纠正预防措施报告

5-执行结果 /Implementation
Results
项目1(纠正) /Item 1
(Correction) 项目2(纠正措施) /Item 2
(Corrective Action)
项目3(纠正措施) /Item 3
(Corrective Action)
……
改善4点可以满足此次异常的改善要求及后续预防
(Corrective Action)
项目3(纠正措施) /Item 2 针对公司内的人员做培训
(Corrective Action)
4.3-纠正及预防措
……
……
施
/Corrective and
Preventive Action 项目N-1(预防措施)
/ItemN-1
(Preventive Action)
调查&行动计划/Investigation and Action Plan
调查者
调查时间
4.1-调查/分析过程
(记录内容:[时间/调查者]
事情/原因/地点)
/Summrary of Invsetigation and Analysis(Content of
records:[when/who]what /why/where)
3.6.是否需要联系Q&R主管领导？/ Communication? Yes □emark(If Yes, document evidence of communication (if any) to other interested parties)：
.
.
作业指导书未清晰描述此零件的装配方式
Root Cause
行动项目 /Action Item
行动内容 /Action Description
项目1(纠正) 立即快递5pcs成品给客户做更换使用
/Item 1 (Correction)
横向展开清查成品、半成品库存，确认是否由此异常
项目2(纠正措施) /Item 1
Understanding
3.4是否有安全危险、环境危害或健康安全风险? / Health and/or Environmental Risks?
□ ( Yes
健康风险报告或其他相关报告记录/HAR# or other related reports or records：
) No ■
备注：如严重等级为P1：涉及产品的必须形成HAR报告，与关环境有关的必须进行环境风险评估，以及其他问题也必须有相关的安全风险评
N/A
快递单据
N/A
无半成品、成品库存
N/A
公司内正式员工全部有岗前培 训，公司没有临时工
项目N-1(预防措施) /ItemN-1
(Preventive Action)
已查明6034BVX、7035BVX 、 N/A 8035BVX作指导书无同类信息不清
晰
项目N(效果确认) /Item N
(Effectiveness Criteria)
计划完成时间 /Due Date
负责人 /Item Owner
……
……
项目N(效果确认) /Item N
(Effectiveness Criteria)
连续追踪三批同类产品的改善效果，不在出现此类问题，则认为纠正 措施有效
4.4-结论及行动措 施审核
/Action Owner Manager Review
行动 小组/Team Building Department 部门
组装 仓库 业务 管理课 品保 问题确认/Problem Understanding
CAPA责任人 /Action Owner
Name 姓名
主管领导 /Action Owner
Manager
3.1.是否有与问题描述重复或相似的CPAR？/ Is this a Duplicate or Repeat CPAR?
文件编 号：AHC4-QC-39 版本: 1.0
日期 /Date
记录名称: 纠正/预防 措施报告 /CPAR
XXXX
纠正/预防措施报告/CPAR
问题定义/Problem Definition
1.1-主题 客户反映PMI13021031订单全护栏拉杆的管卡装反
/Title
报告人
/Initiator
发起时间 /Date Initialed
CPAR#：
1.2-问题描述 /Issue Description
Rev.: A
日期 /Date
未按时完成原因说明 /The cause why not complete on
due date
是否背离 /If
deviate?
相关完成证明、效果确认文件或 记录
/The records, evidence or comments to verify the completion of each item
/Remark: Product CPARs with P1 severity must attach the approved HRA Form; Environmental CPARs with P1 severity must have an
3.5.影响范围? / How Widespread? 备注(注明详细的影响范围，如机型、批次、工单号、订单号或产品序号等) /Remark(Detail the scope, such as Model、Lot No, WO No, Order No or SN etc)：
Yes ■ No □
备注(1，紧急措施内容；2，如果没有任何措施，说明原因)
3-问题确认 /Remark(1，actions details；2，If no containment action taken, explain why no action was taken)： /Problem They aren't affect product.
Yes ■ (CPAR#
) No □
Job Function 职位 副课长 班长 副理 行政专员 副理
3.2.反馈的问题是否详尽? / Issue Details?
Yes ■ (更新1.2问题描述/Update 1.2-Issue Description) No □
3.3.是否需要采取紧急措施?/ Containment?
调查地点 调查事情 发生原因
PMI13021088订单全护栏拉杆的套管夹装反，总订单1310*2pcs，不良品2pcs， 1：由于过年人员紧张，为满足客户交期，紧急招聘临时工未培训就上岗作业，导致异常品产生 2：全检人员在检验时未进行全检，导致不良品流出；
4.2-分析结论或根
本原因 /Conclusion or
备注(包括出现背离) N/A /Remark(Including
any deviate happen)
总体评论/Review and Confirmation
6-Q&R经理(代表)
评论
最终评论 /Comment
/Finally Reviewed by Q&R Manager
(Delegates)
签名 /Sign
备注
(包括无行动的原因)
/Remark(Including
the reason if no any action)
评论 /Comment
主管领导复核 /Reviewed by Action Owner
Manager
执行结果/Implement Results
行动项目 /Action Item
实际完成时间 /Completed Date