化州市政协石湾街道工作组视察情况

化州市政协石湾街道工作组视察情况
第一篇：化州市政协石湾街道工作组视察情况
政协到石湾街道视察情况
7月7日，市政协主席黎权带领市政协领导及全体机关人员到石湾街道，围绕化州市委提出的“发展第一、经济第一、工业第一、招商引资第一”的发展理念，就推动石湾社会经济又好又快发展开展视察调研活动。

市政协领导及全体机关人员先后视察了广东南亚
热带农业科技园、化州市第九中学、石湾国际家具城、石湾政府新办公楼。

详细了解了情况。

通过现场实地考察和座谈会研究讨论，政协领导充分肯定了石湾街道取得的成绩。

石湾街道党委书记赖汉林在座谈会上作了工作总结，各项工作取得了一定成效。

主要表现在如下几个方面：
1、加强干部队伍的建设。

2、健全完善各项制度建设。

3、理清思路，确立发展目标。

4、加快城镇化建设步伐，完善各项基础设施。

5、招商引资工作取得新突破。

6、农村经济稳步发展。

7、民生工作等各项社会事业全面进步。

8、各项中心工作跃上新水平。

9、党风廉政建设进一步加强。

政协副主席、市委统战部部长黄亚华，政协副主席吴敬斌在会上作了发言，黄亚华认为石湾给他的感觉有四新，一是新班子，二是新规划，三是思路，四 1
是底子。

市政协主席黎权在会上对石湾街道取得的成绩表示了充分的肯定，提出如下几点建议：
一、加快石湾街道的规划
石湾区总体规划要尽快完成。

规划不健全，致使城镇化建设造成
随意性和盲目性，导致城镇布局不科学，不规范。

所以石湾区开发过程中，要找准定位，定好定位，在规划上要有远程规划，什么地方建工业，什么地方为居民生活区，什么地方建绿化都要合理的布置好，达到以挥新城区，后花园的功能。

二、继续发挥开拓创新精神。

适应新形势，要有新思路，有新作为，新发展。

要有做大的意识，不冒险不能冒尖，要有大胆开拓的精神，才能在石湾街道建设上取得新的成效，有新的局面。

因为赖汉林书记有敢于开拓的精神，石湾区书记赖汉林上任后短短的一年时间里取得喜人的成绩。

三、总结经验，积极进取
石湾区书记赖汉林在上任一年里，石湾在社会经
济取得的成绩，这么短时间里取得如此的成绩说明在前一阶段里石湾街道政府所做的工作方向是正确的，要在总结经验，把这些好的经验和办法很好的用到今后的工作中。

四、继续加强干部队伍的建设
火车跑得快，全靠车头带。

要建过硬的班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象。

有了凝聚力才能出色的做好各项工作，要坚持“让想干事人上、不想干事人下、让想干事的人有舞台"的用人原则，把能干事、想干事的干部调到适合的位置上来，大力提拔使用年轻干部，充分发挥各人的专长，调动干部工作的积极性。

第二篇：市政协视察调查汇报材料
打造江中品牌
增强竞争优势
——在市政协视察调查时的汇报
一、江中建筑业现状分析
（一）有关经济指标
八五期间，江中建筑业完成施工产值118.01亿元，实现增加值37.59亿元，创利税总额5.49亿元，全员劳动生产率6.95万元，施工的房屋建筑面积2477.19万平方米，竣工面积1352.17万平方米。

1995年，施工单位工程个数1133个。

九五期间，江中建筑业完成施工产值279亿元，实现增加值68.5亿元，创利税总额9.45亿元，全员劳动生产率8.98万元，施工的房屋建筑面积4179万平方米，竣工面积2172万平方米。

到2000年，施工单位工程个数已达1230个。

2001年，江中建筑业完成施工产值71.38亿元，实现增加值13.71亿元，创利税总额2.14亿元，全员劳动生产率10.19万元，施工的房屋建筑面积921万平方米，竣工面积420万平方米，施工单位工程个数已达1245个。

