2013.06-精益化管理方法与实践

断现
MES系统一年运行数据诊断时指出：每日用于例行维护过多，设备综合效率
状
（OEE）低于国际标杆企业。
诊
径实 施 路
式构 建 模
构管 理 架
断现 状 诊
径实 施 路
式构 建 模
构管 理 架
实施思路
2.自我诊断：2011年3月对MES系统中从2009年10月到2010年9月的标准数
据分析整理如下。
综采及主运检修数据
人、文化层面：
尊重激励员工发挥
潜能，打造持续改进 的文化
精益化管理
精益思想与理念
四、什么是精益化管理 ➢1. 是一系列科学可靠的工具和方法
国内外应用现状
精益化管理
精益思想与理念
四、什么是精益化管理
国内外应用现状
➢2. 是一种最佳的生产方式
精益生产系统 （精益屋）
1、最佳品质
2、最低成本 目标 3、最短周期
国内外应用现状
丰田模式
两大支柱的基础包含5个要素——挑战、改善、现 场现物、尊重和团队合作。 丰田生产方式的工具、方 法为更低层次的细节，包含在这些基本元素中。
挑战
持 续 改 善 改善
现场现物
尊重
尊 重 员 工 团队合作
精益化管理
精益思想与理念
国内外应用现状
四、什么是精益化管理 ➢4. 是一种“以人为本”的企业文化和管理模式
四、精益生产在波音
国内外应用现状
为什么要精益化？
20世纪末由于空中客车的出现打破了波音公司 一家独大的地位，空中客车公司所生产的飞机 均采用了更加先进的技术，在竞争环境上有着 更加优越的条件。
公司原有生产系统存在的问题：
• 多余库存、时间浪费 • 生产配合不同步 • 生产可视化程度低 • 客户需求满足度低
精益化管理
精益思想与理念
一、精益思想产生的背景——丰田JIT
国内外应用现状
准时制（JIT）：在必要的时间生产 必要数量的必要产品。
• 提前规划 • 持续性流程 • 拉动式制度 • 快速转换 • 整合物流作业
精益化管理
精益思想与理念
国内外应用现状
一、精益思想产生的背景——丰田JIT
2003年，在全球五大汽车排行中，丰田公司的利润超过其它四大汽 车企业利润总和的近2倍
国内外应用现状
中国企业联合会副理事长 李建明博士
我们制造业的利润 很多行业都在2%、 3%，这已经是不 错了。
中国企业的劳动生产 率是美国的4.38%，日本 的4%，德国的5%。
——《哈佛商业评论》
精益化管理
精益思想与理念
国内外应用现状
一、我们的现状
科技水平
问题及危机背后的根本原因透析
有6万左 右研发人
精益化管理
精益思想与理念
四、精益生产在波音
国内外应用现状
精益工具
• 价值流分析 • 生产线平衡 • 标准化工作 • 可视化管理 • 物料管理 • 供应链管理 • 返工管理 • 脉冲生产线设计 • 移动生产线设计
精益化管理
精益思想与理念
四、精益生产在波音的应用情况介绍
精益示例
国内外应用现状
可视化管理 看板管理
第一板块：4E考核标准； 第二板块：六要件的运行程式 第三板块：四个一运行载体； 第四板块：四项激励机制
以区队为经济核算和管理单位，以个人为考核对象，以劳动绩效和 6S行为养成为考核内容，事前定标准，事后考核评价，全过程、全 要素、全方位控制
管理过程精细化；管理工作系统化 员工行为规范化；现场管理标准化 管理标准制度化
实施背景
神华集团推动精益化管理项目
集团领导、煤炭生产部多次听取汇报并给予指导。 2012年3月神华集团领导在一季度生产工作会上要求各煤矿学习精益化管理经验。 下发了指导意见，将精益运营工程列为“十大”工程之一。
集团领导听取精益化汇报
集团领导在井下指导工作
实施思路
1.麦肯锡诊断：2010年10月神东邀请著名咨询公司麦肯锡，以上湾煤矿
精益 ≠
裁员
≠
减少工资
≠
增加员工强度
≠ 精益的核心理念：
偷工减料
消除浪费，降低成本，提高效率。
国内外应用现状
精益化管理
精益思想与理念
四、什么是精益化管理
国内外应用现状
1 是一套工具 2 是一个系统 3 是一种思维方式 4 是一种企业文化(经营哲学）
管理层面： 持续成功地运用工 具和技巧，将操作流 程的卓越性变成战略 性武器。
通用
丰田
福特
戴—克
大众
销量（万辆）
860
678
672
430
502
销售额（亿＄）
1855
1290
1642
1600
1050
纯利润（亿＄）
38
101
5
6
13
精益化管理
精益思想与理念
国内外应用现状
一、精益思想产生的背景——《改变世界的机器》
