生产性向上改善

威海星地电子有限公司
• J线生产性向上统计
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 J 线
改善效果确认（改善后数据）
标准化及事后管理
• 标准化文件添加
生产性向上改善补充说明
• 1、改善中所有叙述的字体为宋体、12号。 • 2、改善中涉及的图片要求压缩:
1次
级
部门
威海星地电子有限公司
级
最终
A4(297×210)
级
F031-003 REV.02
员工技能培训不足
事例名 改善部门 员工技能资格认定改善 日程 Ｊ线 2010.9.13 2010.9.13 完成人
肖丽英
开始日
完成日
提案人
肖丽英
改善前
改善后
返修人员及一些特殊工种操作人员没有技能资格认证，只有 “返修品投入口”及某某工位的标识字样，不能保证工作效率 和产品品质，产品无追溯性和明确责任人。
孟 宪 姝
位 亚 利
刘 二 燕 等 人 13
张 东 芝
苏 宁 芝
姚 延 鹏
郭 双 双
吴 明 杰 等 人 25
背景
劳动密集型作业模式，没有一个系统 的生产性统计方法和管理手段。生产性向 上改善可以提高生产线管理者的管理水平， 达到生产性向上的目标，从而提高企业竞 争力。J线主要是以开关,粘线产品为主, 日产量达到3000根/天,日作业效率平均为 123%,八月份目标达到153%.
原材料存放乱。 检查其他线产品识别 原材料速度慢。 制作不良样品困难。 3901-000493产品沾 锡困难。
7.22 7.26 7.28 7.30
7.29 8.02 7.28 7.30
苑胜
原因分析
设备故障 1、设备使用点检、保养不规范
非 生 产 时 间
1、计划不能预知 LOT 更换 2、图纸、材料等准备不足 3、检查JIG准备不到位、使用不方便 1、原材料不足、不良
返修人员经过培训取得资格认定，同时焊接、注塑等特殊工种 的员工通过培训、考试得到资格认定书才能上岗。凡是有资格 认定书的员工一年内有效，提高员工专业技能，保证产品品质。
改 预想效果: 善 效 实际效果： 果
等级 1次 级 部门
无形效果:生产性向上,质量提高。
级
最终
级
A4(297×210)
F031-003 REV.02
计划
计划： 项目 掌握现象 设定目标 找出不合理清单 原因分析 建立对策和实施 掌握效果 标准化及事后管理 反省及向后计划
（事务局总体计划）
实绩：
活动时间 ( 5-6)月 （7-8 ）月 （ 9-11）月 （ 12 ）月
担当 各线长 王蕾 事务局 各线长 各线长 王蕾 各线长 各线长 事务局 事务局 各线长
改善前
改善后
产品在周转的过程中，传送带速度不可知，转速设定调整没有 标准浪，浪费电。 改 善 效 果 预想效果: 实际效果：
设定转速LIST表贴在主机上，,把不同产品所需要用的传送速 度分别列出来，不同产品调整不同转速，一目了然，提高效率 又避免浪费。 无形效果:
等级
1次
级
部门
威海星地电子有限公司
级
等级 1次 级 部门
无形效果: 生产性向上,品质向上.