（二）现有企业状况
1、资质情况。

从去年下半年起，我们按照建设部新出 1 台的《资质管理规定》，对全市建筑业企业进行新的资质就位工作。

由于我市建筑企业资质基础好，就位工作抓得扎实，保持了江中高资质建筑企业的群体优势。

到目前为止，具体情况如下：①已获得建设部批准的一级资质企业有8家（江南四建、江中建总、江南新华、江中四建、江南永峰、江中二建、江中设备安装公司、江中通宁设备安装公司），这8家企业共获得11个一级资质，其中6个房屋建筑工程总承包一级、3个机电设备安装工程专业承包一级、1个建筑装修装饰工程专业承包一级和1个消防设施工程专业承包一级。

另有1家地基与基础工程专业的企业已向建设部申报了一级专业承包资质，待批准（建设局申报）。

②申报二级资质就位的企业共有25家（建工局22家，建设局3家），其中有6家企业申报房屋建筑工程总承包二级资质，其余企业均申报专业承包二级资质，所申报的专业有10个不同的类别：机电设备安装、化工石油管道、钢结构工程、建筑幕墙、建筑装饰、金属门窗、防腐保温、电梯安装、消防设施、起重设备安装工程。

③拟申报三级资质就位的企业共有30多家，其中就位房屋建筑工程总承包三级资质的企业有20家，其余就位专业承包资质三级，目前正在申报就位过程之中。

④拟申报劳务分包类的企业约有20家。

2、科技情况。

江中建筑业多年来十分重视建筑应用技术的开发和推广工作，形成了江南四建、江中建总、新华公司、江中四建等科技先导型企业，使我市建筑业的科技创新能力全省领先。

每年，这些企
业积极推广应用建设部10项新技术成果，选择其中价值大、成果新、投资省的项目用于施工生产。

不仅提高了工程施工的质量，而且获得了可观的经济和社会效益。

全市每年都有10多项工程被列为省级新技术应用示范工程。

新华公司承建的省外贸业务楼推广9项成果，新技术应用水平国内领先，被建设部评为科技推广示范工程。

同时我市建筑业还组织科技开发，建立江中市建筑工程研究所，专门研究建筑业新型技术的开发利用。

1999年，建科所成功开发了塔机分块拼装式固定基础回收利用成套技术，通过了省级鉴定，并被省建管局列为全省建筑业推广应用项目。

江中建总在浦东国际机场施工过程中针对施工工期紧的特点，研制了高空滑移脚手架，顺利解决了多工种同时在一个施工面立体交叉作业的难题。

江中四建已与东南大学合作了多年，在承建南京国投大厦工程中，充分发挥高等院校的知识优势，共同研究解决了4.2m高、1m宽、32.5m长开洞预应力混凝土转换大梁的支模、混凝土浇捣、大体积混凝土养护、预应力强拉等复杂施工难题，受到建设单位好3 评。

建筑企业QC小组活动成绩显著，江南四建一QC 小组参加1999年在菲律宾召开的国际质量管理小组会议。

我市建筑业先后获国家发明专利27项，2家企业分别被评为“全国建设系统技术创新先进集体”和“全国建筑业新技术应用先进集体”。

3、市场占有情况。

江中市建筑队伍在全国30个省、市、自治区都留下过足迹。

2001年底江中建筑企业在全国各地有施工队伍的市场达23个。

在江苏省内13个省辖市场有施工队伍，江中铁军目前有十大重点市场：上海、南京、北京、新疆、山东、江南、大庆、苏州、石家庄、西安，其中上海、南京、北京三大市场施工人数超过1万人。

