电子公司内部之生产排程计划
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计划等 • 2、中期计划（年度生产计划） • 规定企业在计划期中，在产品、质量、产量、产值等方
面应达到的水平，以及预达到目标的具体进度安排。 • 包括：生产计划大纲、主生产进度计划、粗能力需求计
划等 • 3、短期计划（作业计划） • 根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作单元
（设备组）在时间周期中应提供产品的生产数量。 • 包括：企业协调计划、车间作业计划、最终装配计划
10分
• 将企业所有产品品种按 （实力、引力）总分排 列为大中小三类
3、品种策略
企业实力 市场引力
大 中 小
大
积极发展 注意改型 准备转产
中
增强实力 维持稳定 逐步停产
小
扩大实力 争取利润 回资停产
1
2
n
max P x i p i i 1
产量指标的优化
n
tij xi
Fj
目标函数
i 1
• 三、多品种成批 生产
• 1、产量大“细水长流” • 2、产量小“集中生产” • 3、高新产品“均衡分配”
• 四、单件小批生 产
• 1、明确先投 • 2、合并同类项 • 3、关键分散
二、计划指标体系
范围 性质 数量指标
质量指标
生产指标
产品品种数； 产品产量； 商品产值； 总产值； 净产值； 成品合格率； 成品等级品率； 废品率； 设备利用率； 履约率；
劳动指标
职工总数； 生产工人数； 技术人员数； 管理人员数； 工资总额； 职工平均工资； 劳动生产率； 工时利用率； 出勤率； 定额完成率；
三、计划基础工作
01
定额的制定 工作
02
劳动定额
03
物资消耗定 额
04
固定资产利 用定额
05
资金的占用 定额
06
各项管理费 用的定额
07
原始记录工 作及统计工 作
08
产品产量、 质量方面的 记录
09
劳动工资方 面的记录
10
物资供应及 使用方面的 记录
11
设备情况记 录
12
财务成本方 面的记录
四、生产计划的主要指标
n
wik xi
Fk
约束条件
i 1
x f Q f m in xi 0
第三节 企业出产进度计划编制原则
• 一、一般原则
• 1、优先满足原则 • 2、合理搭配原则 • 3、及时供应原则 • 4、新产品分摊原则 • 5、瞻前顾后原则
• 二、大量大批生 产
• 1、均匀分配方式 • 2、均匀递增方式 • 3、抛物线递增方式
• 1、品种指标 • 企业在计划期内产出的产品
品名和品种数。 • 2、质量指标 • 企业在计划期内提高产品质
量应达到的指标。 • 3、产量指标 • 企业计划期内出产的符合质
量标准的工业产品数量 • 4、产值指标 • 以货币表示的产量指标。
• 商品产值
• 计划期内出产的可供销售的 产值。
• 自备原料生产的可供销售的产品、 半产品的价值
短期计划 （作业层） 适当配置生产能力 执行厂级计划 低层 小于 6 个月 具体、详细 ①生产品种 ②生产数量 ③生产顺序 ④生产地点 ⑤生产时间 ⑥物料库存 控制系统
ห้องสมุดไป่ตู้
第二节 企业计划指标
计划指标的分类 质量指标 按标志范围划分 劳动指标 成本指标 按生产经营中的地位划分 分析指标
按性质划分 数量指标 生产指标 物资指标 财务指标 考核指标
• 外单位来料加工的产品加工价值 • 对外承做的工业性作业价值
• 总产值
• 计划期内完成的工业生产活 动总成果数量。
• 计划期内的全部商品产值 • 外单位来料加工产品的材料价值 • 企业的在制品、自制工装等期末与
期初结存量差额的价值
• 净产值
• 计划期内工业生产活动新创 造的价值。
五、品种指标的优化
管理层次 计划时间 详细程度 决策变量
长期计划 （战略层） 制定总目标 获取所需的资源 高层 3~5 年或更长 非常概略 ①产品线 ②工厂规模 ③设备选择 ④供应渠道 ⑤劳工培训 ⑥生 产 、 库 存管 理 系统类型选择
中期计划 （管理层） 有效利用现有资源 满足市场需求 中层 1~1.5 年 概略 ①工厂作业时间 ②劳动力数量 ③库存水平 ④外包量 ⑤生产速率
• 产品质量
• 产品产量
• 时间进度
