2024年运营部季度工作计划（3篇）

2024年运营部季度工作计划
在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的安全生产状况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益。

为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作计划如下：
总体目标：
1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;
2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;
3、生产目标：主设备完好率____%;继电保护和自动装置正确率____%;主设备消缺月度完成率____%;发电设备____停运次数不超过
____次/年台;
4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。

为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：
一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标
发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：
1、通过____月份对电站一号机组和二号机组以及____月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。

2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。

3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在____%以上。

在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。

4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。

合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的效益。

5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。

6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。

7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的经济运行。

8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。

9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行
设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。

运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。

(一)根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养
1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养计划》和“细则条款”制定出相应的月度保养计划;
2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。

根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”;
3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制;
(二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生
1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。

2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。

(三)建立标准化的维护管理。

标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。

三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术监督。

目前十大技术监督正已开始建立，计划在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开始对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作计划、工作总结及相关记录。

建立技术监督网，明确各级人员的职责。

四、安全管理
运行维护电站通过制定严格的安全管理，目标是实现____年度安全经济运行;不发生轻伤、重伤事故;不发生设备事故;无防火、防汛责任事故。

1、不断完善安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责，做好安控制;
2、做好安全检及安全性评介管理，完成年度安全性检查、安全性评价、节前安全性检查及专项检查的计划，对检查出的安全隐患及时整改;
3、做好反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划;
4、做好员工安全教育，组织员工学习国家有关电力安全生产的方针、政策、法令的规定;学习安全管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。

5、做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对安全工器具做检验工作，做好安全工器具的台帐管理。

6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级安全职责，制定防火的具体措施。

五、现场文明生产管理
通过现场5s管理，继续巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理情况，彻底改变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平。

1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对外形象;
2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理;
3、持续改进“5s”活动，建立“5s”活动实施计划。

六、技术资料管理
对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不方便查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采用数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用定期备份。

健全所有的书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。

1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，及时对图纸做出修改;
2、现场台账通过数据库管理，事先对所有技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份;
3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账记录：
发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电保护及自动装置记录、机组震动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票间断记录、不安全情况记录、事故预想记录、运
行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产情况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、化学监督记录、环保监督记录、继电保护监督记录、绝缘监督记录、金属监督记录、节能监督记录、热工监督记录、坝工监督记录。

4、根据一年来的设备的运行情，完成对《双电站运行规程》、《九寨集控中心运行规程》进行首次修编工作;
5、编制写《双电站维修规程》，收集资料对《双电站维修规程》进行完善并报经公司审查批准;
七、设备管理
为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在____年完善下面各项设备管理工作：
1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。

2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。

电站年缺陷控制在____项以内，消缺率达到____%以上。

双电站年缺陷控制在____项以内，消缺率达到____%以上。

3、做好设备检修工作，工作中严格按照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。

检修工作结束后，做好设备详细的检修交待。

4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准，检修结束后，根据检修内容，按照验收标准对设备进行验收。

小修及以下的检修，按两级验收原则进行;改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行;
5、建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息管理;
6、做好____年设备评级工作;
7、做好特种设备(如：压力容器、起重机械)的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护计划。

八、完成员工培训工作
____年培训目标：每位员工熟练掌握设备性能、操作技能，重点掌握设备事故、故障、异常的处理和处置，提高设备维护技能。

1、系统的编制员工培训计划，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，采取定期和不定考试，检查培训实施情况和结果;
2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互交流，达到一人会人人都会;
3、加强电焊、起重特殊工种的培训，定期对特殊工种到映电总厂接受培训;
4、结合实际情况，做好不同情况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习情况。

5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，迅速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。

九、物资管理
1、继续完善物资管理规定，对物资采购进行详细计划，尽量减少临时物资采购;
2、对所采购物资及时入库、定期盘点，确保做到“三统一”;
3、对库存备品材料加强保养管理，避免物资库存期间损坏、损失。

2024年运营部季度工作计划（2）
第一季度（1月-3月）
1. 经营策略制定和执行：我们将评估市场和行业的最新趋势，并制定相应的经营策略，以确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。

