公司年度及月度评优程序方案
公司年度及月度评优程序方案
公司年度及月度评优程序方案关于建立员工积分卡及2010年月度评优、年终评优程序的方案为实现企业员工精神文明量化管理，规范企业评优程序，明确企业价值观与荣辱观，为员工确立明确的奋斗方向与目标，制定本方案。
【总则】以月为单位，为每位员工建立起精神文明积分卡。
月度优秀员工的评定，以当月积分卡为准，择优评选。
月度优秀班组的评定以班组成员的人均积分为准，参考卫生成绩，依据分数高下评定。
年终评优时，以部门人均积分或个人全年积分为基本条件，依据分数高低进行先进个人、优秀班组、先进集体及先进部门的评比。
优秀干部的评定以其负责区域的人均分数做为重要参考【分则】一、积分细则。
（一）员工积分细则：1、劳动量统计。
基础分100分，如有超出，每长一个百分点，加5分；因个人原因，每低于一个百分点扣5分。
2、出勤天数规定。
达到法定出勤要求，基础分100分。
因公司生产发展需要的加班（需部门主管签字确认），不足4小时计为半个班，加5分/次；超出4小时计为一个整班，加10分/次。
3、规范操作，无违章操作记录。
基础分100分，如有违章操作的，每一次记录扣5分；可扣负分。
4、参加（或组织）培训与学习活动（均以培训记录为准）。
①完成岗位常规培训积分100分，未完成的每少一次扣5分；常规培训负责人完成常规培训积分100分，未完成的每少一次扣10分。
可扣负分。
②参加公司级培训，每次积分10分，未参加的扣10分/次；授课人每次积分15分。
无故不参加扣15分/次。
③参加公司安排的外部培训，每次积分15分，无故不参加扣15分/次。
④个人为提升能力、优化岗位工作而进行自发学习（如参加社会相关培训班），或组织、参加拓展培训的。
自发学习、参加他人组织的扩展培训每次积分10分，组织拓展培训者或授课者，每次积分15分。
5、在节能降耗方面做出贡献，（提供操作方法、过程及具体节能数据），经部门主管签字确认后，每次积分15－20分。
6、合理化建议（创新）为公司采纳或保留的。
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100%工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术工作纪律----迟到不允许超过2次/月事假不超过1天/月服装无违规现象物品摆放符合规定学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
附件一被评估人姓名所属部门职务考核内容评选标准上司评估（是/否）同事评估（是/否）A1 A2工作业绩目标管理指标达成率100%工作质量出色、准确无任何差错完成上级布置的任务工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术学习意识优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作工作纪律迟到不允许超过2次/月事假不超过1天/月服装无违规现象物品摆放符合规定。
策划方案-月度优秀员工评选方案
策划方案-月度优秀员工评选方案一、背景介绍：为了激励员工的工作积极性和团队合作精神，提升员工的工作质量和绩效，公司决定每月评选出优秀员工，以示表彰和奖励。
二、评选标准：1. 工作表现：评估员工在本月内的工作成果、工作质量、工作效率、问题解决能力等。
2. 团队贡献：评估员工对团队的贡献，包括合作精神、协作能力、团队意识等。
3. 自我提升：评估员工在本月内的学习和成长情况，包括参加培训、学习新知识和技能等。
三、评选流程：1. 提名阶段：每月初，员工可以自荐或由其所在部门领导提名，经过初步筛选后确定提名名单。
2. 评选委员会评审：由公司组建评选委员会，由HR、部门负责人和上级领导组成，对提名名单进行综合评估和打分，评选出候选人。
3. 候选人公示：将候选人名单在公司内部公示，接受员工的评议。
4. 最终评选：评选委员会根据候选人的综合表现和员工评议结果，评选出本月度的优秀员工。
5. 表彰和奖励：在月度员工会议上，公布优秀员工名单并进行表彰，颁发奖励。
四、奖励办法：1. 优秀员工奖状：为每位优秀员工颁发公司特制的奖状，表彰员工的努力和贡献。
2. 奖金：给予每位优秀员工一定的奖金，作为对其工作成果的额外认可和激励。
3. 特殊福利：为优秀员工提供特殊福利，如加薪或调整工作职位等。
五、绩效考核：公司将优秀员工评选的结果纳入绩效考核体系，作为员工工作表现和绩效的重要依据，为员工的晋升、职业发展提供参考。
六、沟通和反馈：公司将定期向员工宣传和解释优秀员工评选的目的和过程，并接受员工的意见和建议，不断改进评选机制，确保评选公平公正。
同时，公司将对未入选的员工进行反馈，提供具体的改进意见和指导，鼓励其在下次评选中有所进步。
