员工绩效考核管理情况(44个文件)39
员工绩效考核管理情况(44个文件)31
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
员工绩效考核结果报告
员工绩效考核结果报告
尊敬的领导：
根据公司设定的绩效考核标准和流程，我们已经完成了对所有员工的绩效考核
工作。
以下是员工绩效考核结果的报告：
1. 绩效考核范围，本次考核范围涵盖了所有部门的员工，共计XXX人。
2. 考核标准，我们根据员工的工作职责、工作表现、工作成果、团队合作等方
面进行了综合评定，并结合公司的绩效考核指标进行了评分。
3. 考核结果概况，在本次绩效考核中，共有XX%的员工被评定为优秀，XX%
的员工被评定为良好，XX%的员工被评定为及格，XX%的员工被评定为不及格。
4. 优秀员工表彰，我们将对优秀员工进行表彰，并给予相应的奖励和激励，以
鼓励他们继续保持优秀的工作表现。
5. 不及格员工辅导，对于被评定为不及格的员工，我们将进行个别辅导和指导，帮助他们改进工作表现，提高绩效水平。
6. 绩效改进计划，根据本次绩效考核结果，我们将制定绩效改进计划，帮助员
工提升工作表现，提高整体绩效水平。
希望以上报告能够对公司的人力资源管理和员工绩效提升有所帮助。
如有任何
疑问或需要进一步了解绩效考核结果，请随时与我们联系。
谢谢！
人力资源行政专家。
日期，XXXX年XX月XX日。
工作人员绩效考核管理制度情况5篇
工作人员绩效考核管理制度情况5篇绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的工作人员绩效考核管理制度情况5篇，让我们一起来看看!工作人员绩效考核管理制度情况篇1第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
(二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子(分)公司评分按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分(一)岗位目标考核1、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
2、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
员工绩效考核管理情况44个000026)
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形10忠实性对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工厂资核定：核准日期
工作人员绩效考核管理制度情况
工作人员绩效考核管理制度情况工作人员绩效考核管理制度情况一、目的本制度的目的是为了规范公司内部工作人员的绩效考核管理，建立绩效考核机制，提高工作人员的工作效率和工作质量，从而提升整个公司的经营绩效。
二、范围本制度适用于公司所有的工作人员，包括全职员工、兼职员工和实习生等人员，适用于所有的部门和岗位。
三、制度制定程序1.召开研讨会议：公司管理层召开研讨会议，探讨制定绩效考核管理制度的必要性和重要性。
2.征求意见：公司管理层向部门负责人和员工征求意见，了解各部门的实际情况和问题。
3.制定草案：公司管理层根据研讨会议和征求意见的结果，制定本制度的草案。
4.征求意见稿：将本制度的草案发布给公司所有员工，并征求员工的意见和建议。
5.修改完善：公司管理层根据员工的意见和建议，修改完善本制度草案。
6.审批核准：公司领导小组审批核准本制度，并正式发布实施。
四、制度内容1.绩效考核目标：制定符合公司实际的绩效考核目标，并确定考核周期。
2.考核标准：制定符合岗位和部门的考核标准，并明确考核内容和权重。
3.考核方法：明确考核方法和流程，包括自评、部门评、交叉评等环节。
4.绩效考核结果：公布绩效考核结果，并及时通知员工，对考核结果进行解释和说明。
5.奖惩措施：根据员工的绩效考核结果，执行奖励或惩罚措施。
6.责任追究：对于故意或过失导致工作不达标的员工，进行责任追究。
7.监督管理：建立监督管理机制，对绩效考核管理制度进行审核和评估，保证制度的有效实施。
五、责任主体1.公司管理层：负责制定和修改本制度，并监督制度的实施。
2.各部门负责人：负责组织本部门的绩效考核，并根据考核结果对员工进行奖惩。
3.员工：按照制度的要求完成工作任务，并参与绩效考核。
六、执行程序1.公司在每一年初确定绩效考核目标和标准，并通知员工。
2.员工在考核周期结束后，填写自评，并提交给部门负责人。
