大型弱电智能化项目施工组织设计方案范文

大型弱电智能化项目施工组织设计方案范文第一章
工程概况
工程位于智能工程主要包括：①可视对讲系统；②一卡通系统；③周边防范系统；④闭路监控系统等。

二、工程特点
（一）工期短、综合性强、配合协调要求高
智能化系统工程必须与土建、装修、低压配电、电信电视等工种同时配合进行，各专业之间交叉作业，对各专业、各系统的协调要求高，工作量大，各方必须互相紧密配合协作，确保工程顺利实施。

(二)工程质要求高
工程质量必须经检验评定达到某某某市优良工程标准，本工程质量标准根据国家现行施工验收规范进行检验评定，在确保系统达到设计功能的同时，还需要保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。

三、工程难点
1．多专业，多工种同在一空间位置布置管和布线，需要花费相当的精力和时间与其它专业搞好协调，以保证各专业布置合理、有序、整齐。

3．工期非常紧张，而且要在保证工期的前提下，提高文明施工和工程质量的管理，确保工程达到市优良样板工程。

4．工期短、既要保证工程进度，又要确保工程质量。

四、工程重点1．认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。

2．强化施工质量意识，消除常见“质量通病”，严格把好每一施工
工序关，实事求是地对工程质量负责。

4．充分理解和吃透设计图纸、技术文件和质量要求，详细计算工程量。

5．根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有
针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。

6．运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成
本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。

第二章施工部署
一、管理目标
加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。

做好各方
面的协调配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以争创优质工
程活动中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。

（一）质量目
标
符合招标文件的技术规格要求及有关质量验收规范，在施工过程中将
全面贯彻ISO2000体系管理程序进行施工。

“强化管理，努力创建同行业
中最优公司”是我公司一贯的质量方针。

将本工程列为重点创优目标项目，为确保工程项目达到优良样板工程为目标打下扎实基础。

本工程的质量目
标为：一次检验合格率达100%，争创优良工程。

（二）工期目标为确保某某某某某某工程之电气工程工程按期，优质完成。

我公司将
投入足够的机械施工机具，提高施工质量和施工效率。

推广克服工程质量
通病治理措施及采取先进的施工工艺及施工机具。

（三）安全生产目标
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强工人安全生产教育和检查，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝重大工伤事故，轻伤控制在5%以下。

（四）文明生产目标
所有临时设施、临时用水用电都应按总体方案合理布局，现场材料堆放整齐。

施工现场要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火规定，为推行标准化管理和争创文明施工工地创造条件。

二、施工组织与现场管理方法
某某某某某科技有限公司如能有幸中标，承装某某某某某某工程智能化系统，我公司将依照“强化管理，努力创建同行业最优公司”的质量方针，按ISO9001质量管理体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程任务。

为了确保优质完成该项工程，我公司将本工程列入创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。

选派业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的机电施工管理人员充实现场项目部，对本工程机电安装的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。

同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员，以满足工程之需要。

为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。

（一）施工管理机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，组建工地现场项目经
本工程按专业进行分工负责，在工地现场项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。

具体分工如下：
1、管理部门
施工技术组：按专业设置智能化系统施工员，负责对口专业的劳动力安排，施工技术管理及工种间协调工作。

质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

采购员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。

2、现场施工班组
施工班：负责智能化系统线路敷设及设备的安装工作。

现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。

（三）场管理方法
1．由项目经理组织施工管理组、工程技术人员等到全面熟悉图纸，了解设计意图，明确质量要求，对图纸上存在的问题、错误、专业之内矛盾进行汇总，以备图纸会审时向设计单位提出尽最大可能将这些问题解决在开工之前。

2．工程正式开工之前进行技术交底，项目经理向项目施工组管理人员进行施工组织设计交底，施工员向班组织进行分部分项工程交底，班组长向工程人员交底，使参加施工管理的人员从事安装施工的工人了解设计意图、施工图要求、施工方法、施工工艺、安全技术措施、执行的规范、规程及标准、工程质量标准及材料要求等。

3．配齐工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定以供施工中严格执行。

4．进入施工高峰期。

项目经理部会根据工作量情况增加施工班组或
要求施工班组加班赶工，以确保工程进度。

5．运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行这有效的施工管理方法。

施工网络计划要突出管理工作应抓
紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自
觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、安全的效果。

6．以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。

根据
实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实
行动态控制管理。

对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有
准备的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力，保证计
划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

8．工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责
任和义务。

项目经理必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一
细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主的目的有效实施，又能最
大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

9．项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经
济效益，搞好成本核算。

项目经理必须认真分析工程各项目的真实成本，
编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开
支控制地计划之内。

当工程出现变更时，要及时将增改预算交甲方审核签认。

10．切实推行判工制度。

项目经理在下过任务书的同时，应向负责施
工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生
产工人的积极性和责任感。

在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇等现象出现，尽量节。