七、总结：通过月度优秀员工评选方案的实施，公司将进一步激励员工的积极性和工作动力，提高员工的绩效和工作质量，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
同时，优秀员工评选也体现了公司对员工努力工作的肯定和激励，有助于提高员工的归属感和忠诚度，进一步推动公司的发展和成长。
月度优秀员工评选方案
每月进行一次月度优秀员工评选。
四、评选标准
月度优秀员工评选主要基于以下四个方面：
1.工作绩效：完成工作任务的质量、数量及效率；
2.团队协作：与同事间的沟通协作，对团队目标达成的贡献程度；
九、附则
1.本方案解释权归人力资源部；
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在树立典型，激发全体员工的工作热情和创新能力。希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展注入强大动力。我们将持续关注员工的成长与发展，为员工提供更加广阔的舞台。
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在激励全体员工努力工作，共同为公司的发展贡献力量。希望全体员工积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展添砖加瓦。
第2篇
月度优秀员工评选方案
一、前言
2.评审阶段
（1）人力资源部组织评审团，由公司高层领导、相关部门负责人及员工代表组成；
（2）评审团根据评选标准和提供材料，对各部门提名候选人进行评审；
（3）评审团讨论并确定月度优秀员工名单。
3.公示阶段
（1）人力资源部将月度优秀员工名单进行全公司公示；
（2）公示期为3个工作日，接受全体员工的监督和反馈。
2.团队合作：与同事间的协作配合及对团队做出的贡献；
3.学习进步：业务知识和技能的提升；
4.职业操守：遵守公司规章制度，诚实守信，积极向上的工作态度；
策划方案月度优秀员工评选方案
策划方案月度优秀员工评选方案一、背景为了激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，推动公司的业务发展，公司决定开展优秀员工月度评选活动。
二、评选对象本次评选活动的对象为公司全体员工。
三、评选标准1.工作成果：根据工作计划，完成任务并达到预期效果。
2.工作态度：以积极、主动、认真的态度对待工作，不推诿扯皮。
3.工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
4.工作质量：严格按照公司要求，保证工作质量达到标准。
5.协作能力：能够积极配合团队成员，实现协作互助。
四、评选流程1.每个月由公司组织部门推荐候选人。
2.由公司人力资源部对推荐的候选人进行初选，评选出5名月度优秀员工。
3.公司领导对5名月度优秀员工进行终选，并评选出1名最佳员工。
4.颁发奖励并宣传表彰。
五、奖励措施1.月度优秀员工：颁发荣誉证书。
2.最佳员工：颁发荣誉证书、奖金，并宣传表彰。
六、宣传方式1.公司内部公示牌上宣传。
2.内部电子邮件、企业微信公众号宣传。
3.公司会议上宣读表彰结果。
七、注意事项1.评选过程公开公正，不得有人情拉拢、私人利益等干扰评选结果的行为。
2.参与评选者应当遵守评选规则，不得以不正当手段谋取评选资格或者评选结果。
3.公司将根据评选结果，适时调整员工薪资待遇，提高员工激励。
八、总结本次优秀员工评选活动可以鼓励员工努力工作，激发员工的工作积极性和主动性，同时也可以提高公司的整体业务水平。
公司将继续精心组织和推出更多的激励措施，以激励和感谢为核心，提升员工的工作积极性和生活幸福感。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案月度优秀员工评选方案为了激励员工的工作热情，公司决定每月对XXX员工进行评选和奖励。
评选原则：1.优秀员工人选以各部门基层员工为主；2.评选注重树立榜样，建立标杆作用；3.评选由部门主管推荐，采用公投选举。
优秀员工评定程序：1.评定初选工作由行政人事部完成，评选保证客观、公正。
2.候选人员报公司所有员工公投。
3.优秀员工最终评定结果由总经办审批。
评选名额：1.优秀员工评选评选角度：服务、销售、回款、勤奋、管理五个方面。
2.部门人数小于5人的，优秀员工评定限额1名；大于5人（含5人）的，评定限额2名。
3.优秀员工评定不含未转正员工。
确定优秀员工评定标准：1.制度方面：严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录（旷工、早退），无处罚记录；严格履行岗位工作，能以身作则，推进或协助公司销售。
