如何建立稳定的团队
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伴就 是 笑 脸 ， 其 他 队 的 伙 伴 就 是 横 脸 ； 毒 ， 不 鼓 励 、 对 嘴 从
能大大提高 ， 仃句俗语 “ 没有完美的个人 ， 只 宄关的团队” 就是这个意思。
肯定别人 ， 了挑剔 ， 除 就是哪壶不开提哪壶 ； 心毒 ， 心眼不好 ， 计较太多 ， 喜欢报复别人 ； 手毒 ， 抢别人的伙伴 ， 实于不是 其
不少 ， 有这 么以 下几 条 ：
第五 ， 共同的行 动。团队平时会组 织林林种种的招商和
培训会议或者活动 ， 了平时各 自展业之外 ， 除 经销商将具备 很多机会共同行动。 既然是共同行动 ， 经销商就需要团结一致 ，
第一 ， 共同的情感。情感是维系人与人之间关系最根本的纽 带， 不同于传统行业的团队以契约作为约束团队成员的砝码 ， 新
第一 ， 五毒先生多。眼毒 ， 团队成员没有亲和力 ， 斜眼、
８ｌ ０ 拓展
分ｉ ｇ代 ＤＳＲ ＵＩ ＩＥ ｍ＂ ］ Ｉ Ｉ Ｔ ＮＴ ＴＢ Ｏ Ｍ
责任编辑 刘利 邮箱 ： ｕ ｍ ｒ０ ７ ＠１ ６ ｃ ｍ 联系电 ｓｍ ｅ２０５ ２ ．ｏ 话
瞪眼 ： 脸毒 ， 蜡黄 ， 脸 没有 营养 ， 情绪不稳 定 ， 当着 自己的伙
以团队共同的行动作为目的 ， 不搞小团体主义 ， 不搞特殊 ， 多 营销行业的团队真正打造 清感文化 ， 形成团队强大的向心力和凝 配合 团队成员 ， 共同完成团队活动 。 聚力 ， 以此吸引团队成员为了共同的目标奋斗 ； 第六 ， 同的人才。团队的人才资源是有限的 ， 共 因此 ， 这
第四 ， 共同的方向 ， 或者称为 目标 。每个人都具备 自己
的 目标 ， 即使从事着共 同的安 然纳米事 业 ， 团队成员之间的
标准是什么 ？ 如何构建一个稳定 的团队 ？ 安然纳米 ， 又为经 方 向和 目标也有可能是不一样的。那 么 ， 为什 么一定要统一
销 商提 供 了哪 些建 议 ？
些人 才归 团队成员共用才行。为了避免矛盾产生 ， 团队成员 法 ， 果 团 队成 员彼 此之 间各 执 己 见 ， 能形 成 统 一 的 思 想 ， 之 间应该提前协商使用人才资源的时间、数量等 ， 同时加 如 不 并 趋同观点 ， 那么团队将会面和心不和 ， 这势必会影响团队展业 ， 大人才培养力度 ， 以根本性避免矛盾发生。 极大削弱团队的战斗力。 第三 ， 共同的心态 。新营销行业部分经销商急功近利心 第二 ， 同的声音 。“ 共 声音”在这里的意思就是观点和看
方向呢 ？ 试想 ， 如果每位团队伙伴具备不同的展业 目标 ， 那么 他们 的展业规划和步骤将会出现不 同差异 ， 当差异无限制地
建立 “ 六共 ”
变大时 ， 团队成 员彼此之 间必将 出现思想上的偏差 ， 这就 回 有些团队 ， 场业绩很大 ， 干人才很多 ， 市 骨 但是 不见得 到了刚才的问题 “ 同的声音 ”， 共 既然缺乏共同的声音 ， 势必 稳定 。 好景不长 ， 这个团队就散了。 一些经销商就会发出疑问 ， 会削弱团队的战斗力 。 到底符合什 么标准 ， 团队才算稳定 ？ 实际上 ， 团队稳定的标准
提醒 “ 五毒”
为了团队领导人可以对症下药 ， 改变 团队不稳定的状态 ，
态严重 ， 以往 的实践证 明 ， 但凡存 在这种心态或者投机倒把
心态 的经销商 ， 即使获得一时成功 ， 最终也会 遭遇失败境地。 现列出团队不稳定的几种表现 ： 因此 ， 经销商要具备平和的展业心态 ， 成功不是一蹴而就 ， 而
第三 ， 团队领 导人成为 消防大队长 ， 到处 救火 ， 被 队 成员 当作棋子呼来唤去 ； 其实 ， 团队领导人应 该担 任 “ 家长 ”
的角色 ， 承担树立观念、指明方 向和提供咨询的责任和义务。
第四 ， 出没有回报。在团队领导人的带动下 ， 付 经销商
