阿里巴巴绩效考核方案
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头
上有目标；
个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企
业整体效益，相互监督；
动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之
努力；
综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性
化并具有针对性。
整体考核规定
一、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企 管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律 由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考 核。
的
成率±各专项奖罚 月计划
考
核
办
生产部考核额度大于 生产部对基地考核额度
法
院整体考核额度，执 小于院整体考核额度， 行院整体考核额度 执行生产部考核额度
职 能
职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业 管理综合经济效益指数±各专项奖罚
部
门
企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率
的
×100×0.05+工业增加值完成率×100×0.05+销售回款
考核依据和考核细则
• 对任务目标的考核依据各部门《目 标管理责任书》。考核细则包括考 核内容、考核年度目标、考核月份 目标、考核部门、考核办法。
• 其他考核依据现行各类有效的规章 制度、领导决议等。
考
完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值
核 办
增值完成率×100×0.05-应收帐款目标完成率 ×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率 ×100×0.05+新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意
法
度×100×0.05+出厂合格率×100×0.05
二、考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。 考核人员为公司在岗所有员工。
三、考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。 四、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、
日常考核。
整体考核办法
考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能 部门三类部门
销
售 销售公司月工资=月标准 年分解月计划完成率=每
LOGO
阿里巴巴绩效考核方案
现代企业绩效考核方案分析
CONTENT目录
• 公司整体方案的说明 • 公司整体考核规定 • 公司整体考核办法 • 公司整体考核管理流程图 • 公司整体考核管理标准 • 公司整体考核依据和细则
整体方案的说明
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的 原理设计而成。 本方案设计坚持以下原则：
公
工资×年分解月计划完 月实际完成/年分解月计
成率±各专项奖罚
划
司
的
考
核 办 法
销售公司内部考核额度 大于院整体考核额度， 执行院整体考核额度
销售公司内部考核额度 小于院整体考核额度， 执行销售公司内部考核 额度
基 地
基地月工资=月标准工 年分解月计划完成率= 资×年分解月计划完 每月实际完成/年分解
上有目标；
个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企
业整体效益，相互监督；
动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之
努力；
综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性
化并具有针对性。
整体考核规定
一、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企 管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律 由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考 核。
的
成率±各专项奖罚 月计划
考
核
办
生产部考核额度大于 生产部对基地考核额度
法
院整体考核额度，执 小于院整体考核额度， 行院整体考核额度 执行生产部考核额度
职 能
职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业 管理综合经济效益指数±各专项奖罚
部
门
企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率
的
×100×0.05+工业增加值完成率×100×0.05+销售回款
考核依据和考核细则
• 对任务目标的考核依据各部门《目 标管理责任书》。考核细则包括考 核内容、考核年度目标、考核月份 目标、考核部门、考核办法。
• 其他考核依据现行各类有效的规章 制度、领导决议等。
考
完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值
核 办
增值完成率×100×0.05-应收帐款目标完成率 ×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率 ×100×0.05+新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意
法
度×100×0.05+出厂合格率×100×0.05
二、考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。 考核人员为公司在岗所有员工。
三、考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。 四、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、
日常考核。
整体考核办法
考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能 部门三类部门
销
售 销售公司月工资=月标准 年分解月计划完成率=每
LOGO
阿里巴巴绩效考核方案
现代企业绩效考核方案分析
CONTENT目录
• 公司整体方案的说明 • 公司整体考核规定 • 公司整体考核办法 • 公司整体考核管理流程图 • 公司整体考核管理标准 • 公司整体考核依据和细则
整体方案的说明
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的 原理设计而成。 本方案设计坚持以下原则：
公
工资×年分解月计划完 月实际完成/年分解月计
成率±各专项奖罚
划
司
的
考
核 办 法
销售公司内部考核额度 大于院整体考核额度， 执行院整体考核额度
销售公司内部考核额度 小于院整体考核额度， 执行销售公司内部考核 额度
基 地
基地月工资=月标准工 年分解月计划完成率= 资×年分解月计划完 每月实际完成/年分解