2.工作方面：工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象；工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作；业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现象发生；工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。
3.执行力方面：服从本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时性工作任务；分配工作任务,能合理统筹，在第一时间内保质保量完成。
上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。
4.研究方面：具有较强的研究意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题；具有良好的自研究惯，能合理安排时间，不断研究与工作有关的书籍，具有明确的研究目标。
5.生活方面：在工作中乐于帮助他人；注重个人卫生，无邋遢和不良生活惯；节约意识较强，无浪费现象发生；仪容端庄大方。
接人待物亲切自然。
部门月度评优实施方案
部门月度评优实施方案
一、背景。
为了激励员工积极性，提高工作效率，推动部门整体发展，制定部门月度评优
实施方案，旨在对优秀员工进行表彰奖励，激发全员工作热情，促进团队协作，推动部门整体发展。
二、评优对象。
1. 评选范围，全体部门员工。
2. 评选标准，工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
三、评优流程。
1. 提名阶段，每月底，由部门主管提名当月表现突出的员工，提名人需简要说
明提名理由。
2. 投票阶段，提名名单由全体员工进行投票评选，选出当月的优秀员工。
3. 公布结果，评选结果由部门主管在月度例会上公布，并对获奖员工进行表彰。
四、奖励措施。
1. 个人奖励，获奖员工将获得荣誉证书、奖金、个人表彰等奖励。
2. 部门奖励，获奖员工所在团队将获得集体奖金、集体荣誉等奖励。
五、效果评估。
1. 绩效考核，将获奖员工的表现纳入年度绩效考核范围，作为晋升、加薪、岗
位调整的重要依据。
2. 调查问卷，定期对员工进行调查，了解员工对评优制度的认可度和满意度，
及时进行改进和优化。
六、注意事项。
1. 评选过程公开、公平、公正，杜绝人情因素的干扰。
2. 提名人需对被提名人的表现进行客观公正的评价，不得出现主观片面的情况。
3. 鼓励员工提出建议和意见，不断完善评优制度，使其更加符合实际情况。
七、总结。
部门月度评优实施方案的制定，有利于激励员工，树立正确的工作导向，推动
部门整体发展。
希望全体员工积极参与评选活动，共同营造良好的工作氛围，为部门发展贡献力量。
实用高效的月度优秀员工评选方案
实用高效的月度优秀员工评选方案一、前言在我们这个大家庭中，每个月都会涌现出一些表现卓越的员工，他们用实际行动为公司的发展做出了贡献。
为了表彰先进，激励后进，提高员工的工作积极性和凝聚力，特制定本评选方案。
二、评选对象公司全体在岗员工（实习生、兼职、临时工除外）。
三、评选时间每月一周的周五进行评选。
四、评选标准1.工作业绩：完成工作任务的情况，包括工作质量、工作量、工作效率等。
2.团队协作：与同事的沟通能力、配合度，对团队项目的贡献度等。
3.工作态度：出勤情况、对工作的热情、主动性、责任心等。
4.创新能力：提出创新性建议、改进措施、创造公司效益等。
五、评选流程1.自我推荐：每人每月可以自我推荐一次，需要在每月25日前将推荐表提交给部门主管。
2.部门评选：部门主管在收到推荐表后，结合员工实际表现，在每月28日前完成部门内部的评选工作，并将评选结果报给人力资源部。
3.人力资源部审核：人力资源部对各部门提交的评选结果进行审核，确保评选过程的公平、公正、公开。
4.公布评选结果：在每月一周的周五下午，公司将公布当月的优秀员工名单。
5.表彰奖励：优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
六、评选结果运用1.优秀员工纳入公司人才储备库，作为公司未来人才培养和选拔的依据。
2.优秀员工的评选结果将作为年度评优、晋升、加薪的重要依据。
3.优秀员工将优先享有公司提供的各种培训、学习机会。
七、注意事项1.评选过程中，如有弄虚作假、拉票等不正当行为，一经发现，将取消评选资格。
2.各部门主管需公平、公正、客观地进行评选，不能偏袒或歧视任何员工。
3.员工对评选结果有异议，可在公布评选结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将在5个工作日内给予答复。
