化工工程施工管理难点及应对措施

化工工程施工管理难点及应对措施
摘要：一般情况下，化工工程的体系极为庞大，此类项目的施工环节较多，立项、设计、审批、调研、协调、质量控制等等，每一个环节的实施都对工程质量
有着严重的影响。

与之相对应的，在整个建设过程中，施工环节所耗费的时间最长、质量影响因素最多，应当对该环节给予最多的关注。

对化工工程而言，质量
是其生命线，由原则上讲，并不具备难度，但是实行起来却有较多的阻碍。

例如
对投资成本进行控制，就牵涉到了管理、采购、成本、人资及时间这五个方面的
成本，每一个方面都可以形成独立的管理系统，其中任何一个环节出现问题，其
余的环节就会受到不良影响。

因此，对化工工程实施施工管理，就是将质量控制
相关的各个要素进行分解，同时在施工管理的过程中将其解决。

关键词：化工工程；特点；不足之处；策略
1化工工程的特点
1.1质量要求高
化工工程中牵涉到的专业较多，并且所涉及专业都具备较高的危险性。

化工
工程的建设所要求的的质量较高，技术较为复杂，操作困难、专业类型繁多、大
型设备较多、技术升级快等，这些都是化工工程施工中的特点。

1.2技术难点多
化工工程属于科技发展的产物，随着科技的发展，其施工技术也不断升级更新，而影响化工工程发展的关键因素就是技术，其技术的难点主要展现为安装及
调配大型设备、安装相关的管道、调试自动控制体系、相关焊条的选取及焊接等。

面对这些技术上的难点，参与施工的施工方、设计方及监理方等各个主体就必须
提升自身管理及控制质量的能力，提升自身的技术水平，积极引进先进的技术。

1.3工程规模较大，投资较高
化工工程的施工所涉及到的范围极为广泛，需要多种的大型设备，施工工艺
流程较为复杂，因此，该工程所需投资较高，规模较大。

由于受到外界各种因素
的影响，繁多复杂的施工工艺对其施工管理提出了更高的要求。

该工程在前期的
投入力度较大，而投入资金无法在短期内回本，为了节约开支，一些化工工程在
施工的前期准备阶段偷工减料，最终导致安全事故的发生，不仅对化工领域的发
展造成了阻碍，而且对当地的经济发展造成了严重影响。

1.4施工的难度较大
化工工程的整个施工过程涉及到了方方面面，由前期准备到后期管理所涉及
的专业极为多样，由铺设管道到防腐设计等等，其施工的规模极为庞大，因此，
在实际的施工中，各个环节的施工都必须由不同的施工单位完成。

这必定会涉及
到质量管理与监督、各施工单位相互协作等工作，巨大的工作量，必定会对工程
的施工造成困难，因此，对各个施工环节进行科学的调整，降低施工难度，保证
化工工程保质保量的完成是至关重要的。

2化工工程施工管理中的不足之处
2.1化工工程施工管理的现有状况
从整体上讲，大部分的化工企业在工程施工管理的方面都存在以下几方面的
问题：第一，对于化工工程施工中存在的风险，不具备足够的识别能力，在施工
中的控制也较宽松。

第二，在施工管理中，相应的制度仅存于形式，缺少细致的
管理。

第三，化工工程的施工方缺少安全基础，人员缺少安全意识，在化工工程
的整个施工阶段，施工人员未重视细节，施工粗放，最终导致安全事故的产生。

此类工程本身就具备较大的危险性，若施工人员及管理人员不重视施工细节，会
对整个工程造成严重的安全隐患。

同时由于施工方在安全问题上的投资较少，造
成工程的建设中存在较大的安全问题。

第四，施工单位至重视施工进度，不关注
施工的质量。

2.2原因分析
第一，管理人员不具备较高的安全意识，在施工过程中忽略了工程的质量及
安全管理。

第二，工程的施工多是高空、吊装、交叉、火电等作用形式，具备较
大的危险性。

第三，在实际的施工中，由于天气的原因导致施工设备无法正常运行。

第四，施工人员不熟悉大型设备的安装及操作，出现设备的错误安装。

3化工工程施工管理的完善策略
3.1将化工工程施工的前期工作进行好
在施工开始前，所做的准备工作主要有两点：第一，现场交底。

设计人员应
当向施工方进行相应的技术交底，其中主要含有具体的图纸讲解、应当注意的问
题等等。

第二，劳动保护。

对施工人员进行岗前培训工作，将施工之前的技术及
安全交底进行好，强化施工人员的质量意识。

此外，相应的管理监督人员应当对
流动的技术人员进行严格监督，及时找出问题并加以解决。

此方面的工作要求相
关人员及时将施工人员及施工行为传达给建设商的班组，切实的为施工负责。

在
管理监督过程中，应当认真做好记录，一旦出现紧急状况，应当及时的上报给有
关人员，增加监管力度。

3.2严格管理及控制施工过程
首先，对施工方进行严格的审查，创建承包责任制，将安全责任精确到个人，创建行之有效的监督管理体系，安全施工，营造和谐文明的施工环境。

严格把控
工程施工过程中所有有可能出现的安全隐患，做到预防为主，提升应急处理能力。

在整个施工阶段，施工人员的安全意识必须不断提升，依据工程施工的特点，对
施工人员进行培训，提升他们的安全防范能力。

3.3技术的探索与落实
这类工程所要求的技术水平较高，而极少有人掌握这些先进的技术，这对施
工造成了一定的困难。

在实际的施工中，施工单位必须积极探索先进技术，充分
掌握关键施工技术，同时，对所用技术进行保密。

根据工程的实际施工情况，相
关负责人应当指派专人进行技术的学习，保证能够掌握最先进的技术，将各类技
术真正的落实到施工阶段。

3.4将各级的责任进行明确，创建起安全网络
化工工程的施工条件极为繁琐，在进行施工管理时，较难控制所有的安全风险，因此，需要将安全责任进行层层分解，将安全责任切实分担到各个部门，从
而确保目标的实现。

同时，在设计方、建设方及承包方间建立连接，形成安全网络，共同实施施工管理。

3.5强化施工过程的管理
第一，将施工单位、监理单位及承包单位相结合，建立起一体的施工管理体系，创造出文明的施工氛围；第二，与化工工程的实际状况相结合，对施工人员
进行定期的岗位培训，使他们的质量意识及安全防范能力得以提升；第三，以“人、机、法、环、料”为中心，对造成化工工程的施工风险的各个因素进行预防，切实执行相应的管理措施；第四，在施工过程中，建设方不能私自将方案进行篡改和
修整，必须严格遵守方案。

若施工过程中的真实状况无法与方案相契合，遇到需
要修改的问题，必须经过专家的商讨才能施工；第五，针对高危险、需验收的化
工工程，施工方及监理方必须组织相关的人员来验收项目，合格之后才能够进行
下一道施工工序。

4结语
化工工程具备较高的危险性、较繁琐的任务、较大的人员流动量及较高的技
术含量，施工管理过程中所牵涉到的工作面及内容极为广泛，管理的难度极大。

这就要求相关人员必须提高施工管理的重视度，健全相应的管理制度，制定相应
的管理措施，切实实施好施工管理，从而降低安全事故的发生率，真正做好安全
生产，最大限度的提升经济及社会价值。

参考文献：
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