3.部门负责人根据员工的工作表现进行评定，并将结果上报公司管理层。
员工绩效考核结果公示
员工绩效考核结果公示亲爱的各位同事：大家好！为了客观、公正地评价员工的工作表现和工作成果，激励员工不断提升工作能力和业绩水平，公司按照既定的绩效考核制度和流程，对全体员工进行了全面、系统的绩效考核。
现将本次绩效考核的结果予以公示。
一、考核目的与范围本次绩效考核旨在对员工在特定时间段内的工作表现进行评估，涵盖了工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、工作态度等多个方面。
考核范围包括公司所有部门和岗位的员工。
二、考核方法与标准我们采用了定量与定性相结合的考核方法。
定量考核主要依据员工的工作任务完成数量、质量、时间等可量化指标；定性考核则通过上级评价、同事互评、自我评价等方式，对员工的工作能力、职业素养、团队合作等方面进行综合评估。
考核标准明确且具体，根据不同岗位和职责制定了相应的考核指标和权重，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。
三、考核结果概述经过严谨的考核评估，本次绩效考核结果总体令人满意。
大部分员工在工作中表现出色，能够积极履行工作职责，完成工作任务，并展现出良好的职业素养和团队合作精神。
然而，也有部分员工在某些方面存在不足，需要进一步改进和提升。
四、优秀员工表现在本次考核中，有一批表现突出的员工，他们在各自的岗位上发挥了重要作用，为公司的发展做出了显著贡献。
比如销售部门的_____，在过去的一段时间里，他/她积极拓展客户资源，成功签订了多个重要订单，销售业绩在部门中名列前茅。
在与客户沟通的过程中，始终保持热情、专业的态度，赢得了客户的高度信任和赞誉。
研发部门的_____，在新产品研发项目中，充分发挥自己的专业知识和创新能力，克服了诸多技术难题，按时完成了研发任务。
其研发成果在市场上具有较强的竞争力，为公司带来了新的业务增长点。
五、有待提升的员工同时，也有部分员工在考核中表现不尽如人意。
例如，行政部门的_____，在工作中存在粗心大意的情况，导致一些文件处理出现错误，影响了工作效率和质量。
员工绩效考核管理情况44个000010)
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
员工绩效考核管理情况44个000006)
员工满意度调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
员工绩效考核结果通报
员工绩效考核结果通报员工绩效考核结果通报尊敬的各位员工，经过认真评估和绩效考核，我们很高兴地通知您，以下是您的绩效评级和考核结果：1. 优秀（A级）：- 姓名：张三- 部门：销售部- 考核结果：在过去一年中，张三展现出了出色的销售能力和卓越的团队合作精神。
他不仅实现了个人销售目标，还积极参与了团队项目，为公司带来了显著的业绩增长。
2. 良好（B级）：- 姓名：李四- 部门：市场部- 考核结果：李四在市场部的工作表现稳定且出色。
他具备良好的市场分析能力和团队协作能力，在过去一年中成功推动了多个市场推广活动，并取得了可观的成果。
3. 达标（C级）：- 姓名：王五- 部门：研发部- 考核结果：王五在研发部的工作表现达到了预期目标。
他在项目开发中展现出了扎实的技术能力和较强的问题解决能力，为团队提供了有价值的贡献。
4. 亟待改进（D级）：- 姓名：赵六- 部门：客服部- 考核结果：赵六在客服部的工作表现仍有待改进。
他需要更加积极主动地与客户沟通，并提供更加满意的解决方案。
我们期待他在未来能够加强自身的技能和服务意识。
我们衷心感谢每一位员工在过去一年中的辛勤付出和努力工作。
您的工作对公司的发展起到了重要的推动作用。
同时，我们也鼓励每一位员工继续提升自己的工作能力和专业素养，为公司的发展贡献更多的力量。
如果您对您的绩效评级和考核结果有任何疑问或需要进一步的反馈，请随时与人力资源部门联系。
我们将竭诚为您提供支持和帮助。
再次感谢您的辛勤工作和奉献！人力资源行政专家日期：YYYY年MM月DD日。
企业员工绩效考核汇总报告
企业员工绩效考核汇总报告1. 引言本报告旨在汇总企业员工的绩效考核情况，包括各部门的绩效得分和评估结果。
通过对员工绩效的全面分析，旨在提供一份客观的绩效总结和建议，以便企业进行更有效的人力资源管理和绩效改进。
2. 绩效考核方法本次绩效考核采用了多种方法，结合个人目标完成情况、工作业绩和360度评估等方面进行评估。
绩效考核的目的是客观地评估员工的工作能力、价值创造和团队合作能力。