4.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
通过本方案的实施，我们希望能激发全体员工的工作热情，提高团队凝聚力，促进公司持续、稳定、健康发展。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案
一、评选目的
优秀员工评选是对公司员工的工作表现进行评价和鼓励，旨在激励员工持续发挥优秀的工作表现，促进公司发展。
二、评选范围
评选范围为公司所有在职员工。
三、评选条件
1. 工作业绩突出，能够持续为公司创造价值；
2. 工作态度积极，能够以积极的态度和乐观的心态完成工作；
3. 具有较强的责任心和团队意识，能够与团队协作，共同完成任务；
4. 未曾有过违规行为和违纪违法行为。
四、评选程序
1. 提名阶段
由公司领导和部门主管提名候选人，提名人数不限，应对被提名人具有完整的了解并参照评选条件进行评估。
2. 初选阶段
由公司HR部门组成评审委员会，对提名人进行初步筛选，筛选出10名优秀员工候选人。
月（年）度优秀评选的方案
月（年）度优秀评选的方案第一篇：月(年)度优秀评选的方案月（年）度优秀员工评选的方案为表彰并激励人员更加热情的工作，公司即将开展月度优秀评选活动，全公司范围评选以下人员：评选方法：各部门每月以事迹的形式上报公司，个人或主管都可以上报推荐到发改委。
由月度员工评选项目中选出年度员工大奖。
“最佳服务奖”2名奖金500元“大单突破奖”1名奖金700元，“绿叶奖”2名奖金500元“专业技能奖”1名奖金500元，“园丁奖”2名奖金700元“销售挑战奖”1名奖金600元“创意奖”1名奖金800元“管家婆奖”1名奖金400元，“优秀团队奖”：21人以上4000元、15~20人3000元、11~15人2000元、6~10人1000元、5人以下500元，“最佳进步奖”1名奖金500元，“最佳VIP奖”1名奖金500元，“优秀主管奖”1名奖金500元。
“年度优秀奖”：‘金奖’3名奖金8000元（并家人参与授奖、旅游等，全程5星级接待）等共计3万元，‘银奖’6名奖金6000元‘铜奖’12名奖金4000元。
“年度新人奖”2名奖金1000元。
新店开拓机制：为公司寻找店铺，目标：各大妇保医院附近，各大超市1公里范围内，大型居民区商铺如何推荐，一旦发现好的商铺，提供联系电话，地址等给市场部来建东：***。
公司经考察后租用，则一次性支付奖励4000元。
伯乐机制：公司鼓励员工介绍各个岗位的优秀人才到公司工作，制定以下奖励机制。
被推荐人员在公司工作达到一定时间，则奖励推荐人奖金，并在公司月报上宣传鼓励。
基层员工（仓管，导购）入职2个月后200元助理（店助，后勤助理岗）入职2个月后奖300元基础管理（店长，专员）入职3个月后奖500元主管（大店长，部门主管）入职3个月后奖1000元经理入职3个月后奖2000元总监入职1年后奖5000元以上另有公告栏、月刊、网络宣传，对以上事迹进行鼓励。
发改委2012年7月16日第二篇：2015优秀评选方案2015优秀评选方案一、目的为了弘扬企业文化精神，加强员工对企业的认同感和归属感，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大职工的积极性和创造性，特组织本次优秀评选活动。
公司年度评优方案
公司年度评优方案公司年度评优方案7篇公司年度评优方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光：每年的.12月份。
三、推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、推荐依据：1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。
五、具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；六、表彰和奖励：对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。
公司年度评优方案2一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
公司年度总结工作实施方案及评优办法（精选五篇）
公司年度总结工作实施方案及评优办法（精选五篇）第一篇：公司年度总结工作实施方案及评优办法XX有限公司2012年度总结实施方案2012年是公司取得突破、走向正规、蓬勃发展的一年。
为总结工作、发扬成绩，更好地完成明年各项工作，特对今年年终总结工作做如下安排：（一）年度总结工作安排一、从现在开始到XX月XX日前，为个人开展年终总结时段，要求各员工写出本年度个人总结，总结成绩，找出问题，提出明年的工作目标。
