公司人力资源开发部工作职责

公司人力资源开发部工作职责
第一篇：公司人力资源开发部工作职责
人力资源开发管理工作流程创建时间：编号：
公司人力资源开发部工作职责
一.人力资源开发部工作职责基本范围：
负责人力资源开发部的全面管理工作。

1.建立健全公司人事制度，及时修正公司的人事管理规定；
2.熟知公司所有员工的个人情况，并对之严格保密；
3.妥善保管公司人员档案，严格调出调入程序；
4.做好公司人力资源开发的总体策划管理；
5.对人力资源开发部下属员工的任务分配和统计管理；
6.严格按有关规定，负责公司人员进出，填写相关各类表格，审查员工资料的真实性，对公司负责；
7.做好公司人员的月工作出勤评估，并按时向财务汇总；
8.做好公司应聘人员的求职接待，人才测评，结构化面试等招聘的先期工作；
9.协助部门负责人及总经理对各部门员工进行定期的述职工作，并通过多方面
考核后，为部门经理及总经理提供对员工前期工作的分析报告并提出解决方法；
10.为公司录用的员工办理试用期录用手续、员工入职手续、正式员工录用手续
等；
11.做好公司员工的考勤管理；
12.协助总经理做好各部门人员的技术考核；
13.做好公司的人力资源开发再培训的工作；
14.做好员工工作品质修养训练工作；
15.做好办公室行政督导工作；
16.协助总结做好其他责任内工作；
17.与各个部门之间的协调配合工作和协调配合的总结工作；
18.使用电子信件每天回复应聘人员，及回复重要信件的工作。

二.人力资源开发部组织结构：
人力资源开发部的组织结构：人力资源开发部经理——人力资源开发部助理
三.人力资源开发部工作流程：
1.人事招聘、录用：
1)人力资源开发部根据公司的岗位定员、部门需求，向公司总经理申请所须招
聘员工的职位、工作范围、招聘人数，得到公司总经理批准后，方可进行招聘工作；
2)将招聘信息组织成文稿，并提供招聘媒介及申报所须费用，提请公司总经理
批准发稿后备案以备统计；
3)收集、分析、统计应聘信件，初步筛选合乎要求的应聘人员，尽快通知初次
面试时间，对未予合格者发送感谢信；
4)初次面试：包括《人才测评》笔试及由人力资源开发主管进行的面试；5)向部门主管提供《人才测评》分析结果并综合面试结果的分析、建议，对合格者进行由部门主管及相关部门主管参加的再次面试；
6)综合人力资源开发部及各部门主管的意见，提请公司总经理进行录用的审核
批准，必要时组织由总经理参加的面试，最终确立录用名单及安排上班日期； 7)分析总结每次招聘的各类信息及相关数据并备案；
2.人员培训：
人力资源开发管理工作流程创建时间：编号：
新员工所提供的个人资料审查、备案，到岗人员人力资源开发培训，提供、解释公司有关协议、合同，并督导员工签署相关文件；
2)为试用员工办理相关手续，为试用期满的员工办理正式录用转
正手续；3)根据公司发展及员工的需求，组织员工参加再培训，并将培训结果备案，以
被员工今后升迁、调任之用；
4)定期组织员工参加提高员工工作品质修养的培训工作；
3.绩效考核：
1)每月协助部门经理每月对公司所有员工进行绩效考核；
2)每月协助公司总经理对部门经理进行绩效考核；
3)收集分析公司每月的《员工工作汇报统计表》；
4)每半年根据《优秀员工评定表》分析评定优秀员工；
5)根据《员工半年工作自我评估》对员工、部门经理进行考核；
6)根据《员工一年工作自我评估》对员工、部门经理进行考核；
4.人员离职、辞退：
根据《公司员工手册》的条款办理人员离职及辞退手续；
5.行政督导：
根据《公司员工手册》的条款，进行行政督导工作，包括：员工考勤管理申报，规章制度的具体实施执行，严格执行违章处罚等项工作；
6.健全公司规章制度：
根据公司的发展，建立健全公司各项规章制度，及时休正公司的人力资源开发管理规定；
此文件一式份，分别由各执一份。

该文件上交审批部门：总经理室，审批人：
1)
第二篇：房地产开发部工作职责
房地产开发部工作职责
（一）项目拓展管理
1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；
2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；
3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；
4.配合项目征地、拆迁等工作。