美国MIT教授 詹姆斯 P.沃麦克
《改变世界的机器》
精益化管理
精益思想与理念
式构 建 模
构管 理 架
上湾煤矿 精益化管理
综采效率 业务主线（“刚性”）
管理主线（“柔性”） 体系建设 现场管理 队伍建设
连采连效采率 创新机制
企业子文化
高产 高效
实施思路
断现 状 诊
径实 施 路
式构 建 模
构管 理 架
TPCI精益管理模式
引领 提升
精益目标 Target
持
精 益 强制 能 提升 力
续
生 环境
组
信息
人员 /
队伍
制度
产 设备
织
自觉
新
精 自律 益
意 识 创
自我 提升
精益文化 Culture
自发
模 式：TPCI精益管理模式
概 念：TPCI是上湾矿人本精益管理模式 的简称，其中T（Target）代表目标，P （Person）代表人，C（Culture）代表文 化，I（innovation）代表创新
目标：“零”缺陷—— 就地品质管理
•自
工具：一出问题便自动停止、 •働
准
目标：“零”库存——正 确时间生产正确数量的正
时 确产品
安灯、防错、解决问题的根 本原因（5个为什么）等
均•衡化生产+标准化作业＋化改善 工具：看板、快速切换等
精益化管理
精益思想与理念
四、什么是精益化管理 ➢3. 是一种追求完美的思维方式
精益化管理方法与实践
神宁煤业集团 杨成龙
汇报内容
一、精益化管理 二、上湾精益化管理实践 三、推行方法与步骤 四、体会与思考
精益化管理
精益思想与理念
国内外应用现状
一、精益思想产生的背景
工业革命
● 第一次——瓦特的蒸汽机 ● 第二次——福特的批量生产 ● 第三次——丰田的精益生产
丰田 发展史
● 丰田佐吉：1926年发明了“自働化纺织机” ● 丰田喜一郎：1930年设立汽车研究室，1935年投产 ● 丰田英二：1945年怀着朝圣的心情学习福特批量生产方式 ● 大野耐一：配合丰田英二经20年的努力形成丰田生产方式
分析结果
● 检修用时过长
区队
检修时间 （小时/天）
实际检修时间 （小时/天）
综采
4
4.46
超出时间 （%）
12%
主运
3
3.34
11%
● 检修组织不紧密
综采与主运检修时间差值（小时/天）
最小值 0.46
最大值 2.06
平均值 1.12
实施思路
断现 状 诊
径实 施 路
式构 建 模
构管 理 架
3.咨询公司诊断：2012年1月—3月，西安交大应用精益生产工作诊断。
现状
●信息化程度较高
MES系统的应用，为实施精 益化提供了基础数据。
●体系建设较为精细
EAM系统、质量标准化考核 体系的应用已具精益化管理 的特质。
●文化底蕴深厚
上湾人艰苦奋斗的作风及精 神得到了良好的传承和 发扬。
矿井运营效率存在的不足
运营效率 队伍建设
管理体系
●生产运营效率有待提升
设备综合有效率（OEE）低于世界一 流水平，生产组织、作业流程距离精 益化目标有一定差距。
500万的科 技队伍
•总人口只有700万人 •以色列本土获诺贝 尔奖的就有7名
三四十年前，韩国比我们 差远了，工业基础几乎为 零，又穷又破啥也没有。
科技人力 4200万人
科技人员
精益化管理
精益思想与理念
二、精益化管理应用情况
国内外应用现状
➢精益管理被作为取得和保持世界级运营水准的手段
•麦肯锡、IBM、美国卓越制造协会等全球顶级脑库的研究显示，那些 保持世界级运营水准的领导企业无不采用精益的原则和方法。
状 诊
浪费。
检修不到位造成设备故障停机浪费；过剩检修导致成本浪费。
径实
施
操作不当增加作业时间，影响效率的浪费。
路
式构
工程质量控制不到位，质量下降、出现无效工程等造成的浪费。
建
主运输系统开停时间、顺序、速度控制不到位，造成时间、电力消
模
耗的浪费。
构管
劳动组织不到位，工作效率低，造成人力资源浪费。
理
因设计不合理、过程控制不严格、生产辅助设备设施运营组织不到
精益化管理
精益思想与理念
四、精益生产在波音的应用情况介绍
国内外应用现状
精益成效
工人移动浪费： 12200ft → 2500ft
成本控制： 100% → 52%
产品移动次数： 21次 → 4次
生产周期： 75天 → 18天
汇报内容
一、精益化管理 二、上湾精益化管理实践 三、推行方法与步骤 四、体会与思考
●员工能力素质有待提高
人员是核心，目前人员技能层次不齐， 存在人岗不匹配的现象，人员潜能没有 充分被开发。
●管理体系精益性不足
目前管理制度多、标准多，体系性和 精细化程度还不够。