二、XX月XX日至XX月XX日前，为各部门开展年终总结时段，要求各部门组织相关会议，进行部门工作总结，总结成绩，找出问题，提出明年的工作目标。
并依据《20XX年优秀团队、先进个人评选办法》评选上报优秀团队、先进个人。
三、XX月XX日至XX月XX日前，为公司进行年度总结时段，公司将汇总梳理各项工作，评定优秀团队，先进个人。
四、20XX年XX月XX日下午2:00，公司召开年度总结大会，总结工作，宣布表彰。
五、年度总结大会概略议程：1、各部门宣读年度工作总结2、各副总总结本系统工作3、宣布表彰决定1 /44、颁奖5、先进个人代表发言6、优秀团队代表发言7、董事长总结讲话（二）年度总结要求1、年度总结是公司年终的重要工作，各部门、各员工必须提高重视，人人参加、认真总结。
2、各部门、各员工必须高度重视，人人参加、认真总结；3、各部门总结要在部门个人总结的基础上产生；4、个人及部门工作总结要对照工作职责，既要总结成绩，又要找出问题，并为明年的改进改善拟定措施计划；5、各部门经理总结大会发言，7分钟左右；6、分管副总经理总结大会讲话，12分钟左右。
XX有限公司二○XX年XX月XX日附：《20XX年度优秀团队、先进个人评选办法》20XX年度优秀团队、先进个人评选办法一、目的为鼓励争先创优、调动广大员工的积极性和创造性、促进团队建设、扩大公司业绩，全面提高企业管理和文化建设水平，完成公司下达的各项任务指标，制定本办法。
月度优秀员工考核方案
月度“优秀员工”、“优秀部门”评选方案为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、部门，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀部门”评选活动，具体方案如下：一、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅。
2、优秀员工有选应获得多数人的认可。
3、“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀部门”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核。
二、评选周期每月组织一次评选。
每月25号各部门将优秀员工、优秀部门名单递交人力资源部审核，次月5号前将最终评选结果公示。
三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以整个公司为单位进行评选。
每月评选优秀员工3人，优秀部门：1个。
如没有到达考核标准，人数可以为0.五、评选标准（一）优秀员工1. 当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）。
2. 对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出。
3、月度绩效考核为优。
4、遵守公司规章制度，当月无惩处记录。
（二）优秀部门1 工作纪律。
部门员工能够严格遵守公司规章制度，无重大惩处记录。
2.工作积极，能够主动去完成本职及其他部门交付的工作，工作质量突出。
3. 团队精神：合作意识强，成员间团结合作。
4.较强的服务意识，能够主动解决客户出现的问题。
5. 部门卫生干净整洁，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
六、评选流程1. 部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀部门和优秀员工，并于当月25日前报人力资源部，如当月没有合适人选，可不报。
2. 优秀部门和优秀员工公示：人力资源部对优秀部门和优秀个人进行审核，确定。
审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀部门”的照片在宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法1. 获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；2. 获得“优秀部门”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。
公司月度评优方案
XXXX公司月度优秀员工评选方案为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自身能力来体现自身价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，XX公司本着激励、促进、提高的原则，决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作。