（二）项目方案管理
1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修方案等设计任务书；
2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；
3.组织项目规划、建筑、景观以及装修设计等方案评审；
4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；
5.配合工程部、材料部等确定室内外装修材料；
（三）项目技术管理
1.配合工程部完成地质勘察工作；
2.组织设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认；
3.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；
4.跟进项目进度，做好施工图设计变更工作；
5.组织水、电、气等综合管网设计；
（四）项目开发管理
1.完成项目可行性研究报告，并突出开发建设模式；
2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；
3.组织实施市场调研，完成产品定位工作；
4.协调各部门子计划的贯彻落实；
（五）项目前期手续工作
1.办理选址意见书和用地审批手续；
2.协调、落实用地指标，办理规划报批手续；
3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；
4.办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；
5.办理国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证；
（六）完成公司领导交给的其他工作任务
第三篇：产品开发部工作职责
产品开发部工作职责:
1.根据公司总体战略规划及经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的产品开发计划（款式开发计划、打板计划
等），并按计划完成设计、打板任务；
2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

编制：
产品开发部定编22人，首席设计师暂空缺。

产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人；板房，设主管1人（兼）、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。

6.产品开发部经理职务说明书
6.1职务名称：产品开发部经理
6.2直接上级：总经理
6.3直接下级：首席设计师、板房主管、副经理
6.4管理权限：受总经理委托，行使产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
6.5管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
6.6具体工作职责：
● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；
● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；
● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；
● 负责对部门内人员进行培训、考核；
● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；
● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；
● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；
● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

6.7职务要求（任职资格）
● 大专以上学历，服装专业；
● 丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。

第四篇：开发部经理工作职责
开发部经理的工作职责
1.根据公司总体发展规划以及长远规划，制定本部门设计目标纲要与工作方向，以及工作重点，并设定不同市场特色产品开发时间，配合业务部销售进度。

2.积极学习引进先进的设计理念与设计软件熟练运用，在工艺技术、绘图识图和质量指标方面做好本部门及相关部门人员的培训，提高本部门人员的技术业务素质；并定期总结评比，奖励绩优设计员；积极主动介绍先材料新材料使用，新加工工艺与生产流程给生产部，提高我司生产效率；及时掌握业务与客户及市场的产品信息，对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低，指导本部门技术人员设计开发适销对路的新产品；
3.为生产部提供技术指导与难题解决方案；协助样品部对新老模具检测进行审核，纠正模具制作过程中存在的问题；参加新样品的试样评审与产前板评审，并在技术上确保新产品的生产符合大货生产需要。

4、合理安排本部门人员日常工作，制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施，并指导本部门人员完成产品工程图纸的绘制，并做好图纸审核工作；安排并指导本部门人员完成产品BOM表的编制和建立合理高效的报价体系，完成新产品估价报价以及老产品的更新价格。

5、负责安排并监控产品图纸及档案管理，制定图纸档案收发存管理办法，确保产品图纸档案不断档、不丢失、不损坏、不泄密；
6、负责安排并监控产品配件、材料的编码工作，制定物料编码原则和编码办法，为公司实施PMC现代管理做好基础工作；
7.制定本部门人员岗位责任、工作规范和绩效考核指标，做好对本部门人员思想工作以及绩效考核，提高工作效率，稳定设计队伍；
8。

参加每周一次的业务生产联系会议和生产调度会议，落实会议对于开发部工作的决议，配合或参与相关部门或人员制定工程改造或设施改造计划方案，完成会议提出的开发部工作任务；积极提供建议降低生产成本，配合仓库、采购拟定呆滞品处理方案；在开发产品过程中，尽量使用统一规格的材料和标准件（有特殊强度要求的螺丝配件除外）
9.安排本部门人员，参与质检部门对产品进行国际标准测试，对不合理的外观与结构和包装设计，及时修正设计方案，并立档案。

10.做好办公室5S工作；负责对本部门人员的聘用、奖励、处罚、升降和解聘向人事部门和直属上级提供参考建议。

11执行公司上级领导安排的其他事项。

第五篇：开发部职责
开发部职责
一、做好年初工作计划，年终工作总结；
二、协助各分公司做好营销策划工作；
三、负责协调开发部与各部门的相关工作；
四、负责组织与实施市场部的具体开发项目；
五、核实市场部工作人员出具的市场调查报告；
六、对市场部工作人员的开发费用进行前期审核、后期审批；
七、负责开发部员工的考勤考绩工作；
八、负责开发部的相关制度和员工业务的培训工作；
九、负责收集与装饰行业相关产业的各项资料；
十、负责收集国内、国际装饰市场行情，业内企业动态，并作出市场分析。