（三）目前存在的主要问题及原因分析
1、江中铁军的集团优势尚未真正发挥出来。

江中建筑业一级资质企业多，是全省高资质企业最多的市，形成了群体优势。

这些企业都已具备了较强的市场竞争力，在建筑市场上单独作战的能力都较强。

勿庸质疑，这些单个的强势会聚成江中建筑业整体上的强势，是江中建筑业整体做强的一大特色。

但面对同一个市场、同一个工程项目，往往会出现相互压价等现象，影响了江中建筑业的整体利益，使江中
建筑业的整体优势有时难以完全发挥出来。

这已引起我们的重4 视，并通过行业主管部门的协调作用、行业协会的桥梁作用有效加以解决。

2、江中建筑企业的管理水平亟等提高。

由于我市建筑企业大多为乡镇建筑企业，企业的管理水平存在先天的不足，还缺乏能够适应市场经济发展要求的高级管理人才，企业的管理与现代企业的发展要求还相去较远。

这就要求我们在建筑企业完成改制工作后，加快指导企业建立现代企业制度，发挥企业“新三会”的各自作用。

尤其是董事会要提高决策水平，企业的主要经营者要不断提高其自身素质。

企业的管理制度要不断创新，不断适合建筑生产力的发展要求。

二、江中建筑业打造品牌，增强竞争优势的对策
（一）打造品牌的优势
近几年，江中建筑业广大干部职工大力发扬拼搏、进取、创新、奉献的江中建筑铁军精神，全力推进建筑业改革发展，建筑经济总量不断扩大，运行质量不断提高，使江中以雄厚的综合实力居全省“建筑之乡”榜首。

先后共获23项“鲁班奖”，其中独立承建的项目有14项，占全省获奖总数的22%。

在江中建筑业这一发展历程中，我们主要做好培植行业发展优势这篇大文章，形成了机制、管理、人才、科技四 5 大优势。

第一，机制优势。

机制问题是建筑业发展的深层次问题，曾经制约了我市建筑业的发展。

在与外省市特别是浙江建筑业的比较中，我们深切认识到，不改革建筑业就没有出路，就不能适应社会主义市场经济的发展要求，就不能在激烈的市场竞争中争取主动，赢得发展先机。

这些年来，我们始终以改革为总揽，以企业管理体制改革为突破，积极探索科学高效的管理制度，从承包经营责任制到股份制改造，每一次改革都极大地调动了企业的积极性，加快了发展步伐。

从1996年开始，在市委、市政府的直接领导和推动下，我们率先在全省推行建筑企业产权制度改革，全市120多家建筑企业现已全部改成有限责任公司或股份有限公司，初步建立起现代企业制度，真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。

与此同时，我们加快转换企业经营机制，企业素质不断增强，焕发出蓬勃生机，多家企业在建筑行
业脱颖而出，一跃成为省内外知名企业。

目前，我市拥有一级资质施工、设备安装企业8家，总数名列全省第一。

这些企业在市场经济的大潮中，勇于开拓，奋发进取，创造了令人瞩目的辉煌业绩，使我市建筑业市场分布越来越广，规模越来越大，运行质量越来越高，成为全省建筑业的排头兵。

第二，管理优势。

企业的效益来自于管理，管理的最高境界在于管理者、管理对象和管理手段三要素的最佳组合，以合作方式最大限度地释放效能。

质量是建筑业发展的生命。

我们在大力强化基础管理的同时，着力实施名牌发展战略。

长期以来，我市建筑业始终坚持质量立业，致力实施名牌发展战略，逐步走上了以名牌树信誉，以信誉拓市场，以市场争项目，以项目创效益的良性循环发展之路。

在实施名牌发展战略中，我们充分发挥主导、服务、激励功能，在全行业扎实实施全面质量管理，大力推行国际质量体系、环境体系、职业与卫生体系认证，促使企业管理与国际标准对接。

目前，我市已有8家企业通过国际质量体系认证，2家企业通过环境体系认证；有3家企业被评为“全国质量管理先进企业”，并荣获“金屋奖”，多家企业获得“全国先进集体建筑企业”、“江苏省最佳企业”等光荣称号。

多年来，我市建筑业保持工程一次验收合格率100%、优良品率50%以上，企业的创优能力显著增强，先后获得“扬子杯”、“白玉兰杯”、“金陵杯”、“长城杯”等2800多项市级以上优质工程奖。