一、参评对象月度优秀员工评选范围为公司全体员工（含临时工），经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。
注：1、月度优秀员工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据。
2、临时工若多次获得优秀员工称号，经领导研究认可，可提前转为正式员工。
二、名额分配参选部门有：综合部（含办公室、后勤、首师大、前期、设计部）、工程部、高尔夫项目部、保安部。
根据现有人员，各部门按人员比例名额分配如下：综合部：4人，其中：办公室1人，驻场（设计、前期、预算、监察、财务）1人，后勤（含职工食堂、锅炉房、司机）2人；工程部：1人；高尔夫项目部：2人；保安部：5人；以上名额分配办法根据现有人员情况分配，今后根据各部门人员变动情况适量增减名额。
三、评选方式1、每月5日前进行上月优秀员工的评选工作，并将结果在周例会上公布。
2、部门经理根据员工综合表现提名优秀员工候选人，报综合部汇总。
3、综合部人事主管根据各部门上报分数进行排名，并将结果上报副总经理。
4、副总经理根据评选结果予以综合权衡，确定月度优秀员工人选。
5、综合部、督察部对整个评选过程予以监督检查，以保证评比活动的公平公正性。
四、评选标准1、出勤：占总成绩的20%。
考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺勤情况，出勤率为全勤；2、绩效：占总成绩的50%。
考评月个人绩效分数在96分（含）以上；3、综合素质：占总成绩的30%。
工作中团结、帮助同事，有良好的沟通、协调能力，有高度的团队精神及凝聚力，受到大多数同事认可；五、奖励办法对月度优秀员工评选出一等奖1人，给予奖金500元；二等奖5人，给予奖金200元；三等奖6人，给予奖金100元。
组织月度评优方案
组织月度评优方案背景为了激励和奖励员工的优秀表现，提高整体工作效率，我们决定引入月度评优方案。
目的- 确认和表彰在过去一个月内表现出色的员工。
- 激励员工在工作中积极进取，提高工作质量和效率。
- 建立一个公正的评选机制，以确保评优过程的透明和公正。
方案内容1. 员工评选标准：根据员工工作绩效、业绩和工作态度等方面进行综合评估。
2. 评选周期：每月评选一次。
3. 评选流程：- 第一步：部门经理提名候选员工：部门经理应根据员工绩效和表现提名候选员工，每位部门经理最多可提名3名员工。
- 第二步：部门经理评审：由各部门经理组成的评审委员会对提名员工进行评审，并根据评选标准进行综合评价。
- 第三步：评选结果发布：评审委员会确定获奖员工，并将结果通知部门经理。
- 第四步：获奖奖励：获奖员工将获得奖金和荣誉证书，同时他们的成绩将在公司内部进行宣传，以激励其他员工。
评优方案的实施为了确保评优方案的顺利实施，我们将采取以下步骤：1. 通知员工：为了让员工了解评优方案，我们将在公司内部通知员工，并提供相关信息和评选标准。
2. 培训部门经理：为了确保评选过程的公正和准确，我们将为部门经理提供培训，使其了解评选标准和评审流程。
3. 评选结果发布：每月评选结果将在员工通知板上公布，并通过公司内部通讯渠道进行宣传。
评估和改进我们将定期评估评优方案的效果，并根据反馈进行改进。
员工和部门经理的意见将被认真考虑，以提高评优方案的公正性和有效性。
我们期待通过这个月度评优方案，激励员工的积极性和奉献精神，提高工作效率和团队合作。
同时，我们也希望这个评优方案能够营造出良好的工作氛围，鼓励员工不断进步。
月度评优方案
月度评优方案1. 引言月度评优方案是为了鼓励和表彰员工在工作中取得的优异表现而制定的。
通过评优方案，我们旨在激励员工提高工作质量和效率，促进团队合作，推动公司整体发展。
本文档将详细说明评优方案的目标、流程、评选标准以及奖励措施。
2. 目标月度评优方案的主要目标是：•激励员工提高工作质量和效率；•表彰员工在工作中取得的优异成绩；•促进团队合作和知识分享；•增强员工的归属感和工作积极性。
3. 流程月度评优方案的流程如下：1.每月初，人力资源部将向所有部门经理发送评优通知。
2.部门经理将在规定时间内提名部门内表现优异的员工，并提交提名表给人力资源部。
3.人力资源部将收集所有部门的提名表，并组织评审委员会进行综合评审。
4.评审委员会将综合考虑员工的工作成绩、贡献、创新等因素进行评定，并确定当月的评优员工名单。
5.评审结果将由人力资源部通知各部门经理，并公布在公司内部通知系统上。
6.公布后，公司全体员工可以对评优结果提出异议，并提供相关证据。
7.异议的处理将由评审委员会进行调查，并根据情况做出最终裁决。
