工业成本控制管理制度

工业成本控制管理制度
一、总则
为加强企业成本控制管理，提高经济效益，制定本制度。

二、目的
本制度旨在规范企业成本控制管理工作，有效降低生产成本，提高产品竞争力，实现经济效益最大化。

三、制度范围
本制度适用于所有涉及成本控制管理的工业企业。

四、成本分类
1. 生产成本：包括原材料、人工、制造费用等与产品直接相关的支出。

2. 管理费用：包括管理人员工资、办公费用等与企业管理活动相关的支出。

3. 财务费用：包括利息支出、手续费等与财务活动相关的支出。

五、成本控制管理的基本原则
1. 成本计划：根据企业生产计划和经营目标编制成本预算，明确各项成本控制目标。

2. 成本核算：建立定期成本核算制度，确保成本数据真实可靠。

3. 成本分析：定期进行成本分析，查找成本波动原因，采取相应措施控制成本。

4. 成本控制：制定成本控制措施，对各项成本进行有效控制，确保成本处于合理范围。

5. 成本评估：经常性开展成本评估工作，发现成本问题及时解决，提高成本投资回报率。

六、成本控制管理的具体措施
1. 制定成本计划
（1）确定生产计划和经营目标，编制成本预算，按月、季、年度进行分解下达。

（2）建立成本控制指标，量化成本控制目标，制定成本控制计划。

（3）定期对成本计划进行评估，及时调整和修订。

2. 建立成本核算制度
（1）明确各项成本核算范围和标准，建立成本核算表格，确保成本数据准确性。

（2）设立成本核算部门，负责成本核算工作，定期检查核算数据。

3. 加强成本分析
（1）定期进行成本分析，发现成本波动原因，研究并提出解决方案。

（2）利用成本分析结果指导生产经营决策，优化成本结构，提高综合经济效益。

4. 实施成本控制
（1）建立成本控制台账，全面掌握各项成本情况，及时发现和解决问题。

（2）加强对成本控制措施的宣传和培训，确保落实到位，全员参与成本控制。

5. 加强成本评估
（1）建立成本评估机制，定期进行成本评估，发现并解决成本问题。

（2）对成本效益进行定量分析，评估成本投资回报率，提高企业盈利能力。

七、成本控制管理的责任制度
1. 董事会：负责审定成本控制计划和成本预算，并进行阶段性评估。

2. 高层管理层：制定成本控制政策和措施，监督成本控制工作的实施。

3. 部门主管：负责部门成本控制工作，实施成本控制措施，确保成本目标的完成。

4. 员工：积极参与成本控制活动，提出成本改进建议，全力支持成本控制管理工作。

八、成本控制管理的监督检查
1. 部门负责人定期召开成本控制例会，确定成本控制目标和措施，对成本控制工作进行监督。

2. 内部审计部门定期对成本控制管理工作进行审计，发现问题及时整改。

3. 外部专业机构对企业成本控制管理工作进行评估，提出改进建议，推动企业成本控制管理工作的规范化。

九、成本控制管理的落实
本制度自颁布之日起正式实施，并对实施过程中的问题进行及时总结和改进。

实施单位定期组织成本控制管理工作的评估和检查，确保制度顺利推行。

十、附则
1. 本制度自颁布之日起正式实施。

2. 对本制度的解释权属于本单位。