工艺部经理目标责任书(doc 5页)

目标责任书
工艺部经理
一、工艺部经理职位说明
工作关系：
向上关系：直属CEO，向CEO负责
平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理和质量部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系
向下关系：工艺部下属员工
任用资格：
由执委会/CEO/任命
主要任务：
工艺部经理在CEO的指导下，总体负责公司生产工艺方面的工作，参与质量管理的工作，以及负责下属部门的运作及管理。

主要职责
•遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益•在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议
•部门管理工作：
­管理部门费用
­协调与其他部门的接口工作
­主持本部门例会
­出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神
•具体工作：
­负责生产工艺的环节
­绘制合格的工艺图，并改进原有的不完善的图纸
­负责解决生产现场的工艺问题
­制定和修正生产部门的消耗定额
­制定和修正生产部门的工时定额
­制定和修正生产和外协加工的产品检验标准
­制定和修正产品加工工艺
­负责指导和检查生产过程中的工艺执行情况
­参与产品试制
­设计工装
­参与设计方案的工艺评审
­负责就工艺制定过程中发现的设计问题向设计部门反馈
近期的重要任务
•组建工艺部，招聘合格的工艺工程师、工艺员和定额员
•工艺设计
­整车装配工艺设计
­零部件加工工艺设计
­操作规范设计
•整车装配工艺设计
­工时定额
­材料定额
­消耗定额
一、薪酬和奖励
1．工资
确定年薪标准为：6万元。

每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

2．绩效奖励
每半年根据半年考核的常规KPI指标表对工艺部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。

根据考核结果发放绩效奖励。

额度为0－1.2万元。

二、考核指标和权重
1. 每半年考核的常规KPI 指标：
2. 月度计划完成情况表示意
2002年月部门任务书
下发任务领导签字：__________
接受任务人签字：___________
考核领导签字：__________被考核人签字：__________。