8.最终评优结果将由人力资源部公布并记录在员工个人档案中。
4. 评选标准评选标准是根据员工的工作表现、贡献和能力等方面进行考量的。
以下是评选标准的具体细则：4.1 工作表现•完成工作任务的质量和效率；•主动解决问题并提出改进意见；•同事和上级反馈的表现良好；•遵守公司制度和规范。
4.2 贡献•在工作中表现出色并取得明显的成果；•对团队合作和协调起到重要的推动作用；•分享并传授自己的专业知识，帮助他人成长。
4.3 能力•具备出色的工作能力和专业技能；•具有较高的学习能力和适应能力；•积极参与培训和学习机会，不断提升自己的能力。
5. 奖励措施为了激励和表彰优秀员工，公司将提供以下奖励措施：•发放奖金：评优员工将获得相应的奖金作为表彰和激励；•奖状和证书：公司将颁发奖状和证书予评优员工，以证明其优异表现；•奖励假期：评优员工可享受额外的奖励假期，以供其休息和放松。
公司月度优秀员工评选方案
公司月度优秀员工评选方案背景为了激励员工积极进取，提高工作效率，公司决定开展月度优秀员工评选活动。
通过表彰和奖励表现出色的员工，旨在打造积极向上的工作氛围，激发团队合作精神。
评选标准1. 工作成果：员工在本月所完成的工作项目的质量和数量。
2. 专业能力：员工在工作中所展示的专业技能和知识水平。
3. 团队协作：员工在团队合作中所表现出的积极性和合作能力。
4. 创新思维：员工在解决问题和提出创意方案时所展示的思维能力和创新意识。
5. 服务态度：员工在处理客户和同事之间关系中的专业素养和服务态度。
评选流程1. 提名阶段：每个部门主管在每月初提名本部门的优秀员工，并提交给人力资源部。
2. 评选委员会组建：由___组建评选委员会，包括部门经理和其他相关岗位负责人。
3. 评选材料准备：___负责收集和整理提名的员工的工作资料、奖惩记录等相关材料。
4. 评选标准权重分配：评选委员会对各项评选标准进行权重分配，根据实际情况进行调整，确保评选公正。
5. 评选评分：评选委员会根据评选标准对提名员工进行评分，计算总分。
6. 确定优秀员工：根据评分结果，评选委员会确定当月的优秀员工名单，并公布于公司内部通知栏。
7. 表彰和奖励：公司组织颁奖仪式，对当月的优秀员工进行表彰和奖励。
奖励方式1. 优秀员工证书：公司为每位优秀员工颁发专属证书，作为对其表现的认可和奖励。
2. 奖金或激励福利：根据公司政策和预算，对优秀员工进行奖金或其他激励福利的发放。
3. 内外推荐：公司将优秀员工的成就和经验在公司内外推广，提升公司形象和员工个人声誉。
结语通过月度优秀员工评选，公司将不断激励员工提升自身能力，促进团队合作，打造良好的企业文化。
同时，也希望员工通过持续的努力和创新，不断成长发展，共同实现公司的长期发展目标。
以上为本月度优秀员工评选方案，请各部门积极参与和配合。
谢谢！。
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公司年度及月度评优程序方案
关于建立员工积分卡及2010年月度评优、年终评优程序的方案为实现企业员工精神文明量化管理，规范企业评优程序，明确企业价值观与荣辱观，为员工确立明确的奋斗方向与目标，制定本方案。
【总则】以月为单位，为每位员工建立起精神文明积分卡。
月度优秀员工的评定，以当月积分卡为准，择优评选。
月度优秀班组的评定以班组成员的人均积分为准，参考卫生成绩，依据分数高下评定。
年终评优时，以部门人均积分或个人全年积分为基本条件，依据分数高低进行先进个人、优秀班组、先进集体及先进部门的评比。
优秀干部的评定以其负责区域的人均分数做为重要参考
【分则】
一、积分细则。
（一）员工积分细则：
1、劳动量统计。
基础分100分，如有超出，每长一个百分点，加5分；因个人原因，每低于一个百分点扣5分。
2、出勤天数规定。
达到法定出勤要求，基础分100分。
因公司生产发展需要的加班（需部门主管签字确认），不足4小时计为半个班，加5分/次；超出4小时计为一个整班，加10分/次。
3、规范操作，无违章操作记录。
基础分100分，如有违章操作的，每一次记录扣5分；可扣负分。
4、参加（或组织）培训与学习活动（均以培训记录为准）。
①完成岗位常规培训积分100分，未完成的每少一次扣5分；常规培训负责人完成常规培训积分100分，未完成的每少一次扣10分。
可扣负分。
②参加公司级培训，每次积分10分，未参加的扣10分/次；授课人每次积分15分。
无故不参加扣15分/次。
③参加公司安排的外部培训，每次积分15分，无故不参加扣15分/次。
④个人为提升能力、优化岗位工作而进行自发学习（如参加社会相关培训班），或组织、参加拓展培训的。
自发学习、参加他人组织的扩展培训每次积分10分，组织拓展培训者或授课者，每次积分15分。
