集团公司项目管理制度

集团公司项目管理制度
第一条以客观的市场调研和市场定位为基础。

前期调研要具有明确的目标，绝对不能没有目标的调研。

第二条项目论证是一个非常重要的阶段。

应当从各个角度、各个方面进行充分论证。

特别是从符合和当地的产业政策方面，从投资规模、投资收益、市场需求、技术要求、人才要求等方面进行论证。

第三条项目评估是一个搜集大量信息，进行调查分析的系统过程，需要进行市场评估、产品与技术评估、投资项目规模评估。

第四条项目可行性研究是项目决策的主要依据，处于项目实施的概念阶段，可以说是项目概念阶段的核心内容。

对项目成败及投入的收益将产生直接、巨大的影响；决定项目立项与否的项目可行性论证包含着丰富的内涵。

第五条在新项目筹建阶段，集团公司的各部门有义务和责任作好对口支援工作。

确保新项目工作的顺利开展。

第六条项目筹建时期所投入资金由集团公司负责筹措，循序渐进办理，按计划投入，既避免无目的性地贷款导致资金闲置、利息损耗，也避免无计划性地投入造成资金浪费。

第七条项目筹建时期由于没有产出，完全是投入，应本着勤俭建国的原则注意节约，避免浪费。

项目所发生的费用将单独立帐，独立核算，待新项目正式开业后，所有帐目将全部转入开业后的公司进行核算。

严格办事程序和申请签字制度。

第八条主要基本职责：
（1）、负责对集团确定后的投资项目，协调与组织相关部门、相关人员对项目的前期策划与准备；
（2）、负责对集团独资投资项目和对外合资合作项目的前期调研、论证、评估，进行项目可行性分析，为集团项目投资的重大决策提供信息、咨询服务和决策建议；
（3）、负责对独资、合资合作公司成立前的各项筹备工作，包括公司注册、章程起草与制订、以及前期有关文件资料的起草、编制、归档管理等工作。