设计院经营管理制度(三篇)

设计院经营管理制度
一、概述
设计院经营管理制度是为了规范和完善设计院的经营管理工作，提高设计院的运营效率和管理水平，促进设计院的稳定发展。

本制度旨在明确管理职责和权限，规范管理流程，确保设计院的各项工作能够有序进行。

二、管理体系
1. 设计院设置总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门，各部门负责部门内部的日常管理工作。

2. 设计院实行总经理负责制，总经理直接对设计院的经营工作负责。

3. 总经理设立管理委员会，由总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门负责人组成，负责协调解决管理问题和决策制定。

三、管理职责和权限
1. 总经理负责制定设计院的发展战略和年度经营计划，并监督实施。

2. 部门负责人负责部门内的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。

3. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。

4. 设计部负责设计项目的规划和执行，包括项目的立项、设计方案的制定和审核等。

5. 技术部负责设计院的技术支持和研发工作，包括技术标准的制定、技术问题的解决等。

6. 市场部负责设计院的市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。

7. 财务部负责设计院的财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。

四、管理流程
1. 制定设计院的发展战略和年度经营计划，总经理负责，并提交管理委员会审议和批准。

2. 设计部负责项目的立项，包括项目的可行性研究、合同签订和团队组建等。

3. 设计部负责制定设计方案，经技术部审核后，提交总经理审批并与客户确认。

4. 技术部负责技术支持和研发工作，包括技术问题的解决和新技术的开发等。

5. 市场部负责市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。

6. 财务部负责财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。

7. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。

8. 管理委员会定期召开会议，讨论重大决策和问题，并对设计院的经营工作进行评估和调整。

五、绩效考核
1. 设计院启用绩效管理制度，每年设定绩效指标和考核标准，对员工进行绩效评估。

2. 部门负责人负责部门内员工的绩效考核，总经理办公室负责对部门负责人的绩效考核。

3. 绩效考核结果作为奖惩和晋升的依据，通过绩效奖金等形式激励和鼓励员工的积极性和创造性。

六、监督与追责
1. 设计院建立监督机制，由管理委员会负责对设计院的经营管理进行监督和评估。

2. 设计院对违反管理制度和行为不端的员工进行纪律处分，包括警告、记过、降职和开除等措施。

3. 设计院接受上级主管部门的监督和指导，发现问题和困难及时报告协调，并及时整改。

七、总结
设计院经营管理制度是为了规范和完善设计院的经营管理工作，确保设计院的各项工作能够有序进行。

本制度明确了管理职责和权限，规范了管理流程，提出了绩效考核和监督追责措施，有利于设计院的稳定发展和持续进步。

设计院应当按照本制度的要求，不断优化管理机制，不断提高管理水平，进一步加强设计院的创新能力和竞争力，为实现可持续发展做出积极贡献。

设计院经营管理制度（二）
是指为了规范设计院的经营管理行为，保障设计工作的质量和效率，并实现设计院的发展目标制定的一套规章制度。

以下是设计院经营管理制度的一些基本要素：
1. 组织架构：明确设计院的组织结构，包括各部门的职责和权限划分，并确立决策层级和沟通机制。

2. 人员管理：设定人员招聘、培训、考核、晋升和离职等方面的规定，确保设计院拥有专业、能力强且合适的员工队伍。

3. 项目管理：制定项目管理程序，明确项目的立项、分工、进度控制和质量要求，确保项目按时交付、质量合格。

4. 财务管理：制定财务管理制度，包括预算编制、资金管理、成本控制和财务报表制度等，保证设计院的财务状况良好。

5. 资产管理：设立资产管理制度，包括固定资产购置、使用、维护和报废等方面的规定，确保资产的安全和有效利用。

6. 市场营销：制定市场营销策略和方案，明确设计院的市场定位、目标客户群体和推广渠道，提升设计院的知名度和竞争力。

7. 安全环保：设立安全环保管理制度，确保设计院工作场所的安全与环保，如消防、劳动保护、用电安全等。

8. 内部审计：制定内部审计制度，对设计院的各项管理活动进行监督和评估，发现问题并及时改进。

9. 法律合规：建立法律合规制度，确保设计院的经营活动符合相关法律法规，并遵守商业道德和行业行为规范。

10. 创新和改进：鼓励员工提出创新和改进意见，设立激励机制，推动设计院不断提升工作效率和技术水平。

以上是设计院经营管理制度的一些基本要素，具体的制度内容和规定可以根据不同设计院的实际情况进行具体制定。

设计院经营管理制度（三）
第一章总则
为适应____市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则
第一条。

坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。

第二条。

坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条。

坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条。

坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路
第五条：总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。

第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制
度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

第六条：设计关键思路
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。

岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。

前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的____%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的____%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。

(二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。

(三)为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。

按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活"好"抢、推"难"活的现象。

同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。

(四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖
励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。

四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行(很难定)
六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的
工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。

量身打造符合公司现实的"套餐式福利制度"。

第四章薪酬制度
第七条：适用范围
本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格
任聘上岗者。

第一节工资制度
第八条：工资模式
工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。

前三个单元为固定部分，约占工资总额
比例的____%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放;后一个单元为浮
动部分，占工资总额比例的____%，根据单位实现目标效益的情况分
配。

第九条：工资标准
一、基本工资
凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适
用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为____元/人月。

凡离开工作岗位人员基础工资标准为____元/人月。

二、岗位工资
(一)设置标准
管理人员设置十个工资岗位等级;设计人设置九个工资岗位等级;
操作人员设置三个工资岗位等级。

其工资标准按照《华淼给排水研究
设计院有限公司岗位等级工资标准表》执行。

岗下人员及离岗人员其
工资标准按《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资(岗下人员)标准表》及《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资(离岗人员)标准表》执行。

岗位等级工资标准表见附则一(建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例)。

(二)执行标准
1、对于新录用的本科毕业生(大专毕业生)，试用期三个月(六个月)。

试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。

一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工
资。

2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。

试用期满后，根据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗
位等级工资。

3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。

试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式
聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。

4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。

5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。

6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。

7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人员岗位等级工资待遇。

三、年功工资
(一)设置标准
年功工资的标准为____元/年。

(二)执行标准
年功工资采取逐年增加的方法，工龄计算从试用期起，满一年后计发年功工资。

四、岗效工资
为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。

(一)设置标准
岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的____%，计算公式：
岗效工资____(基本工资+岗位工资+年功工资+岗效工资)____%
即：岗效工资____(基本工资+岗位工资+年功工资)/4
(二)执行标准
同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本控制目标、技术突破目标(或者其它目标需由公司商榷)，年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资;如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。

如果未达到任一项目标，全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。

第十条：工资扣发办法
关于假、旷工、早退的工资扣发办法(暂时略写，参考公司给的资料)
第二节奖金制度
第十一条：奖金模式
结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。