5、在节能降耗方面做出贡献，（提供操作方法、过程及具体节能数据），经部门主管签字确认后，每次积分15－20分。
6、合理化建议（创新）为公司采纳或保留的。
A级加30分；B级加25分；C级加20分；D级加15分，保留加5分。
7、发挥帮、传、带作用，经部门确认效果良好的，加10分/人，传帮带对象加5分/次。
8、积极参加公司或部门组织的各项活动：
①获一等奖或团体冠军奖，公司级参与者每人加20分/次，部门级参与者每人加10分/次；
②获二等奖或团体亚军奖，公司级参与者每人加15分/次，部门级参与者每人加8分/次；
③获三等奖或团体季军奖，公司级参与者每人加10分/次，部门级参与者每人加5分/次；
④参与奖，公司级每人加5分/次，部门级每人加3分/次。
9、积极组织各类健康有意义的活动（公司鼓励自下而上组织各种体现企业文化的活动）；
①组织公司级活动的，每人加20分/次；
②组织部门级活动的，每人加10分/次；
③组织班组级活动的，每人加5分/次；
10、宣传积分
①员工向公司投稿，宣传本部门、本班组亮点，或其他类型作品。
简讯（500字以内）：为公司文化窗采纳的加10分/篇，为公司刊物采纳的加15分/篇；文章（500字以上）：为公司文化窗采纳的加15分/篇；为公司刊物采纳的加20分/篇。
②黑板报评比：月度获第一名的板报组成员加10分/人；获第二名的板报组加5分/人，未按时完成的扣10分/人。
11、荣誉加分：
①公司月度评优或其他活动评优，先进个人加10分；先进班组每人加8分；
②公司刊物光荣榜中的先进班组或个人，每人加分15分；在公司刊物中被报道的先进班组或个人，每人加分10分。
③部门月度评优中，先进个人加8分；先进班组每人加5分。
注：以上三项不重复积分，按积分最高的执行。
12、其他贡献（用数据、事实说明），经部门及公司审核，予以加分。
13、后勤部门员工按实际工作要求参考以上条款，因系服务部门，另加入“员工意见反馈”一条。
本条主要是对后勤工作人员在常规服
务中的工作效率、服务态度及劳动纪律的监督。
如为表彰性反馈，经评优审核组查证后加10分/次（表彰内容不重复）；如为批评性馈，经查证后扣10分/次（批评内容不重复）。
（二）班组积分：
班组积分取当月人均积分，另加入班组当月卫生成绩及相应扣分项。
班组卫生由后勤值班人员查岗时进行检查评分，每月汇总取平均分；扣分项参考条款（三）。
即：班组成绩＝班组当月人均积分＋班组当月卫生平均成绩＋扣分项
（三）扣分项：员工及班组中如有下列情况之一，从当事人积分及班组总分中扣除相应积分，可扣负分。
1、岗位工作中出现安全、环保、质量事故；
①小事故，扣除责任人当月积分15分，扣除班组当月积分20分；
②一般事故，扣除责任人当月积分30分，扣除班组当月积分50分；
③较大事故，扣除责任人当月积分50分，扣除班组当月积分70分；
④重大事故及以上事故，扣除责任人当月积分70分，扣除班组当月积分100分。
2、违反公司劳动纪律，每次扣除当事人相应积分。
①迟到、早退。
扣10分/次。
②旷工。
扣20分/次。
③睡岗。
扣20分/次。
④脱岗。
扣10分/次
⑤做与岗位工作无关的事。
扣10分/次。
⑥劳保用品穿戴不整齐。
扣10分/次。
⑦酒后上岗。
扣50分/次。
⑧流动吸烟。
扣50分/次。
⑨打架斗殴。
扣当事者双方各30分/次。
⑩浪费行为。
扣10分/次。
⑾其他违纪行为，视情节严重程度以公司通报为准。
其中，迟到、早退、旷工以考勤机数据为准，每月公示一次未刷卡、未登记的按旷工算。
其余处罚以公司文件为准。
3、违反车间劳动纪律，由车间进行处理的内部处罚：
①通报。
扣10分/次。
②警告。
扣15分/次。
③待岗。
扣30分/次。
二、评选要求。
1、员工积分细则中，劳动量、出勤、规范操作及完成常规培训为必备项，即必须完成的指标。
如未完成，无权参加当月评优。
2、扣分项为否决项，即有其中情况之一，即取消当月员工及班组的评选资格。
3、
三、评选程序。
（设定评选组织、过程、公示结果。
）具体步骤：
（一）成立月度评优审核组。
组长：
成员：
（二）评选程序：
1、综合部负责实施，各部门落实专人负责，为员工建立起积分档案并进行更新、管理；
2、月底，各部门积分档案管理人员对个人积分及班组积分进行汇总，经部门主管审核
无误，将电子版发送至综合部备案。
3、综合部依据分数高低及评选名额，选出当月先进个人及班组。
4、先进名单报公司评优审核组进行审核，审核无误后予以公布。
5、积分最高的先进人员或班组经审核组确定后，将发送至公司刊物的光荣榜栏上。
6、评为先进的个人，由所在部门提供先进事迹文稿；评为先进班组的班组长，提交当月工作总结。
以上材料均要求于规定时间内交至综合部。
（三）设立月度评优意见箱及专门电子邮箱，接收员工建议与反馈意见。
综合部负责对各类意见及建议进行统计、上报及反馈（上传下达）。
附：员工、班组积分档案表。