级
最终
A4(297×210)
级
F031-003 REV.02
威海星地电子有限公司
作业不协调，不均衡（传送带保养不及时、速度不合理等）
事例名 改善部门 传送带转速可视化改善 日程 Ｊ线 20100907 20100908 完成人 肖丽英 开始日 完成日 提案人 徐振合
日程
生产一部J线 改善前 2010.04.13
. 压接外皮尺寸小,导致外皮抓的太紧,导线外皮有鼓包,组装不易 重新更换刀具,把外皮刀宽加宽由原来的0.72加到0.78MM.这样外 组到位.不良率达到15万PPM 皮抓抓导线不蹭皮,组装易组到位.不:(150000-14000)/1000000*1000*22 *12*5*0.0781=14020.5元/年. 善 效 实际效果： 果
作业不协调，不均衡（传送带保养不及时、速度不合理等） 1、样品图纸不完善 2、新产品作业不熟练，问题点未发掘 1、未按照作业指导书标准作业，或作业方法存在问题需改进
其它不良品
2、吹风机温度及使用 3、QC确认不到位、不及时
检查JIG准备不到位、使用不方便
事例名 改善部门 BN39-01371A插盘改善 日程 生产一部J线 改善前 20100602 20100604 改善后 完成人 肖丽英 开始日 完成日 提案人 闫蒙蒙
730730设备故障1设备使用点检保养不规范lot更换1计划不能预知2图纸材料等准备不足3检查jig准备不到位使用不方便无计划性停工待料1原材料不足不良2计划安排不周密3现场整理整顿不合理造成不必要时间浪费生产性能下降设备性能下降1设备老化没有部品及时更换员工技能下降1员工技能培训不足2员工技能竞赛未加强人机配合作业不协调不均衡传送带保养不及时速度不合理等样品初品不良1样品图纸不完善2新产品作业不熟练问题点未发掘其它不良品1未按照作业指导书标准作业或作业方法存在问题需改进2吹风机温度及使用3qc确认不到位不及时事例名bn3901371a插盘改善日程开始日完成日提案人闫蒙蒙改善部门生产一部j线完成人改善前改善后因此产品复杂插灯时间长容易出现错误而且浪费时间大约需35分钟
A4(297×210)
现场整理整顿不合理，造成不必要时间浪费 02
事例名 改善部门 原材料存放的改善 日程 生产一部J线 改善前 2010.08.18 2010.08.18 改善后 完成人 毕娟 开始日 完成日 提案人 肖丽英
所有的原材料都盛放在蓝色周转箱或者纸箱中,查找不方便,而且 申请制作一个原材料存放架,利用窗台下方的空间存放此架，标 现场不整齐。 明并划分好原材料规格、型号,查找方便,节约时间，现场整齐。 改 善 效 果 等级 预想效果； 实际效果： 无形效果:品质向上.
Y
无计划性停工、待料
2、计划安排不周密 3、现场整理整顿不合理，造成不必要时间浪费 1、设备老化，没有部品及时更换
Y Y Y Y Y Y Y
生产 性能 下降 生 产 不 良 品
设备性能下降
2、设备PM不足，导致设备加速老化 1、员工技能培训不足 2、员工技能竞赛未加强
员工技能下降 人机配合 样品、初品不良
使用技巧
生产一部J线计划
计划： 项目 掌握现象 设定目标 实绩：
活动时间
( 5-6)月 （7-8 ）月 （ 9-11）月 （ 12 ）月
担当
使用技巧
肖丽英 肖丽英 肖丽英 纪庆云
肖丽英 肖丽英
找出不合理清单 原因分析 建立对策和实施 掌握效果 标准化及事后管理 反省及向后计划
肖丽英 肖丽英 肖丽英
生产性向上改善补充说明
3、所有改善事例都采用省墨版格式 4、改善前后图片尺寸：高 3cm 5、开始日和结束日格式： 2010.9.15；禁止使用20100915 6、金额计算时禁止如下方式的计算： (0.335-0.309)RMB*0.08M*58824*4W*12月=5873RMB 做到清晰明了，通俗易懂 7、金额计算 效率提高、ST缩短的改善效果 （1）人当：有效金额=减少的时间*0.0871/分钟/人*产量 （2）设备：有效金额=减少的时间*单位时间的生产数量*0.02元/EA 节俭的改善效果 原材料单价以资材提供的最新单价为标准计算，汇率以改善当月的汇率为标准计算。 以时间为标准计算的效果，每天以20个生产小时计算，每月以22天 品质提升的改善效果 （改善前不良率-改善后不良率）*产量*5*ST*0.0871元/分钟/人
现象掌握
效率统计图表 300 250 200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 日期
效率
J线5月 J线6月
5月份平均生产效率是137%； 6月份平均生产效率是123%
目标树立
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 当前效率 目标 J线（%） 当前效率, 123 目标, 160
将作业方法标准化，改善绕芯子的测量尺寸方法，从剥皮处开 始测量尺寸，既节省绕芯子时间又给焊接带来方便。节省时间， 需要2.5分钟。
改 预想效果:（5-2.5）/60*500*8*22*12=44000元/年。 善 效 实际效果： 果
等级 1次 级 部门
无形效果:
级
最终
A4(297×210)
级
F031-003 REV.02
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7.
