2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分题库附精品答案

2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组
织高分题库附精品答案
单选题（共50题）
1、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
【答案】 A
2、项目负责人的基本任务是( )。

A.组织
B.目标管理
C.决策
D.实施
【答案】 C
3、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系
【答案】 D
4、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。

A.组织件
B.软件
C.硬件
D.教育件
【答案】 B
5、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导
B.策划
C.控制
D.组织
【答案】 A
6、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标
B.施工方项目管理目标
C.业主方项目管理目标
D.供货方项目管理目标
【答案】 C
7、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。

A.信息
B.硬件
C.软件
D.系统
【答案】 C
8、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.平行组织结构
【答案】 A
9、施工平行发包的一般工作程序为( )。

A.招投标→设计→施工→验收
B.设计→招投标→施工→验收
C.施工→验收→调整→施工
D.招投标→决策→设计→施工
【答案】 B
10、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的( )建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂
B.广西来宾电厂
C.岭澳核电站Ⅱ期
D.大亚湾核电站Ⅱ期
【答案】 A
11、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方
B.发包方
C.业主方
D.设计方
【答案】 B
12、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。

A.职能分工表
B.工作绩效报告
C.职能分配矩阵
D.外部反馈信息
【答案】 B
13、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。

A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾
【答案】 C
14、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。

A.数字化
B.程序化
C.电子化
D.扁平化
【答案】 B
15、英文缩写EPC指的是( )。

A.设计、采购、总承包
B.设计、采购、安装总承包
C.设计、安装、施工总承包
D.设计、采购、施工总承包
【答案】 D
16、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。

A.统一
B.分类
C.组合
D.修改
【答案】 C
17、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。

A.目的性
B.实践性
C.理论性
D.艺术性
【答案】 A
18、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。

A.承发包模式
B.发包方模式
C.承包方模式
D.分包模式
【答案】 A
19、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。

A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
【答案】 A
20、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组
B.价值工程的能力
C.价值工程研究阶段
D.价值工程的费用
【答案】 B
21、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方
B.设计方
C.业主方
D.施工方
【答案】 C
22、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。

A.建设-拥有-经营
B.经营-拥有-建设
C.拥有-建设-经营-转让
D.建设-经营-转让-拥有
【答案】 A
23、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.伞状组织结构
【答案】 D
24、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。

A.合作体
B.联合体
C.协作体
D.独立体
【答案】 D
25、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。

A.永恒或暂时的
B.暂时或永恒的
C.绝对或相对的
D.相对或绝对的
【答案】 B
26、项目信息门户的核心功能是( )。

A.辅助对项目目标的控制
B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
【答案】 D
27、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位
B.建设单位
C.工程监理单位
D.工程施工单位
【答案】 A
28、任职人员的知识素质不包括( )。

A.对自然本质的认识
B.对社会本质的认识
C.对规律的认识
D.经验
【答案】 C
29、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。

A.设计认可与批准
B.投资目标分解
C.确定施工发包模式
D.确定投资、进度、质量目标
【答案】 B
30、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包
B.平行发包
C.施工总承包
D.设计总负责
【答案】 C
31、( )模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.逻辑组织结构
【答案】 B
32、策划是一个( )的工作过程。

A.单一性
B.开放性
C.封闭性
D.特定性
【答案】 B
33、在动态控制中，实现目标的途径是( )。

A.目标实际值
B.纠偏措施
C.调整目标
D.计划值
【答案】 B
34、建设项目组织设计内容不包括( )。

A.合同结构
B.组织结构
C.项目结构分解
D.工作任务分工
【答案】 B
35、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。

A.电子科技
B.电子商务
C.网络系统
D.科学技术
【答案】 B
36、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。

A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.供货方
【答案】 C
37、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。

A.信息的时效性
B.信息的准确性
C.信息的可储存性
D.信息的适用性
【答案】 B
38、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位
B.工程管理咨询单位
C.施工单位
D.各参与单位
【答案】 D
39、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下
B.2人以上100人以下
C.2人以上200人以下
D.10人以上300人以下
【答案】 C
40、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位
【答案】 A
41、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会
B.董事会
C.理事会
D.监事会
【答案】 A
42、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
【答案】 B
43、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额
B.投资额
C.消费额
D.信贷额
【答案】 B
44、业主方项目管理的最核心问题是其( )。