实施思路
4.持续诊断：2012年实施精益化管理过程中，逐步辨识出了“七大浪费”。
断现
工序不合理、作业不平衡、准备不到位等，导致时间和人力资源的
利用SQ来开发员工对生命意义、 愿景和价值观的渴望和能力。 这是真正的人本管理。
灵商SQ
6创造性的振奋
5衷心的奉献 •满意的报酬
•和善的对待
计算机也有IQ ， 高等哺乳动物也由EQ， 但只有人才有SQ。
2恶意的服从
4快乐的合作
3自愿的顺从
•满意的报酬 •和善的对待
•满意的报酬 •和善的对待 •采纳其意见 •发挥了创造性
架
位等，造成资产占用量大、效率低下的浪费。
实施思路
断现
从精益管理“持续消灭浪费，不断创造价值”的思想出发，围绕“提高生产
状
诊 效率”的目标，以业务“刚性”和管理“柔性”为主线，进行精益化建设，通过
径 实 业务与管理的有机结合，实现精益化管理水平提升。
施
上湾矿精益化建设路径
路
关键路径（OEE）为核心 提高掘进效率为核心
•采纳其意见 •发挥了创造性 •挖掘天赋才能 ，体现人生价 值。
1反叛或离开 •满意的报酬
•满意的报酬 •和善的对待
•采纳其意见
把人当成真正的人
•不公正的对待
体商PQ
智商IQ
情商EQ
灵商SQ
精益化管理
精益思想与理念
一、我们的现状
中国商务部Байду номын сангаас长 陈德铭
最近我们做过测 算，中国出口企 业的平均利润只 有1.77%左右。
实施背景
神东许多方面具备实施精益化管理的特质
2002年实施了资产管理（EAM）系统。 2005年-2006年实施了均衡生产。 生产管理系统。 信息化点检系统。 2009年在上湾煤矿实施的设备运行及效能
管理（MES）系统。
MES系统
EAM系统
生产管理 系统
实施背景
神东公司推动精益化管理项目
精益化管理
精益思想与理念
二、精益化管理应用情况
国内外应用现状
➢中国企业
外商独资、合资企业
国有独资企业
民营企业
精益化管理
精益思想与理念
三、国内煤炭行业推行精益生产情况
国内外应用现状
神东集团 TPCI管理模式
开滦集团 RMDC管理模式
淄博矿业 REC管理模式
峰峰集团 FRIP模式
特点
技术先导的精益管理，特点是管 理与工程技术的有机结合
二、精益与精细
国内外应用现状
精益生产
● 精，即少而精，不投入多余的生产要素； ● 益，即多而益，所有活动都要有益有效。
精益与精 细区别
● 精细化是精益化的基础，没有精细就谈不到精益。 ● 精细强调细节，注重过程；精益强调效率和效益，注重结果。
精益化管理
精益思想与理念
三、精益核心理念
精益的本质是没有浪费，并非弱不禁风。 一味通过减少投入而导致的瘦身活动（如邯 钢的成本倒推法）会损害企业的竞争力。
精益化管理
精益思想与理念
四、精益生产在波音
国内外应用现状
公司背景：波音公司成立于1916年，是世界上最大的民用和军用飞机制造商。
波音始终致力于为美国空军研制、生产、支持和改造飞机，随着1997年波音对 麦道的吞并，波音在民用飞机领域的传统优势因麦道系列飞机的加入而进一步 加强。
精益化管理
精益思想与理念
?精益管理被作为取得和保持世界级运营水准的手段精品课件精益思想与理念国内外应用现状二精益化管理应用情况精益化管理?中国企业外商独资合资企业国有独资企业民营企业精品课件精益思想与理念国内外应用现状三国内煤炭行业推行精益生产情况特点内涵与做法神东集团tpci管理模式技术先导的精益管理特点是管理与工程技术的有机结合以精益目标为牵引以精益文化为基础持续创新为动力以员工精益意识养成和精益能力提高为核心通过精益化运营实现各环节各要素的有机匹配推动管理水平持续提升
2010年10月，麦肯锡对神东上湾煤矿进行诊断。 2011年3月，公司要求上湾煤矿推行精益化管理。 在此期间神东公司为实施精益化管理给予了具体的指导和支持，聘请了咨询公司召 开了两次推进大会，公司领导具体听取汇报情况并现场给予指导。
2012年2月精益化管理启动大会 公司领导指导精益化工作 2012年12月精益化管理推进大会
着眼4E，强化岗位行为规范，激 发积极性和创造性
以人为本的4E精细控制管理
集团理念系统引领，以责任为核 心，上下互动，以实际绩效衡量 验证
内涵与做法
以精益目标为牵引，以精益文化为基础，持续创新为动力，以员工 精益意识养成和精益能力提高为核心，通过精益化运营，实现各环 节各要素的有机匹配，推动管理水平持续提升。