2024年行政管理月工作计划范例（二篇）

2024年行政管理月工作计划范例
年份
针对上一年度工作成果，行政管理部就新一年度工作规划提出以下建议：
一、工作计划：
1. 紧扣公司“挖掘潜力、堵塞漏洞、转变方式”的经营理念，对预算内各项费用实施严格审核与控制。

2. 与工程部门紧密合作，力求在节能降耗方面取得显著成果。

除了设定合理的开关灯时段，还将通过市场调研，探索使用新型节能灯具、电器或设备。

3. 根据公司领导层的指示，强化车业常用零配件及耗材的招标工作，协助车业部门完善材料采购、领用及库存管理流程。

4. 鉴于公司新店开设计划规模的扩大，本年度将重点加强行政采购团队的专业化培训，对重点项目实施行政采购项目管理，确保需求审核、合同谈判、安装施工、完工验收及财务流程的严格遵循和专人负责。

5. 组织并执行集团公司行政物料年度招标工作，通过报纸等媒体拓展供应商来源，确保在保证质量的前提下，以最经济的方式达成最佳采购效果。

6. 编制《行政物料需求开业手册》，规范和简化新店开业前的项目需求流程，降低资源浪费和重复报单，提升工作效率。

7. 对多项费用分摊的可行性进行深入研究，积极与采购部门和门店营运部门沟通，例如电费、垃圾清运费的分摊。

探索其他潜在的费
用分摊项目，如专柜经营用设备的维修、维保费用，并研究公司经营工具如手推车、提篮、收银条的广告利用潜力。

8. 积极推进固定电话及长途电话的定额管理，计划取消长途电话传真专区，改为插卡式电话分部门管理长途电话。

9. 加强日常行政需求的月计划管理，尽量减少非计划需求的出现。

二、存在的问题及需要公司支持的事项：
1. 资产管理需进一步强化。

过去一年，经过多次大规模资产清理和处置，由于历史原因，实物账与资产账之间存在明细核对困难，需公司协调解决。

2. 为了更准确地反映行政部每月行政费用的实际发生额，建议财务部与行政部统一核算统计口径，使财务科目能够更详细地反映费用明细，便于分析和控制。

3. 门店行政和集团行政在分工职责上应明确各自责任，层层落实工作职责，以避免工作推诿。

4. 加强与相关社会政府职能部门的沟通与衔接，争取工作上的支持，例如与电业局、煤气公司、水公司、环卫部门等建立良好合作关系。

行政管理部
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2024年行政管理月工作计划范例（二）本局秉承服务地方经济发展的大局意识，持续深化服务措施，全面提高服务效能与品质。

一、聚焦地方经济发展，强化服务能力
（一）积极落实12315“五进”战略，推动社会和谐进步。

通过科学整合12315网络资源，实现消费者权益保护服务网络的全域覆盖。

重点关怀社区、农村、学校等消费弱势群体，深入推进消费维权教育“五进”活动，确保以崭新的姿态迎接全国现场会的召开。

（二）完善服务制度，助力经济发展。

建立工商顾问制度，提供精准有效的政策建议；优化市场主体登记发布制度，服务经济结构调整和增长模式转型；充分发挥工商联络员职能，拓宽服务渠道，助力企业解决发展过程中的难题。

（三）制定具体措施，优化经济发展环境。

细化实施____条促进措施，服务民营经济和招商引资；关注就业问题，引导民营经济数量与质量并重发展；积极支持工业园区建设、招商引资及新农村建设。

（四）实施商标战略，助推企业壮大。

推动“品牌宁夏”建设，加快特色产业集群品牌发展；开展“商标强企”活动，构建品牌培育和帮扶机制；确保全市注册商标总量持续增长，力争实现显著增幅。

（五）实施“红盾护农”工程，支持新农村建设。

推进农资经营监管制度创新，提升农村经纪人业务水平，规范涉农合同管理，维护农民合法权益。

二、营造规范市场环境，加强市场监管
（一）加强流通环节食品安全监管。

完善长效监管机制，推进食品安全信用分类监管和电子监管模式，持续整治流通环节食品安全问题。

（二）监管网络交易行为。

构建网络交易市场监管体系，引导网络经营者依法经营，规范网络市场经营行为，保障市场经济秩序的稳定与发展。