人力资源招聘与离职流程

面试安排
面试通知
向筛选合格的候选人发送面试通知，包括面试时间、地点、需携带的资料等。
面试形式
确定面试形式，如电话面试、视频面试或现场面试。
面试评估与录用
面试评估
根据面试情况，对候选人进行评估， 包括专业技能、沟通能力、团队协作 能力等。
录用决定
根据评估结果，选择最合适的候选人 进行录用，发放offer。
离职手续办理
确认离职日期
与员工确认具体的离职日期，并 据此安排工作交接。
工作交接
要求员工完成工作交接，确保工 作的连续性。
归还公司物品
员工需要归还公司的所有物品， 包括办公用品、公司车辆等。
离职后的跟进
发送感谢信
在员工离职后，应向其发送感谢信，对其在公司 的工作表示感谢。
建立联系
在员工离职后，应与其保持联系，了解其在新的 工作岗位上的情况，以便未来可能的合作。
明确工作内容和职责
确定合同期限和试用期
确保新员工了解自己的工作任务和职 责范围。
根据公司的规定和实际情况，与新员 工签订劳动合同。
约定薪酬待遇
包括工资、奖金、福利等，保障员工 的合法权益。
入职手续办理
个人信息采集 收集新员工的身份证、学历证明等基本信息，建立员工档案。
办理社保和公积金
为员工缴纳社保和公积金，保障员工的合法权益。
合同签订
在签订劳动合同时，明确工作 内容、薪酬待遇、工作时间等 条款，避免模糊不清引发纠纷 。
试用期规定
合理设定试用期期限和考核标 准，确保公司在试用期内充分
了解求职者的工作表现。
离职过程中的法律风险防范
提前通知与协商 保密协议
经济补偿与赔偿
竞业禁止
与离职员工进行提前通知和协商，确保双方在离职问题上达成 一致。
与关键岗位员工签订保密协议，防止商业机密泄露。
根据法律法规和合同约定，给予离职员工合理的经济补偿与赔 偿。
针对高级管理人员和关键技术人员，可设定竞业禁止条款，限 制其在职期间或离职后一定时间内从事与公司业务相竞争的工
作。
05
CATALOGUE
招聘与离职流程的优化建议
提高招聘效率的建议
利用招聘平台
为员工提供必要的支持，如职业规划 、再就业服务等，帮助其顺利过渡到 下一份工作。
提高员工留存率的建议
提供良好的工作环境
创造一个积极、和谐的工作环境，使员工愿 意长期留在公司工作。
建立激励机制
建立有效的激励机制，如奖金、股票期权等 ，激发员工的工作积极性。
提供职业发展机会
为员工提供职业发展机会和培训，帮助其实 现个人职业目标。
明确职位描述
使用专业的招聘平台，如LinkedIn、智联 招聘等，可以更快速地找到合适的候选人 ，并提高筛选效率。
清晰、具体的职位说明可以帮助候选人更 好地了解职位需求，提高申请质量。
简化申请流程
建立评价系统
减少申请步骤，优化申请表单，可以加快 申请速度，提高申请率。
对候选人进行评价和筛选，可以更快地找 到最合适的候选人。
优化离职流程的建议
提前沟通
在员工提出离职前主动与其沟通，了 解其离职原因，尽量解决其问题，防 止优秀员工流失。
明确离职流程
制定明确的离职流程，包括离职面谈 、工作交接、离职日期等，确保离职 过程顺利进行。
建立离职员工关系管理机制
对离职员工进行跟踪管理，保持良好 关系，以便未来可能的合作。
提供必要的支持
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CATALOGUE
员工入职流程
入职培训
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企业文化培训
向新员工介绍公司的愿景 、使命、价值观以及组织 架构等，增强员工的归属 感。
规章制度培训
让新员工了解公司的各项 规章制度，明确工作要求 和行为规范。
岗位技能培训
针对不同岗位，进行专业 技能和知识培训，确保新 员工能够胜任工作。
签订劳动合同
人力资源招聘与 离职流程
汇报人：可编辑
2024-01-04
contents
目录
• 人力资源招聘流程 • 员工入职流程 • 人力资源离职流程 • 招聘与离职流程中的法律风险防范 • 招聘与离职流程的优化建议
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CATALOGUE
人力资源招聘流程
确定招聘需求
需求分析
根据企业战略、业务发展、人员 流动率等因素，分析各部门人力 资源需求。
岗位描述
明确所需岗位的职责、要求和资 格条件，制定详细的岗位说明书 。
发布招聘信息
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、 社交媒体、招聘会等。
信息发布
发布招聘信息，包括岗位名称、职责 、要求、待遇等。
简历筛选
简历筛选标准
制定简历筛选标准，如学历、工作经验、技能等。
筛选过程
根据筛选标准，对收到的简历进行初步筛选。
分析离职原因
通过对员工的离职面谈和后续跟进，分析员工离 职的原因，以便改进公司的人力资源管理工作。
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CATALOGUE
招聘与离职流程中的法律风险防范
招聘过程中的法律风险防范
招聘广告与信息披露
确保招聘广告中不含有性别、 年龄、学历等歧视性内容，同 时全面披露公司相关信息，避
免虚假宣传。
背景调查
对求职者进行背景调查，核实 其教育背景、工作经历等信息 ，防止求职者提供虚假资料。
加强企业文化建设
建立积极、健康的企业文化，增强员工的归 属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
03
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人力资源离职流程
离职面谈
离职面谈 在员工提出离职申请后，应安排 与员工的面谈，了解其离职的员工，在面谈过程 中应尽力挽留，了解其需求并提供 相应的解决方案。
记录面谈内容
面谈结束后，应将面谈内容和员工 的反馈进行记录，以便后续分析。
安排办公用品和工位
为新员工提供必要的办公用品和工位，确保其顺利开展工作。
入职后的跟进
定期沟通反馈
与新员工保持沟通，了解 其工作进展和困难，提供 必要的支持和帮助。
试用期评估
对新员工在试用期的表现 进行评估，确保其能够胜 任工作。
转正评估与反馈
根据试用期评估结果，决 定是否正式录用新员工， 并给予相应的反馈和建议 。