学校维修队管理制度

一、总则
为了规范学校维修队的管理，提高维修工作效率，确保学校设施设备的正常运行，保障师生安全，特制定本制度。

二、组织架构
1. 维修队由队长、副队长、技术负责人、维修工、学徒等组成。

2. 队长负责全面领导维修队工作，副队长协助队长工作，技术负责人负责技术指导和维修质量监督。

3. 维修工负责具体维修工作，学徒在技术负责人的指导下学习维修技能。

三、职责分工
1. 队长职责：
（1）制定维修队工作计划，组织实施并监督执行；
（2）协调与学校各部门的关系，确保维修工作的顺利进行；
（3）负责维修队伍的培训和管理，提高维修人员的业务水平；
（4）负责维修队经费的预算和使用，确保资金合理使用；
（5）定期向上级汇报维修队工作情况。

2. 副队长职责：
（1）协助队长开展工作；
（2）负责维修队日常管理，处理日常事务；
（3）协助队长组织维修队伍培训；
（4）负责维修队设备、工具的采购和管理。

3. 技术负责人职责：
（1）负责维修技术指导和维修质量监督；
（2）对维修工进行技术培训，提高维修技能；
（3）对维修现场进行安全检查，确保施工安全；
（4）对维修后的设备进行验收，确保设备正常运行。

4. 维修工职责：
（1）按照维修计划和任务要求，完成维修工作；
（2）认真学习维修技术，提高自己的业务水平；
（3）遵守操作规程，确保维修质量；
（4）爱护维修设备、工具，合理使用。

5. 学徒职责：
（1）在技术负责人的指导下学习维修技能；
（2）积极参加维修队组织的培训活动；
（3）认真学习维修知识，为将来从事维修工作打下基础。

四、工作流程
1. 接到维修申请后，维修队应在第一时间进行现场勘查，确定维修方案。

2. 维修工根据维修方案进行施工，技术负责人进行现场指导。

3. 维修完成后，由技术负责人进行验收，确保维修质量。

4. 验收合格后，将维修情况反馈给申请部门。

五、考核与奖惩
1. 定期对维修队成员进行考核，考核内容包括维修质量、工作效率、工作态度等。

2. 对表现优秀的维修人员给予表彰和奖励，对表现不佳的进行批评教育。

3. 对违反本制度的维修人员，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

六、附则
1. 本制度由学校维修队负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。