我们将关注市场营销活动、产品定价和渠道管理等方面，以最大程度地提高公司的曝光度和销售额。

2. 供应链管理优化：我们将与供应商建立更紧密的合作关系，并积极寻求供应链的优化和改进。

我们将加强供应商的评估和选择，确保提供高质量的产品和服务。

同时，我们还将通过采用新技术和工具，提高供应链的效率和可靠性。

3. 运营流程改进：我们将对公司的运营流程进行全面的审查，并寻求改进的机会。

我们将优化流程，降低成本、提高效率，使公司的运营更加灵活、高效。

我们还将加强与各个部门的沟通和协作，以确保流程的顺畅和优化效果的最大化。

4. 团队建设和培训：我们将继续加强团队的建设和培训。

我们将与员工合作，制定培训计划，并提供必要的资源和支持，以提高员工的专业能力和团队合作能力。

我们还将关注员工的激励和福利，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

第二季度（4月-6月）
1. 市场推广和品牌建设：我们将加强市场推广和品牌建设工作。

我们将制定市场营销计划，并选择适当的营销渠道和工具，以扩大市场份额和提高品牌知名度。

我们还将加强与媒体和合作伙伴的合作，以增加公司在媒体中的曝光度。

2. 客户关系管理：我们将关注客户的需求和反馈，加强与客户的沟通和合作。

我们将建立客户关系管理系统，提供个性化的服务和定制化的解决方案，以满足客户的需求。

我们还将加强客户满意度的测量和分析，以不断改进我们的服务。

3. 产品开发和创新：我们将继续加强产品开发和创新。

我们将研究市场需求和竞争动态，定期推出新产品和服务。

我们还将加强产品质量和安全的监管，以确保产品的质量和可靠性。

4. 绩效管理和评估：我们将建立有效的绩效管理和评估机制，对员工和团队的表现进行定期评估和反馈。

我们将设定明确的目标和指标，并制定相应的奖励和激励政策，以激励员工的积极表现和提高整体绩效。

第三季度（7月-9月）
1. 管理信息系统和技术支持：我们将加强对管理信息系统和技术支持的投入。

我们将评估现有系统的性能和可用性，并进行必要的升级和改进。

我们还将培训员工，提高他们的技术能力和信息系统的使用效率。

2. 成本控制和财务分析：我们将加强成本控制和财务分析。

我们将审查公司的财务状况和成本结构，寻找降低成本和提高利润的机会。

我们还将制定健全的财务预算和报告体系，以支持公司的决策和管理。

3. 风险管理和合规性：我们将加强风险管理和合规性工作。

我们将评估和管理公司的潜在风险，制定相应的风险应对和管理计划。

我们还将关注相关法律法规的变化和要求，加强合规性的监管和培训。

4. 国际业务拓展：我们将积极寻求国际业务拓展的机会。

我们将评估国际市场的需求和竞争环境，并制定国际业务拓展计划。

我们还将研究国际市场的法律法规和文化差异，制定相应的适应策略。

第四季度（10月-12月）
1. 经营绩效总结和评估：我们将对全年的经营绩效进行总结和评估。

我们将回顾过去一年的工作，总结经验教训，发现问题和改进的机会。

我们还将制定下一年的经营计划，为公司的长期发展做好准备。

2. 员工培训和发展：我们将继续加强员工培训和发展工作。

我们将根据员工的需求和公司的发展需求，制定个性化的培训计划，并提供相应的培训和发展机会。

我们还将关注员工的职业规划和发展，为员工的成功打下良好基础。

3. 社会责任和公益活动：我们将积极履行企业的社会责任和参与公益活动。

我们将关注环境保护、社区建设和教育支持等方面的工作，为社会做出积极的贡献。

4. 客户满意度调研和改进：我们将进行客户满意度调研，并根据客户的反馈和建议，改进我们的产品和服务。

我们将加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。

总结：2024年运营部季度工作计划将以市场推广和品牌建设、供应链管理优化、客户关系管理等关键工作为重点，以提高公司的竞争力和市场份额。

我们将加强团队建设和培训，建立有效的绩效管理和
评估机制，以激励员工的积极表现和提高整体绩效。

我们还将注重成本控制和财务分析，加强风险管理和合规性工作，为公司的稳定发展和持续创新打下坚实基础。

同时，我们还将积极履行企业的社会责任和参与公益活动，为社会做出积极的贡献。

2024年运营部季度工作计划（3）
一、制度建设
(1)绘制重要岗位工作流程图和特殊业务操作手册
____月末之前由会计督导员针对重要岗位(会计主管、授权人员、事后勾挑)的日常工作职责和管理半径绘制出每日业务操作流程图，并配以文字说明，图文并茂清晰明了地反映各重要岗位日常工作流程，关键在于突出各环节应归避的风险点和采取的防控措施。

对特殊业务、账户业务和新兴业务等易出现差错的业务种类制定相应的操作手册，此项工作分解到各会计督导，采取系统截图与操作流程相结合的形式，更为直观便于理解，在培训时进行专项指导，做为柜员日常操作的参照依据，以减少发生操作差错的次数和频率。

(2)梳理流程银行制度风险点
____月末之前依据现行业务操作流程和风险管控点对流程银行的____项制度(运营基本制度、金库管理办法、会计档案管理办法及上门收款操作规程等)进行修改和完善，主要以增加各风险点的人为二次管控步骤为主，修改与现阶段业务不匹配的流程和节点。

(3)完善负分制考核细则
____月末之前由各会计督导继续完善运
运营条线负面积分考核细则，以上年度检查中发现的问题为切入点，对现有的负面积分考核细则进行折分或归并，使存在的问题与负面积分考核细则相匹配，做到突出重点问题，力争使负面积分真正能起到正向激励的作用。