面表示 一定 要兢 兢业 业地展业 ， 是 当领 导人 一 离开 ， 但 马上消 极 怠工 ， 这就说 明领 导人 的付 出没有 回报 。其实 ， 销商展 不 是 经 给团队领 导人 做样 子看 的 ， 而是实 实在在 地进行 。
营销实战
－
培养优秀的领导人 ， 这是安然纳米构建稳定团队的法宝
如何建 立稳 定 的团 队
文 ／ 树 才 杨
如何构建一个稳定的团队 ， 是摆在所有经销 商眼前的一 是要扎扎实实一步一个脚印地实现。
个难题 ， 内抢市场 、拉市场问题比较严重 ， 业 团队流失人才 的现象时有发生。那 么 ， 团队不稳 定的表现有哪些 ？ 稳定的
用来 抢 的 ， Ｊ来 帮 助 别人 的 。 是 ｝ ］ 第 二 ， 下 级 之 间 没 有 人 情味 ， 队 成 员之 间十 分 冷漠 ， 上 团 不顾 及 别 人 感 受 ， 行我 素 。 我
团队成员还需要遵循四个标准米小断发掘人才 ， 仃德行 才， 优先 重用 ； 有德无 才 ， 培养币 用 ； 无德有才‘ Ｐ Ｆ ￣ 用不 ， ，Ｅ ０ ｉ
能币川 ； 无德尢才 ， 一律不用。当发掘剑人 才后 ， 【 队成 员就 口以使， 教他——陪他——带他——香他做——放于 ， Ｊ １ ］“ 让
他 自己 玄做 ” 的 原 则 来 培 养 ， 仃 人 才‘ 备 ， 队 的稳 定 性 只 齐 才 能 大 火 提 高 ， 符合 例 队 稳 定 的 第 八 个 杯 准 —— 共 同 的 人 这 才。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
构建稳 定的团队 ， 并非一朝一 夕能够实现。安然纳 米建 议绛销商摆正展业 心态 ， 撕弃 急功近利思想 ， 踏踏实实地经
营 团 队 ， 着 团 队 成 员 的 不 断 增 加 ， 业 经验 与 教 训的 不 断 随 展 累积 ， 当然 由 Ｊ自 身综 合 素 质 不 断 提 升 所 展 现 出来 的 巨 人人 ： 格 魅 力 的 召 唤 ， 信 经 销 商的 团 队 规 模 将 会 越 来 越 大 ， 定 桕 稳
能大大提高 ， 仃句俗语 “ 没有完美的个人 ， 只 宄关的团队” 就是这个意思。
肯定别人 ， 了挑剔 ， 除 就是哪壶不开提哪壶 ； 心毒 ， 心眼不好 ， 计较太多 ， 喜欢报复别人 ； 手毒 ， 抢别人的伙伴 ， 实于不是 其
不少 ， 有这 么以 下几 条 ：
第五 ， 共同的行 动。团队平时会组 织林林种种的招商和
培训会议或者活动 ， 了平时各 自展业之外 ， 除 经销商将具备 很多机会共同行动。 既然是共同行动 ， 经销商就需要团结一致 ，
第一 ， 共同的情感。情感是维系人与人之间关系最根本的纽 带， 不同于传统行业的团队以契约作为约束团队成员的砝码 ， 新
第一 ， 五毒先生多。眼毒 ， 团队成员没有亲和力 ， 斜眼、
８ｌ ０ 拓展
分ｉ ｇ代 ＤＳＲ ＵＩ ＩＥ ｍ＂ ］ Ｉ Ｉ Ｔ ＮＴ ＴＢ Ｏ Ｍ
责任编辑 刘利 邮箱 ： ｕ ｍ ｒ０ ７ ＠１ ６ ｃ ｍ 联系电 ｓｍ ｅ２０５ ２ ．ｏ 话
瞪眼 ： 脸毒 ， 蜡黄 ， 脸 没有 营养 ， 情绪不稳 定 ， 当着 自己的伙
以团队共同的行动作为目的 ， 不搞小团体主义 ， 不搞特殊 ， 多 营销行业的团队真正打造 清感文化 ， 形成团队强大的向心力和凝 配合 团队成员 ， 共同完成团队活动 。 聚力 ， 以此吸引团队成员为了共同的目标奋斗 ； 第六 ， 同的人才。团队的人才资源是有限的 ， 共 因此 ， 这
第四 ， 共同的方向 ， 或者称为 目标 。每个人都具备 自己
的 目标 ， 即使从事着共 同的安 然纳米事 业 ， 团队成员之间的
标准是什么 ？ 如何构建一个稳定 的团队 ？ 安然纳米 ， 又为经 方 向和 目标也有可能是不一样的。那 么 ， 为什 么一定要统一