7.15
纪庆云
吹风方法不正确。
产品尺寸长缠胶布作 业速度慢。 漏缠胶布不良。
肖丽英
7.15
7.15
7.17
乔寿艳
肖丽英
7.17
7.17
7.20
崔丽丽
肖丽英 肖丽英 毕娟 肖丽英 肖丽英
7.20
7.20
7.22 7.26 7.28 7.30
肖丽英 张叔平 位亚利 尹仕冉
生产性向上改善
生产一部 J 线
威海星地电子有限公司
目录
▲ 组织机构 ▲ 改善背景 ▲ 活动计划 ▲ 现况及目标 ▲ 改善实施 1 、 2、 3、 4、 5、 6 ▲ 改善效果确认 ▲ 标准化及事后管理
组织机构
生产一部 J 线 线长：肖丽英 书记员：乔寿艳
1.完工组长:崔历历
2.组装组长:纪庆云
张 叔 平
最终
级
A4(297×210)
F031-003 REV.02
未按照作业指导书标准作业，或作业方法存在问题需改进
事例名 改善部门 JC39-00246AJ绕芯子工序改善 日程 生产一部J线 2010.09.01 2010.09.01 完成人 姬生兵 开始日 完成日 提案人 肖丽英
改善前
改善后
绕芯子时需要把外皮拽掉，从芯线头处量尺寸，既浪费时间又 造成焊接困难，需要5分钟。
改 预想效果: 善 效 实际效果： 果
等级 1次 级 部门
无形效果:提高工作效率
级
最终
A4(297×210)
级
F031-003 REV.02
威海星地电子有限公司
• 设备老化，没有部品及时更换
事例名 改善部门 BN39-01371A组装不到位改善 开始日 完成日 2010.5.03 改善后 提案人 完成人 肖丽英 肖丽英
• 2010-327威海屹东房地产开发有限公司住宅景和家园16号2010.6.23 • 2010-326威海屹东房地产开发有限公司住宅景和家园15号2010.6.23 • 2010-325威海屹东房地产开发有限公司住宅、商业景和家园14号住宅 5538.31商业2010.6.23 • 2010-324威海屹东房地产开发有限公司住宅景和家园13号2010.6.23 • 2010-323威海屹东房地产开发有限公司住宅景和家园12号2010.6.23
因此产品复杂，插灯时间长，容易出现错误，而且浪费时间 大约需3.5分钟。 改 预想效果；(3.5-2.8)/60*1200*8*22*12＝29568元/年 善 效 果 实际效果：
在插盘上用记号笔写上导线相应的颜色：蓝色，灰色，操作 者一目了然，减少不良，节约时间，大约需2.8分钟。 无形效果:生产性向上
不合理清单
序 号 发现 日期 发现担当 不合理内容 对策方案 把量好尺寸的产品摆放在 纸板上，摆两排进行吹风， 速度快，质量好。 改善缠胶布基准方法。 由一人完成1根产品改为两 人来完成。 设定原材料存放区，作原 材料支架。 制作连接器和端子样板。 性能不良样品制作。 改善导线包装方法。 改善担当 改善日程 完成日 期
等级
1次
级
部门
威海星地电子有限公司
级
最终
A4(297×210)
级
F031-003 REV.02
现场整理整顿不合理，造成不必要时间浪费 01
事例名 改善部门 外观检查员桌面乱改善 日程 生产一部Ｊ线 改善前 2010.4.15 2010.5.06 改善后 完成人 肖丽英 开始日 完成日 提案人 肖丽英
改善前;完工检查员桌面摆放产品多且乱，影响作业质量， 现场不美观。 改 预想效果： 善 效 实际效果： 果
改善后:制作铁架放在完工检查员桌子上,把工作所需品整齐 摆放在铁架上,以便区分存放,提高作业效率且现场美观. 无形效果:.品质向上.
等级
1次
级
部门
级
最终
级
F031-003 REV.02
威海星地电子有限公司
威海星地电子有限公司
员工技能培训不足
事例名 改善部门 员工培训资料改善 日程 生产一部J线 2010.10.05 2010.10.13 完成人 王蕾 开始日 完成日 提案人 肖丽英
改善前
改善后
• 无照片
有新员工入场时由担当带给生产线长，线长只是口头叮嘱员工 一些相关事宜，没有系统的培训资料。 结合J线实际制作新员工培训资料，更方便对新员工进行系统的 培训，使员工更快的熟悉工作环境。