二、员工培训
全年计划举办专项培训____次，为检测培训效果，专项培训结束后均进行闭卷考试，不合格者一律补考，直至合格为止。

会计督导在检查时针对各营业机构存在的个性与共性问题，直接进行现场辅导。

____月下旬对会计督导和会计主管进行专项培训，聘请胡监事并由运营部相关人员配合，培训内容为会计督导工作技巧和会计主管业务操作流程，通过培训强化会计督导和会计主管的履职能力，提升业务操作各环节风险点的识别水平。

____月上旬进行远程授权业务培训，以远程业务柜面操作为培训内容，使柜员掌握柜面远程集中授权的操作步骤，为试行远程集中授权业务做好基础工作。

____月上旬分别对柜员、库管员、勾挑员、远程授权人员按批次进行专项培训，培训内容以检查中履查履犯的问题为主，结合各岗位业务操作规范和相关管理办法，以提升各层面员工对风险点的识别与控制能力。

三、条线例会
全年计划召开条线例会____次，分别于____月初、____月初、
____月初和____月初，由总行及各
县联社主管领导、运营部长及会计督导员参加，主要对前期工作进行归纳和总结，指出存在的不足，布置下步工作(包括对变更制度的
讲解)，对年度重点工作进行推进，对工作中存在的困难进行集中反馈。

四、人员梯队建设
农商行各机构实行培养业务骨干制度，要求____月末之前由各机构对所属一线柜员进行筛选，把德才兼备的资深柜员指定为业务骨干，并经运营部审查同意，协助会计主管做好会议精神的传达、
____，并指导、监督其它柜员在业务操作层面遇到的疑难和执行情况。

实行梯队建设不仅储备业务人才，更是做为会计主管的替补，确保在人员变动时机构各项会计结算工作连续有序。

五、督导与检查
全年计划进行专项自查____次，县间交叉检查____次，问题整改“回头看”____次，突击性检查____次，并坚持检查有通报，通报附处罚的原则。

____月下旬至____月下旬，进行第一次县间交叉检查，检查人员由农商行及各县联社内审和会计督导共同组成，检查以授权管理、现金和重空管理、重要物品管理、印章管理、柜员卡及权限管理、岗位制约和柜面特殊业务操作为主要内容。

____月末至____月上旬，由农商行会计督导进行第一次行内自查，并对第一次县间交叉检查中存在的问题进行整改“回头看”，行内自查以帐户
管理、核算管理(存贷款业务柜面操作、支付业务及汇划往来、同城交换和代理业务)、核算中心内部业务操作为主要内容。

____月中旬至____月中旬，进行第二次县间交叉检查，检查人员由农商行及各县联社内审和会计督导共同组成，检查内容以金库管理、岗位交接、对帐管理、档案管理、监督管理为主要内容。

____月初到____月下旬，由农商行会计督导对行内第一次自查中存在的问题进行整改“回头看”，并对重点问题进行整改推进。

____月中旬至____月初，组织农商行会计督导进行第二次行内自查，自查内容以会计主管履职情况、包含县级联社和各直属支行在内的条线经营目标考核为主要内容，同时对第二次县间交叉检查中存在的问题整改进行“回头看”。

采取不同的检查方式，分别在春节、五一或十一长假期间，对营业机构进行突击性专项抽查，以现金、重要物品管理、人员到岗情况、交接等为主要内容。

六、经验交流
计划于____月中旬在农商行及各县联社间选取会计核算质量较高的机构做为经验推广单位，采取“现场观摩”或召开“现场会”的方式，将好的经验和做法全辖推广，能够快速地缩短机构间会计核算质量存在的差异。

七、中心建设
(一)核算管理中心
1、小面额残损币回收与上缴工作
自____月初至____月末，按照人行指令性回收计划，将回收任务层层分解给每个支行和每名员工，采取定期考核的形式，周周通报并落实推进责任人，同时将小面额残损币回收任务纳入等级行考核项目，用来确保指令性计划按时完成。

2、人民币冠字号查询与追踪
计划在____月末前，按照人行和省联社要求，做好ATM和柜台取款冠字号检索与查询的上线测试和正式运行工作。

对各机构柜员进行操作培训，中心库对离行式ATM加钞时一律使用具有存储信息功能的清分机，各机构柜台付现，必须使用A类专用点钞机清点，并及时将冠字号信息导入人民币信息查询系统中，以实现资源共享。

(2)远程授权中心
1、准备工作
按省联社远程授权业务整体推进要求，计划在____月末前完成远程授权业务的各项前期准备工作，包括各机构高拍仪及终端的调试与更换、授权中心人员配备、授权内控制度建设及岗位制约等。

在岗位制约方面，做到授权员(中台)与复核员(后台)完全分离，实现中、后台相互制约。

2、试点运行
在试行远程授权业务时，考虑到系统的兼容性，为确保远程授权业务平稳推进，在上收过程中采取按窗口、按机构逐步上收的形式，先对农商行各分理处进行试点，对各分理处指定窗口实行远程授权，后对农商行所有分
理处、支行部分窗口及所有支行实行远程授权，具体上收时间以省联社推进通知为准。

(3)事后监督中心
根据省联社要求，计划____月末前组织会计督导员以其它国有专业银行成型的事后监督管理体系为参照，拟定适合我行的事后监督系统业务需求书，明确业务种类、监督方式、数据检索依据、回传时。