• 2、生产计划的功能
• 各生产环节之间协调
• 生产环节与其他职能 领域之间的协调
• 企业长期发展与短期 发展的协调
二、生产计划的三个层次
• 1、长期计划（战略规划） • 企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。 • 包括：产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略
• 1、评价指标
• 企业实力 • 市场占有率 • 生产能力 • 技术能力 • 销售能力 • 市场引力 • 市场容量 • 利润率 • 销售量增长率
• 2、指标评分
• 如市场占有率：
• 10%以下 1分
• 50%以下 3分
• 50%以上 5分
• 如利润率：
• 10%以下
1分
• 20%以上
5分
• 30%以上
三、生产计划的体系描述
经营预测 生产战略规划 产品需求预测
最终装配计划
企业组织发展目标 产品和市场计划
生产计划大纲 主生产进度计划 MPS
企业综合协调计划
车间作业计划
资源计划
长
期
计
财务计划
划
中
期
粗能力
计
需求计划
划
能力需求计
划 CRP
短 期
计
划
物资供应计划
四、各层次计划的特点比较
类别 比较指标 计划总任务
ICK HERE TO ADD A TITLE
子公司的生产排程计划
单击此处添加文本具体内容 演讲人姓名
第一节 工业企业生产计划体系
• 一、生产计划
• 1、生产计划的概念
• 对未来一段时间（计划期）生 产活动的目标和任务的规定。
• 它是为实现企业经营目标，对 生产进行要求的指导性管理文 件。
• 产品品种
物资指标 成本指标
物资需求量； 物资储备量； 物资供应量；
单位产品物 资消耗定额； 材料利用率； 废品回收率；
生产费用总额； 企业管理费； 车间经费； 产品总成本；
单位产品成本； 可比产品成 本降低率
财务指标
流动资金总额； 财务收支总额； 利润总额；
百元产值流动资金额； 流动资金周转速度； 资金利用率；
面应达到的水平，以及预达到目标的具体进度安排。 • 包括：生产计划大纲、主生产进度计划、粗能力需求计
划等 • 3、短期计划（作业计划） • 根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作单元
（设备组）在时间周期中应提供产品的生产数量。 • 包括：企业协调计划、车间作业计划、最终装配计划
10分
• 将企业所有产品品种按 （实力、引力）总分排 列为大中小三类
3、品种策略
企业实力 市场引力
大 中 小
大
积极发展 注意改型 准备转产
中
增强实力 维持稳定 逐步停产
小
扩大实力 争取利润 回资停产
1
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产量指标的优化
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目标函数
i 1
• 三、多品种成批 生产
• 1、产量大“细水长流” • 2、产量小“集中生产” • 3、高新产品“均衡分配”
• 四、单件小批生 产
• 1、明确先投 • 2、合并同类项 • 3、关键分散
二、计划指标体系
范围 性质 数量指标
质量指标
生产指标
产品品种数； 产品产量； 商品产值； 总产值； 净产值； 成品合格率； 成品等级品率； 废品率； 设备利用率； 履约率；
劳动指标
职工总数； 生产工人数； 技术人员数； 管理人员数； 工资总额； 职工平均工资； 劳动生产率； 工时利用率； 出勤率； 定额完成率；
三、计划基础工作
01
定额的制定 工作
02
劳动定额
03
物资消耗定 额
04
固定资产利 用定额
05
资金的占用 定额
06
各项管理费 用的定额
07
原始记录工 作及统计工 作
08
产品产量、 质量方面的 记录
09
劳动工资方 面的记录
10
物资供应及 使用方面的 记录
11
设备情况记 录
12
财务成本方 面的记录
四、生产计划的主要指标
n
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Fk
约束条件
i 1
