原料采收管理制度

原料采收管理制度
一、总则
为规范公司原料的采收活动，保证原料的质量和数量达到公司的要求，现制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及原料采收的部门及相关人员。

三、具体要求
1.原料采收计划
（1）各部门应根据公司的生产计划和需求，制定原料采收计划，并提前向相关部门做好通报。

（2）原料采收计划包括：原料名称、采收数量、采收时间、采收地点等内容。

2.原料采收责任
（1）各部门应指定专人负责原料采收工作，负责制定具体的采收方案和计划。

（2）原料采收工作分工明确，每个环节都应有专人负责。

3.原料采收过程
（1）在采收原料过程中，要按照采收计划进行，不得随意更改或超出计划范围。

（2）采收人员要严格按照操作规程进行操作，做到规范、细致、不留死角。

（3）采收过程中如有异常情况，应及时上报相关部门，并按照相关流程进行处理。

4.原料质量检验
（1）采收的原料应按照公司的质量标准进行检验，确保质量符合要求。

（2）质量检验应由专人进行，验收合格的原料才能进入下一流程。

5.原料储存管理
（1）采收的原料应按照要求进行分类储存，并做好标识。

（2）储存原料应放置在干燥通风处，避免受潮、受热等影响。

6.原料使用及消耗跟踪
（1）原料进入使用环节前，应进行登记，确保原料使用的数量和时间。

（2）使用中出现原料浪费或过度消耗的情况，应及时进行调查并采取措施。

7.原料采收记录
（1）原料采收工作应做好记录，包括采收数量、采收时间、采收地点等信息。

（2）记录应及时、准确，便于追溯和分析。

8.原料采收评估
（1）定期对原料采收工作进行评估和总结，发现问题及时改进。

（2）评估应综合考虑原料的质量、数量、成本等方面的指标。

四、附则
本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改的地方，需由相关部门提出并报领导审批后方可生效。

以上为公司原料采收管理制度，望各相关部门认真执行，确保原料采收工作的顺利进行。