销 商提 供 了哪 些建 议 ？
些人 才归 团队成员共用才行。为了避免矛盾产生 ， 团队成员 法 ， 果 团 队成 员彼 此之 间各 执 己 见 ， 能形 成 统 一 的 思 想 ， 之 间应该提前协商使用人才资源的时间、数量等 ， 同时加 如 不 并 趋同观点 ， 那么团队将会面和心不和 ， 这势必会影响团队展业 ， 大人才培养力度 ， 以根本性避免矛盾发生。 极大削弱团队的战斗力。 第三 ， 共同的心态 。新营销行业部分经销商急功近利心 第二 ， 同的声音 。“ 共 声音”在这里的意思就是观点和看
方向呢 ？ 试想 ， 如果每位团队伙伴具备不同的展业 目标 ， 那么 他们 的展业规划和步骤将会出现不 同差异 ， 当差异无限制地
建立 “ 六共 ”
变大时 ， 团队成 员彼此之 间必将 出现思想上的偏差 ， 这就 回 有些团队 ， 场业绩很大 ， 干人才很多 ， 市 骨 但是 不见得 到了刚才的问题 “ 同的声音 ”， 共 既然缺乏共同的声音 ， 势必 稳定 。 好景不长 ， 这个团队就散了。 一些经销商就会发出疑问 ， 会削弱团队的战斗力 。 到底符合什 么标准 ， 团队才算稳定 ？ 实际上 ， 团队稳定的标准
提醒 “ 五毒”
为了团队领导人可以对症下药 ， 改变 团队不稳定的状态 ，
态严重 ， 以往 的实践证 明 ， 但凡存 在这种心态或者投机倒把
心态 的经销商 ， 即使获得一时成功 ， 最终也会 遭遇失败境地。 现列出团队不稳定的几种表现 ： 因此 ， 经销商要具备平和的展业心态 ， 成功不是一蹴而就 ， 而
第三 ， 团队领 导人成为 消防大队长 ， 到处 救火 ， 被 队 成员 当作棋子呼来唤去 ； 其实 ， 团队领导人应 该担 任 “ 家长 ”
的角色 ， 承担树立观念、指明方 向和提供咨询的责任和义务。
第四 ， 出没有回报。在团队领导人的带动下 ， 付 经销商
面表示 一定 要兢 兢业 业地展业 ， 是 当领 导人 一 离开 ， 但 马上消 极 怠工 ， 这就说 明领 导人 的付 出没有 回报 。其实 ， 销商展 不 是 经 给团队领 导人 做样 子看 的 ， 而是实 实在在 地进行 。
营销实战
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培养优秀的领导人 ， 这是安然纳米构建稳定团队的法宝
如何建 立稳 定 的团 队
文 ／ 树 才 杨
如何构建一个稳定的团队 ， 是摆在所有经销 商眼前的一 是要扎扎实实一步一个脚印地实现。
个难题 ， 内抢市场 、拉市场问题比较严重 ， 业 团队流失人才 的现象时有发生。那 么 ， 团队不稳 定的表现有哪些 ？ 稳定的
用来 抢 的 ， Ｊ来 帮 助 别人 的 。 是 ｝ ］ 第 二 ， 下 级 之 间 没 有 人 情味 ， 队 成 员之 间十 分 冷漠 ， 上 团 不顾 及 别 人 感 受 ， 行我 素 。 我
团队成员还需要遵循四个标准米小断发掘人才 ， 仃德行 才， 优先 重用 ； 有德无 才 ， 培养币 用 ； 无德有才‘ Ｐ Ｆ ￣ 用不 ， ，Ｅ ０ ｉ
能币川 ； 无德尢才 ， 一律不用。当发掘剑人 才后 ， 【 队成 员就 口以使， 教他——陪他——带他——香他做——放于 ， Ｊ １ ］“ 让
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构建稳 定的团队 ， 并非一朝一 夕能够实现。安然纳 米建 议绛销商摆正展业 心态 ， 撕弃 急功近利思想 ， 踏踏实实地经
营 团 队 ， 着 团 队 成 员 的 不 断 增 加 ， 业 经验 与 教 训的 不 断 随 展 累积 ， 当然 由 Ｊ自 身综 合 素 质 不 断 提 升 所 展 现 出来 的 巨 人人 ： 格 魅 力 的 召 唤 ， 信 经 销 商的 团 队 规 模 将 会 越 来 越 大 ， 定 桕 稳