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第三节 企业出产进度计划编制原则
• 一、一般原则
• 1、优先满足原则 • 2、合理搭配原则 • 3、及时供应原则 • 4、新产品分摊原则 • 5、瞻前顾后原则
• 二、大量大批生 产
• 1、均匀分配方式 • 2、均匀递增方式 • 3、抛物线递增方式
• 1、品种指标 • 企业在计划期内产出的产品
品名和品种数。 • 2、质量指标 • 企业在计划期内提高产品质
量应达到的指标。 • 3、产量指标 • 企业计划期内出产的符合质
量标准的工业产品数量 • 4、产值指标 • 以货币表示的产量指标。
• 商品产值
• 计划期内出产的可供销售的 产值。
• 自备原料生产的可供销售的产品、 半产品的价值
短期计划 （作业层） 适当配置生产能力 执行厂级计划 低层 小于 6 个月 具体、详细 ①生产品种 ②生产数量 ③生产顺序 ④生产地点 ⑤生产时间 ⑥物料库存 控制系统
ห้องสมุดไป่ตู้
第二节 企业计划指标
计划指标的分类 质量指标 按标志范围划分 劳动指标 成本指标 按生产经营中的地位划分 分析指标
按性质划分 数量指标 生产指标 物资指标 财务指标 考核指标
• 外单位来料加工的产品加工价值 • 对外承做的工业性作业价值
• 总产值
• 计划期内完成的工业生产活 动总成果数量。
• 计划期内的全部商品产值 • 外单位来料加工产品的材料价值 • 企业的在制品、自制工装等期末与
期初结存量差额的价值
• 净产值
• 计划期内工业生产活动新创 造的价值。
五、品种指标的优化
管理层次 计划时间 详细程度 决策变量
长期计划 （战略层） 制定总目标 获取所需的资源 高层 3~5 年或更长 非常概略 ①产品线 ②工厂规模 ③设备选择 ④供应渠道 ⑤劳工培训 ⑥生 产 、 库 存管 理 系统类型选择
中期计划 （管理层） 有效利用现有资源 满足市场需求 中层 1~1.5 年 概略 ①工厂作业时间 ②劳动力数量 ③库存水平 ④外包量 ⑤生产速率
• 产品质量
• 产品产量
• 时间进度
• 2、生产计划的功能
• 各生产环节之间协调
• 生产环节与其他职能 领域之间的协调
• 企业长期发展与短期 发展的协调
二、生产计划的三个层次
• 1、长期计划（战略规划） • 企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。 • 包括：产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略
• 1、评价指标
• 企业实力 • 市场占有率 • 生产能力 • 技术能力 • 销售能力 • 市场引力 • 市场容量 • 利润率 • 销售量增长率
• 2、指标评分
• 如市场占有率：
• 10%以下 1分
• 50%以下 3分
• 50%以上 5分
• 如利润率：
• 10%以下
1分
• 20%以上
5分
• 30%以上
三、生产计划的体系描述
经营预测 生产战略规划 产品需求预测
最终装配计划
企业组织发展目标 产品和市场计划
生产计划大纲 主生产进度计划 MPS
企业综合协调计划
车间作业计划
资源计划
长
期
计
财务计划
划
中
期
粗能力
计
需求计划
划
能力需求计
划 CRP
短 期
计
划
物资供应计划
四、各层次计划的特点比较
类别 比较指标 计划总任务
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子公司的生产排程计划
单击此处添加文本具体内容 演讲人姓名
第一节 工业企业生产计划体系
• 一、生产计划
• 1、生产计划的概念
• 对未来一段时间（计划期）生 产活动的目标和任务的规定。
• 它是为实现企业经营目标，对 生产进行要求的指导性管理文 件。
• 产品品种
物资指标 成本指标
物资需求量； 物资储备量； 物资供应量；
单位产品物 资消耗定额； 材料利用率； 废品回收率；
生产费用总额； 企业管理费； 车间经费； 产品总成本；
单位产品成本； 可比产品成 本降低率
财务指标
流动资金总额； 财务收支总额； 利润总额；
百元产值流动资金额； 流动资金周转速度； 资金利用率；