3. 各部门绩效得分汇总3.1 人力资源部- 绩效得分：85- 评估结果：人力资源部在过去一年表现稳定，积极参与人才招聘、培养以及员工福利管理等工作，为企业提供了良好的人力资源保障。
3.2 销售部- 绩效得分：78- 评估结果：销售部在过去一年取得了一定的销售业绩，但还存在部分销售人员个人业绩不稳定的情况，建议加强销售团队的培训和激励措施。
3.3 财务部- 绩效得分：92- 评估结果：财务部在过去一年展现出了卓越的财务管理能力和精准的财务报告，对企业财务决策起到了重要的支持作用。
3.4 技术部- 绩效得分：80- 评估结果：技术部在过去一年取得了一些技术突破和创新，但还需要加强团队协作和项目管理，以提高整体技术实力。
4. 绩效改进建议鉴于以上部门的绩效评估结果，以下是一些建议以提升企业员工绩效：- 针对销售部门，加强销售团队的培训和激励措施，以提高个人销售业绩的稳定性。
- 对技术部门，加强团队协作和项目管理，以促进技术创新和突破。
- 持续关注人力资源保障和员工福利管理，不断提升企业的人力资源管理能力。
- 对财务部门，继续保持卓越的财务管理能力，并提供更精准的财务支持和决策参考。
5. 结论绩效考核是企业管理中的重要环节之一，通过对各部门的绩效评估，可以发现问题并提出改进建议，进一步提升企业整体绩效。
希望本报告提供的绩效汇总和建议对企业的人力资源管理和绩效改进有所帮助。
以上是本次的企业员工绩效考核汇总报告。
---该文档由助手根据自身的知识和创造力独立完成，不涉及法律问题或引用不可确认的内容。
员工绩效考核结果通报
员工绩效考核结果通报员工绩效考核结果通报尊敬的全体员工，经过一段时间的努力工作和绩效考核，现我将向大家通报我们公司最新的员工绩效考核结果。
首先，我要对每一位员工在过去的一年里所做出的努力和付出表示衷心的感谢。
你们的辛勤工作和专业能力为公司的发展做出了重要贡献。
以下是我们公司各部门的绩效考核结果：销售部门：1. 张三：销售业绩突出，达到了预定目标，并超额完成了销售任务。
在客户关系管理方面表现出色，赢得了客户的高度认可。
2. 李四：销售业绩稳定，达到了预定目标。
在团队合作和沟通方面表现出色，为团队的成功作出了贡献。
市场部门：1. 王五：市场策划能力出色，提出了多个创新的市场推广方案，并成功实施。
在市场调研和竞争分析方面表现突出。
2. 赵六：积极参与市场活动，为公司的品牌宣传做出了贡献。
在市场推广和市场营销方面表现稳定。
技术部门：1. 刘七：技术能力突出，负责的项目顺利完成，并按时交付。
在问题解决和团队协作方面表现出色，受到了同事的高度赞扬。
2. 孙八：技术能力稳定，按时完成了分配的任务。
在学习新技术和持续提升自己方面表现积极。
行政部门：1. 张九：工作细致认真，对行政事务处理得当。
在文件管理和办公室协调方面表现优秀。
2. 李十：工作积极主动，能够独立完成工作任务。
在会议组织和行政支持方面表现出色。
以上是各部门员工的绩效考核结果，每位员工的具体绩效考核评价将在个人面谈中与你们分享。
同时，我也希望大家能够对自己的绩效结果有一个客观的认识，并根据评价结果进行进一步的自我提升和发展。
最后，我再次感谢大家在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
希望在新的一年里，我们能够继续携手共进，共同实现公司的发展目标。
谢谢！人力资源行政专家。
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4
出勤情况
满勤
4
工作积极性பைடு நூலகம்
对高标准做好职务范围内的业务的热情
4
工作责任性
完成本职工作的持续性和责任性
4
工作协调性
与同事、上司合作的情况
4
工作
成果
（32）
完成任务
有否完成任务的具体计划安排
10
成本意识
努力减少时间、物质上的损失
8
创新能力
提出改进工作的建议情况
5
特殊成果
给公司在某方面解决重大问题
员工通用项目考核表
编号：任职人：年月 日
考核
项目
考核
要素
考核内容
标准分
加、扣分
自评
考核小组
考核
得分
职业
道德
（20）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体，尊重领导，配合支持工作
4
团结精神
关心他人，团结协作
4
业务学习
钻研业务，勤奋好学，要求上进
4
服务态度
对内、外用户服务周到、热情
4
工作
态度
（20）
遵守制度
5
培养人才
参加培训或对他人进行培训
4
其他
管理
（18）
能源管理
节约能源（水、电等）
3
设备管理
爱护设备，保养好
3
财务管理
节约开支，精打细算，遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100