基于信息化与标准化的电力物资仓储管理

基于信息化与标准化的电力物资仓储管理
摘要：物力集约化促进电力企业的进步，使电力物资供应能够得到充分的保障，而仓储管理则是物力集约化重要的一部分，对于实现仓储效率的进一步提高和仓
储成本的降低有着很大的作用。

基于这种情况，本文就信息化和标准化的仓储管
理进行了阐述。

关键词：物力集约化；仓储；信息化；标准化
新时期内电力物资仓储管理的内涵
新时期内电力物资仓储管理必须摒弃过去传统的粗放式管理逐渐走向集约化和规范化的
管理道路。

而集约化的管理模式必须打通物资仓储管理各个环节的屏障，通过建立信息化规
范化的管理平台来构建起新的物资仓储管理体系，从而减少传统管理过程中各环节的摩擦阻力，提高管理资源的配置效率，实现更加高质高效的管理目标。

电力物资仓储管理体系的构建
对于电力企业而言，物资仓储管理体系的建设必须以资源的高效配置以及成本的合理管
控为管理工作的两大重要目标。

在资源的高效配置方面，必须在满足各方物资需求的前提下尽可能减少响应和配送时间。

想要实现这一目标必须对企业现有的仓储资源及管理流程进行整合和优化，根据企业的中短
期生产经营目标提前做好物资的采购和分配计划，进一步缩减物资的配置的响应时间。

同时进一步完善仓储网络，建立更加全面立体的仓储体系，该体系包含中心仓库、地区仓库、终
端仓库以及周转调整仓库，通过多级仓储站点的完善来提高物资仓储管理的灵活性，提高对
突发事件的应对能力，进而提升物资管理的质量和效率。

在物资仓储管理成本的合理管控方面，主要从物资仓储的配送网络优化以及配送路线的
优化来减少因重复性配送或空载所造成的额外成本。

另外随着物资仓储管理全新体系的建立，新增的仓储站点所涉及到的人工以及管理成本也需要纳入成本的管控指标当中。

在日常人工管理及运维成本的控制环节，企业必须采用新的管理理念和管理技术，以科技生产力来平衡
掉或缩减掉额外增加的人工成本、管理成本以及日常运维成本。

因此，新时期内，电力物资仓储管理体系必须通过信息化和标准化的管理体系来实现资
源的高效配置，同时实现成本的有效管控。

电力物资仓储管理的要求
信息管理
(1) 通过有关的 ERP 系统来对规划范围内的办公资源、固定物资来进行有效的管理，实现
信息更新不断迅速化，实时更新资料。

(2) 同时对于物资的出入库而言，也要实行这个系统，
通过不断的更新数据资料，保证其物资和账目的一致。

库存的单据进行手工填写时，一定要
完整准确，字迹清晰明了，而日期也要以当时为准。

(3) 对于手工和系统的单据要好好保存，来为月底的结账核对工作减轻负担。

(4) 通过系统的自动化来对于入库、出库、退库、盘点等系统进行分析，合理的编制各个季度的分析表和分析报告。

保养管理
(1) 通过对物资的类别、性质和货架设置以及周转的频率的分析，来进行科学的合理的规划其仓位。

(2) 各种物资的存放也要注意，一定要在其适应的要求的环境下进行摆放，使其物资的堆放能够得到合理的安排，并且还要进行定期的检查工作。

(3) 摆放应该距离适当，轻拿轻放，标签向外、四角一定要放平稳，袋装的货物要定型码放，其重心应该在里面，纸箱包装和桶装的货物应该把其开口朝上，另外破包的物品一定要另行堆放。

(4) 仓库的设备必须进行维修保养，合理使用，让其能保证其他业务的顺利进行。

结束语
在落实电力物资仓储管理工作过程中，一方面能够基于集约化管理条件，有效巩固当前企业仓储管理工作的经济性和效率性，为后续可持续开展提供的保障；另一方面能够凭借技术特性，为后续信息化和标准化环境构建提供扎实基础，以确保整体仓储效力能够有效提升，同时更能够巩固仓储制度的有效性。

故而，在论述信息化与标准化的电力物资仓储管理过程中，应当基于当前技术环境发展趋势进行分析，在明确管理工作的优化方式之后，才能够为后续仓储功能环境的构架提供拓展平台。

参考文献
柯越，戴晓震，葛景森，等 . 电力物资仓库标准化建设问题及对策[J]. 现代商贸工业，2018(3)：30-31.
林胜 . 电力企业物资仓库管理工作开展探析 [J]. 中国高新技术企业，2016(26)：26-26.。