A.组织结构
B.管理模式
C.组织模式
D.管理结构
【答案】 A
45、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方
B.设计方
C.业主方
D.施工方
【答案】 C
46、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性
B.兼容性
C.综合实用性
D.逻辑性
【答案】 D
47、下列不属于价值工程基本含义的是( )。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行
【答案】 D
48、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。

A.信息处理工作
B.物质
C.管理组织
D.管理工作
【答案】 A
49、根据新的《公司法》，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.公司经理
【答案】 B
50、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任
B.聘任
C.选任
D.委任
【答案】 D
多选题（共20题）
1、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有( )。

A.收集信息和进行功能分析
B.召开动员会
C.确定价值工程研究的地点和环境条件
D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据
E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组
【答案】 BCD
2、在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括( )几个方面。

A.确定控制对象应达到的质量要求
B.确定所采取的检验方法和检验手段
C.进行投资检验
D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
E.采取纠偏措施
【答案】 ABD
3、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司
A.组织设计交底
B.施工阶段的管理
C.签订合同
D.协助招标、评标
E.编制建设大纲和功能描述书
【答案】 BCD
4、在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如按项目管理工作任务的分类不包括( )。

A.施工过程
B.进度控制
C.经济类信息
D.投资控制
E.管理类信息
【答案】 AC
5、下列属于投资控制子系统的工作有( )。

A.编制投资估算
B.编制建设项目概算和预算
C.投资估算与项目概算的对比分析
D.建设项目投资变化趋势预测
E.经济法规库的查询
【答案】 ABCD
6、项目具有的基本特点包括( )。

A.具有确定的目标
B.面临许多约束条件
C.具有独特性
D.是循环性的过程
E.存在许多不确定性因素
【答案】 ABC
7、下列关于Partnering说法正确的是( )。

A.Partnering协议是一个合同性的约定
B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统
C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力
D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点
E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式
【答案】 BC
8、在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取( )措施。

A.调整目标计划值
B.纠正偏差
C.调整实际值
D.调整目标中间值
E.调整目标统计值
【答案】 ABD
9、以下不属于单位工程的有( )。

A.建筑装饰装修
B.建筑屋面
C.建筑给水
D.室外建筑环境
E.室外安装等单位工程
【答案】 D
10、在项目实施准备阶段，投资目标值的比较是( )的比较，是定量的数据比较，两者的内容必须一致。

A.进度的统计值
B.进度的计划值
C.进度的实际值
D.进度的标准值
E.项目的计划值
【答案】 BC
11、下列属于设计阶段审批任务的是( )。

A.投资目标分解
B.确定投资、进度、质量目标
C.获得政府有关部门的各项审批
D.选择施工总包单位
E.施工进度目标规划
【答案】 BC
12、运用目标管理方法主要把握( )方面。

A.淡化传统意义中严格的岗位职责
B.重视调动人的主动性和积极性
C.建立目标管理体系
D.强调责、权、利三者的统一
E.选拔合适的项目中、高层管理人员
【答案】 BCD
13、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为( )，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

A.监理方项目管理
B.设计方项目管理
C.施工方项目管理
D.供货方项目管理
E.业主方项目管理
【答案】 BCD
14、行政方法的特点包括( )。

A.权威性
B.有偿性
C.强制性
D.具体性
E.垂直性
【答案】 ACD
15、下列属于项目决策期组织策划内容的有( )。

A.项目建设成本分析
B.决策期的任务分工
C.决策期工作流程
D.项目编码体系分析
E.实施期组织总体方案
【答案】 BCD
16、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为( )。

A.跨职能整合
B.充分沟通
C.充实等级
D.立完善的管理协调机制
E.选择合格的项目经理人员
【答案】 ABC
17、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )、信息管理、组织和协调。

A.设计管理
B.质量控制
C.投资控制
D.进度控制
E.合同管理
【答案】 BCD
18、按照建设基本程序，建设项目实施准备阶段的主要工作内容包括( )。

A.施工安装
B.工程设计
C.生产准备
D.设备供应
E.实施准备
【答案】 B
19、合作伙伴模式适用于( )。

A.业主有长期投资活动的建设工程
B.设计变更可能性较大的建设工程
C.时间要求紧迫的建设工程
D.复杂的不确定因素较多的建设工程
E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程
【答案】 AD
20、下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有( )。

A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证
B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求
C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略
D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
E.项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务
【答案】 CD。