2001年又一举独创三项“鲁班奖”，实现“十五”开门红。

全市有5家企业独自夺得“鲁班奖”，其中1家企业8次荣膺“鲁班奖”，成为全国获得“鲁班奖”次数最多的企业。

第三，人才优势。

人才资源是第一资源。

开发人才资源，才能形成核心竞争力。

多年来，我们树立“以人为本、人才立业”观念，把培育人才、大造优势作为一项战略措施来抓，努力构筑全行业的人才高地。

我们坚持引才与育才并举，积极探索人才开发途径，不断扩充人才总量，加快提升人才层次，先后从市内外引进了一批高层次人才，并在全省率先创办了建筑职工中等专业学校，从而使我市建筑业形成了一大批专业配套、结构合理的经营管理人才和优秀企业家。

如今，
全市10万建筑铁军中已拥有1700多名项目经理和6600多名各类技术人员，形成了较强的人才优势。

同时，在这支大军中涌现了全国建设系统先进个人、全国优秀项目经理、全国及江苏省优秀企业家、江苏省劳模，也诞生了全国青工技术竞赛冠军。

第四，科技优势。

科技创新是建筑业发展的必然要求。

我们不断加大建筑应用技术的开发和推广力度，科技对建筑经济贡献率逐年提高，为我市建筑业插上了腾飞的翅膀。

建设部“四新”科技成果是我市科技推广的重点，这些成果在我市每年承建的100多项高大规模工程中都得到广泛运用，获得十分可观的科技转化效益。

近几年我市年培育省级科技示范工程10多项，建筑科技转化能力全省领先，有的已达8 到国内先进水平。

我市有2家企业分别被评为“全国建设系统技术创新先进集体”和“全国建筑业新技术应用先进集体”。

与此同时，我们还大力组织自主开发建筑科技，先后获得27项国家发明专利，60项科研成果，10项省建筑业科技进步奖。

构筑机制、管理、人才、科技四大优势，提高了江中建筑业行业整体素质，加快了发展步伐，也为进一步打造江中建筑业的品牌优势奠定了基础。

面对入世新的机遇和挑战，我们将自我加压，进一步发挥优势，构筑强势，加快实现由建筑大市向建筑强市的跨越。

今后，我市建筑业打江中牌，要进一步健全企业经营机制，形成适应市场经济发展要求的经营理念；要大力培养引进适应现代化企业管理要求的高级人才；要大力调整组织结构，着力解决产业内部结构性矛盾。

（二）具体措施
1、制度创新，创出发展机制
我市建筑企业产权制度改革基本结束，改制后企业经营机制正逐步转换，在企业用人等重大事项决策上已出现新的亮点。

只有不断地创新机制，才能给企业发展带来一系列深刻变化，才能为企业发展注入活力，从而为做强企业做好准备。

我们将抓住法人治理结构这一核心，在企业内部构造权9 力制衡机制。

指导企业依法建立健全议事规则和执行程序，规范股东会、董事会、监事会、经理层的权力职责，并严格按《公司法》和企业章程运作。

全面推行“三项制度”改革，
切实转换企业经营机制。

企业要在管理上按建立现代企业制度的要求逐步规范，要继续推行“三项制度”改革，加快形成企业的激励机制和竞争机制，建立经理任期目标管理制度，积极推行企业管理者竞争上岗制度，认真实施以劳动合同为基础的新型用工制度。

推行经营者年薪制度，建立按劳分配和按生产要素分配相结合的分配制度。

试行企业内部招标承包经营制度，使企业内部资源按市场规律合理配置，发挥最大效益。

同时，要正确处理新老“三会”关系，努力实现企业管理的最优化。

充分发挥新老“三会”在新体制中的各自作用，提倡交叉任职，实现互补共进。

2、结构创新，创出规模行业
一是优化组织结构，积极培育大企业、大集团。

按照“扶强扶优、做专做精”的原则，通过联合重组，加快架构我市建筑业综合总包、专业承包、劳务分包三个层次的分工协作体系，确保我市建筑业从总体结构上形成有力的竞争态势。