一、开发部的工作内容
(一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。

协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。

(二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。

(三)负责办理征用土地的相关手续。

(四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

(五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

(六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈。

(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。

(八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。

(九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、开发部经理的岗位职责(一)规划管理工作
1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。

2、负责公司与政府(来自:)各专业部门的协调工作。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。

(二)项目规划设计工作
1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。

协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资
料。

(三)征地拆迁工作
按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。

(四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。

三、开发部职员的岗位职责
1、掌握政策法规,恪守办事程序。

处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉规划程序,办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。

3、具备项目开发相关工作技能,密切配合各项专业规划设计工作,并及时发现设计工作中的问题,提出解决问题的途径。

4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。

5、完成开发部经理交办的其他工作。

工程部岗位职责
1、工程部主管岗位职责
（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进
措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

（4）负责制定所管辖系统设备月度和的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。

严格检查督导下属。

（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。

监督施工，验收施工质量。

（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

2、工程部副主管岗位职责
（1）对管理处经理负责，当好部门主管的助手，协助主管搞好部门管理工作和协调工作。

（2）认真执行管理处经理的指示与交办的任务，忠于职守，以身作则。

（3）加强业务管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的各种操作规程，提高工作效率、质量。

（4）认真做好本职业务工作，勤检查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。

（5）主管是直接面对具体问题的处理者，同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。

（6）关心员工、爱护员工，学会做员工思想工作，要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报，了解员工的学习、工作等情况，真正起到主管助手的作用，协调好上下关系。

（7）勤巡查，发现问题
及时向管理处经理及主管汇报，听取指示。

（8）搞好团结，加强内部各班以及与其他部门之间的联系。

3、工程部领班岗位职责
（1）规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成主管下达的各项工作任务。

（2）管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班（技术员）的首要责任。

对管辖设备要严格做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气）、“五良好”（使用性能好、密封良好。

润滑良好、坚固良好、调整良好）。

（3）领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。

（4）做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效地组织力量抢修。

（5）做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报主管审核。

并负责检修保养计划实施。

（6）做好本班设备的技术档案，每月定期交主管审阅。

（7）做好班组人员考勤制度和维修台账，每月报主管汇总。

4、土建工程师岗位职责
（1）负责公司所属物业管理项目土建工程方案制定。

（2）负责公司新物业管理项目的接管验收中士建和装饰专业工程档案的核查工作。

（3）负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。

（4）负责核查施工承包合同的土建内容。

（5）负责审核施工单位预（决）算书中的土建和装修专业内容。

（6）负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。

5、设备管理员岗位职责
（1）负责编制和执行管理处计量设备的年检计划。

（2）负责校准用的计量设备的送检工作。

（3）负责测量用的计量设备的检验和校准。

（4）负责管理处计算机及其相关设备的管理和维护，协助各部门解决技术上的问题。

（5）负责联系和办理管理处各重大设备的维护和保养工作。

（6）参与并协助管理处实行的技术改造工作和重大设备的购置计划。

6、工程部文员岗位职责
工程部文员受部门主管直接领导，负责部门内日常内务工作：
（1）努力完成部门主管交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。

（2）负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。

（3）负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。

（4）说话和气、热情，礼貌接待内外来访人员。

（5）传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。

（6）熟悉了解部内人员的家庭情况。

（7）参加会议，并做好会议记录、整理工作。

（8）负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅。

（9）每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。

（10）负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。

工程部岗位职责和工作细则
一、工程部职责
工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。

工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主（用户）创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。

主要职责范围是：
1、负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。

2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。

3、负责用户二次装修的审批、监管。

4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。

5、负责楼宇外判工程的监管工作。

二、工程部各工作岗位职责
（一）工程部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。

3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。

6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。

7、负责审核用户的室内装修。

（二）系统工程师岗位职责
1、在部门经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。

2、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。

3、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。

4、填写本系统的操作要求和工作指令。

5、提出本系统的备仓计划，协助采购专用性较强的工具和零件。

6、负责本系统的外判项目（含外判工程、代维工程以及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收施工。

7、负责与相关业务主管部门进行业务联系。

8、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

9、负责室内二次装修的初审。

（三）班组长岗位职责
1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。

2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。

3、监督执行部门的工作指令。

4、负责跟进工程单的作业情况。