供电所上半年工作总结范文

供电所上半年工作总结范文
尊敬的领导：
时间如白驹过隙，转眼间，我们的供电所已经度过了忙碌的上半年，各项工作取得了可喜的成果。

在这里，我代表供电所全体职工，向您汇报上半年的工作情况，希望您给予指导和支持。

一、业务工作方面
今年以来，供电所团结协作，积极开展业务工作，各项业务指标取得了显著的进展，其中最为突出的是实现了供电可靠性的提高。

供电所在业务工作中，注重落实“四个服务”策略，重点推行的投资计划，确保抢修人员能全面掌握电网信息，在重要位置设备上增加备用设备，优化抢修路线，加强外调力量，增强应急响应能力；除此之外，认真复查用户负荷情况，新建变电站、供电线路65千伏及以上电之间的负荷能力提升超过10%；加强线路巡查，避免交叉工作、重复工作、缺少工作等现象的发生。

此外，还在电焊机、空调、升降机、动力电缆等点位增加了保障供电的线路。

全面落实了电网三级保护责任人，提前部署了台风、暴雨、大雪等场合的救援预案，成功应对了多次自然灾害导致的停电。

二、环境保护等方面工作
环境保护方面，供电所重视环境保护工作，加强“绿色供电”的理念，落实了避让、减轻、补偿等原则。

我们认真履行环保责任，组织专业人员对电力设施进行保养、检修并进行了标准化的排污处理。

同时，通过高效的烧结设备，将尘埃、废气等有害物质排放量减少到最少，环保现场整治工作也取得了一定的效果。

三、“三转”工作方面
2019年全国“三网融合”部署，对供电所提出了新的改革任务。

电力网络的三级电化改造是供电所工作的重要任务，我们对此高度重视。

上半年，供电所深入贯彻落实“三转”工作，全员上下楼熟悉业务，落实工作要求，不断加强市场竞争能力和管理水平。

供电所重视业务透明化和客户满意度，提高效益，干出了实干精神。

同时，为落实服务优先、质量第一的原则，进一步完善供电管控体系。

四、团队建设
供电所团队建设专项成果非常显著，团队建设的重点是加强员工培训、提高员工的技能和职业素质。

提高员工的工作技能，培训员工工作方法，激发员工工作积极性，提高业务能力。

针对员工的各种需求提供全方位培训体系，开展线上线下课程保证培训效果，达到人尽其才最大化发挥员工的工作成效。

五、未来规划
为了更好地推进供电所各项工作和改革，实现新时代新发展和技术革新的要求，供电所将进一步加强各项工作的规划和部署，在业务、机构、管理等方面积极探索新模式，全力推进供电高质量发展。

针对未来，供电所将采取的具体措施有：
1. 推动“三转”改革，提升供电网络智能化水平；
2. 打造高效的抢修体系，严格遵守服务承诺；
3. 加强人才建设，培养和吸引高端人才；
4. 为客户提供优质服务，提升客户满意度。

此致
敬礼！
供电所管理团队
2019年7月15日。