我们将采取资产重组和强强联合等办法，培育组建实力雄厚、人才密集、融资能力强、社会信誉高的江中建工集团，10 打造跨行业、跨地区、跨所有制和跨国经营的“航空母舰”，增强在国内外市场的竞争力，有效提高江中建筑产业集中度。

二是优化经营结构，形成大建筑产业格局。

继续巩固土建施工强项。

提高从勘察设计、土建施工、设备安装、装饰装璜到基础工程、地下建筑等一体化的综合承包能力。

进军专业施工领域。

紧紧围绕基本建设市场需求，大力拓宽专业领域。

尽快获得门类较多、等级较高的专业施工资质，鼓励大型骨干企业以嫁接、参股等形式与国际国内具有资质优势的企业联姻，加快向路桥、市政、水利、园林等领域扩张。

拓宽建筑业经营领域，提高多元经营能力，创造条件向附加值较高的能源、环保、文化等相关产业渗透，拉长产业链，抵御市场风险。

同时探索资本经营新路。

引导实力强、素质高、基础条件好的建筑企业树立“跳出建筑做建筑”的经营理念，跳出产品经营轨道，向产品经营与资本经营结合，并相对突出资本经营、创造条件争取上市的方向转变；跳出单纯承包商身份，向承包与投资开发相结合的身份转变；跳出区域限制，通过收购、兼并、控股外埠市场企业，进行低成本扩
张，向“亮牌经营”与“借壳经营”并举转变。

三是优化市场结构，力争实现建筑市场开发新突破。

着力巩固新疆、大庆、上海等我市建筑业的传统市场，抓住省城承办十运会 11 契机，大力扩增南京等省内市场份额。

在北京市场要组织精兵强将，大力承接标志性工程。

同时树立全球经营策略，积极开拓海外建筑市场。

我国入世后外资将大量涌入，要争取承接更多的国内外资工程项目。

在经营方式上，大胆尝试集项目投资者、建造者和经营者于一体的国际经营方式，提高国际经营水平。

此外，要积极调整市场竞争策略，提高整体竞争水平。

实行资本换市场、管理占市场、联合跻市场、优质拓市场。

发挥行业主管部门行政推动作用和协会服务职能，加强组织协调，实行整体联动，打响“江中王牌”。

3、管理创新，创出品牌企业
一是大力推进科技创新，提高行业科技含量。

开发应用新科技，加强在建的省级新技术应用示范工程管理监督，着力培育一批科技示范工程。

创树科技先导型企业，健全科技创新机制，加快开发能够推动结构升级的关键技术和配套技术。

根据高大难新工程施工要求，高标准、高档次、高质量地添置一批性能先进的大、中型机械设备，力争到“十五”期末，全行业人均技术装备率超万元。

充分运用计算机技术，提高信息化水平。

尽快实现商务电子化、编标微机化、经营网络化、管理系统化，形成快速运转机制。

二是大力开发人力资源，造就建筑人才高地。

培养和引进经营管理型、复合 12 多能型、策划整合型和专家管理型的人才。

培育人才市场，通过多种渠道广泛收集建筑业人才信息，扩大招揽范围；做好人才评价推介工作，为企业提供参谋咨询；开展人事代理服务，排除不同地域、不同企业之间建筑业人才流动的障碍。

