.03% ).此比例很高.等于差不多每三個月全廠的人員就會全部更新一次,說明工廠在留住人員上相比其它工廠優勢不大.如管理、薪資、工作時間、環境、食宿等基礎條件,相對其它工廠跟不上.

B. 人員流動率如果偏高,從成本來講,直接會造成工廠用人費用和品質成本的上升:從文化來講,會導致公司整體向心力的降低,合理來講,人員流動率應控制在5%~10%左右較為適中.

4. 下月工作重點

4.1. 新員工培訓

4.1.1早會講明各產品作業要求,安全操作管理要求等.

4.1.2現場培訓:生產管理對新進員工做到:講給他聽做給他看看他做再指導.

4.1.3培訓計劃:各組制作出本組新員工培訓計劃.培訓後施使考核,合格後給予發

放上崗證.

報告人:XXX

2006-02-8