三是大力加强质安管理，不断扩大品牌优势。

继续创树一流工程，不断培育升华江中品牌。

狠抓工程施工质量，保持一次验收合格率100%。

深入开展创优竞赛活动，每年努力创省级以上优质工程50项以上。

大力推进质量、环境等多种体系认证，与国际标准对接。

继续推进目标责任制，确保质量目标实现。

坚持不懈地抓好安全生产工作，狠抓安全技术措施落实。

持续开展创文明标化工地活动，
确保全行业伤亡事故发生率低于国家控制指标的40%。

通过行之有效的基础管理工作，保持我市建筑业的信誉优势，使江中建筑铁军的牌子响彻建筑行业。

第三篇：××市政协主席视察接待手册
热烈欢迎
×××主席莅临××检查指导工作！
目
录
××市领导名单......................................................... 1 ××区陪同人员名单................................................... 2 行程安排.................................................................. 3 行车路线.................................................................. 5 ××区区情简介......................................................... 6 ××××××××××项目简介................................. 12 ××××××××有限公司简介................................. 13 ×××××××××项目简介 (15)
××市领导名单
××× 市政协主席× × 市政协×××× × × 市政协×××× × × 市××局局长× × 市政协调研室××× × × 市政协办公厅秘书处副处长新闻记者4人
行程安排
一、9:15，区领导赴××××迎接市政协领导一行参加人员：××、××、××、××、××、××
二、9:30，实地查看第一站：×××××电极项目第二站：××××有限公司第三站：××××项目第四站：××××项目第五站：××××有限公司第六站：××××开发项目第七站：××××建设项目第八站：××××项目
三、12:00，午餐
地点：××××酒店××厅
参加人员：市领导，××、××、××、××
××、××、××
四、15:00，汇报会
地点：×××酒店××厅
参加人员：市领导，××、××、××、××
××、××、××
行车路线
9:15，区领导在××××迎接市领导一行→××路→××路→××路→×××项目（行车5分钟，停留10分钟）→××路→××××有限公司（行车3分钟，停留10分钟）→××路→××路→××××项目（行车3分钟，停留10分钟）………………………………………………………………………………………………….→××路→××路→×××酒店
8×××××××××项目简介
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

第四篇：新泰市政协视察汇报材料2012.10
齐心协力村校共建积极创建教育示范市
尊敬的各位领导：
大家好！热烈欢迎各位领导莅临我校指导工作。

石莱镇中心小学位于石莱镇驻地，始建于1970年，下辖9个自然村，人口10000余人。

学校占地35亩，现有教学班14个，在校学生600余人，教职工38人。

近年来，石莱镇中心小学紧紧围绕市教育局深入开展“三提三创”主题教育的总要求，按照石莱镇教育办公室“一二三三”的工作思路，
继续发扬“知难而进、艰苦奋斗、凝心聚力、干事创业”的石莱教育精神，以办学生喜欢、社会满意的学校为宗旨，以创建特色学校为抓手，以全面提高教育教学质量为中心，认真实施质量效益双高工程，不断强化教师队伍建设，抓实抓细教学常规、德育常规的过程管理，全面实施素质教育，实现了学生提高素质，教师提高能力，学校提高层次的目的。

我校学生代表泰安市参加山东省第十七届、十八届珠心算技术比赛，分别荣获B组C组团体总分第三名的成绩，先后有64人次在山东省或泰安市珠心算比赛中获奖。

我校现有山东省骨干教师2名，泰安市级优秀教师、泰山名师4人，新泰名师、新泰市优秀教师等12人，有58人次在市级以上优质课、公开课、创新课评选中获奖。

泰安市级课题“珠心算校本课程的开发与研究”、“小学数学单元整体教学”顺利结题。

学校先后被评为山东省2011年中小学教师远程研修先进单位、泰安市课程与教学工作先进学校、泰安市教学示范学校、新泰市教育教学先进单位、新泰市课程改革工作先进学校。

自2012年3月我市启动创建山东省教育工作示范市工作以来，我校根据镇教育办公室的安排，立即召开全校教职工大会，统一思想，提高认识，把创建省教育工作示范市作为2012年学校工作的重中之重，从学校建设、学校管理、材料积累、营造氛围等各个方面，全力以赴做好教育示范市验收准备工作。

一是确定工作重点，落实校级领导包保责任制。

第一项重点工作：学校教学楼建设工作。

教学楼为框架结构，共四层，建筑面积3589平方米，18个教学班，可容纳近千名学生就读。

教学及辅助用房、办公用房、生活用房都能达到山东省小学用房的标准要求。

2011年投资10万余元做好了土地使用、建设规划、图纸设计，消防审核等工作，施工单位和监理单位的产生是严格按照国家招投标规程进行的。

教学楼建设工程由新泰市朝阳建筑安装工程有限公司施工，新泰市金诚工程项目管理有限公司全程监理。

计划总投资400多万元，今年3月正式动工新建，预计年底交付使用。