工程管理部门定岗定责方案

工程管理部门定岗定责方案
一、项目概述
为了有效管理和监控工程项目的执行过程，确保项目按时完工、质量合格、安全生产，提
高工程管理水平和服务质量，确保工程项目有序进行，工程管理部门制定了定岗定责方案。

二、定岗定责方案的目的
1.明确各岗位的职责和权利，避免责任不明确、责任不落实的问题。

2.明确各岗位的工作范围，避免工作分工不清、工作重叠的问题。

3.提高工程管理部门的工作效率，提高项目的管理水平。

4.确保员工能够在工作中主动作为，主动承担责任，做到“知责任、尽责任”。

5.明确不同岗位的职责，有利于评价员工的工作业绩和能力，激发员工的工作积极性。

三、定岗定责方案的内容
1.总监
职责：
（1）负责对工程项目进行全面监督，及时发现和解决工程项目中的问题。

（2）负责指导和监督下属管理人员的工作，并对工程项目实施情况进行评估和反馈。

（3）协调各个部门的工作，确保工程项目按时完工、质量合格、安全生产。

（4）根据工程项目的实际情况，提出改进建议和优化方案，不断提高工程管理部门的工
作水平。

（5）负责制定工程管理部门的工作计划和目标，做好工作的组织和领导。

权利：
（1）对所负责的工程项目有权力进行指导和监督。

（2）对下属管理人员的工作进行评估，并提出指导性的意见和建议。

（3）协调各个部门的工作，协商解决工程项目中的问题。

（4）制定工程项目的管理方案和措施。

2.工程经理
职责：
（1）负责组织和安排工程项目的实施工作。

（2）负责对工程施工中的质量、安全、进度等方面的管理。

（3）协调和解决工程项目中的相关问题。

（4）负责工程项目中的材料、设备的采购和领用。

（5）组织编制施工方案和施工图纸。

权利：
（1）对所负责的工程项目有权力进行组织和安排。

（2）要求各个部门的员工按照规定的要求和标准进行工作。

（3）对所负责的工程项目有权力进行指导和监督。

（4）有权力对工程项目的施工方案和施工图纸进行审核和签字。

3.质量管理人员
职责：
（1）负责工程项目的质量检查和监督工作。

（2）负责制定和实施质量管理程序和标准。

（3）负责组织和协调工程项目的验收工作。

（4）负责对材料、设备的采购和领用进行监督。

（5）负责对工程施工中出现的质量问题进行处理。

权利：
（1）对所负责的工程项目有权力进行检查和监督。

（2）有权力要求员工按照规定的要求和标准进行工作。

（3）对工程项目的质量问题有权力进行处理和纠正。

4.安全管理人员
职责：
（1）负责工程项目的安全管理工作。

（2）负责组织和实施安全教育和培训。

（3）负责对工程项目中的安全隐患进行排查和整改。

（4）负责制定和实施安全管理程序和标准。

（5）负责组织和协调工程项目的安全检查和验收工作。

权利：
（1）对所负责的工程项目有权力进行安全管理。

（2）对员工进行安全教育、培训和管理。

（3）对工程项目中的安全隐患有权力进行排查和整改。

5.材料管理人员
职责：
（1）负责工程项目的材料采购和领用工作。

（2）负责对材料进行验收和管理。

（3）负责对材料的库存进行监督和管理。

（4）负责出具材料领用单和入库单。

权利：
（1）对所负责的工程项目材料采购和领用有权力进行管理。

（2）对材料进行验收和管理。

（3）对材料的库存有权力进行监督和管理。

以上为工程管理部门定岗定责方案的内容，各个岗位的职责和权利都明确规定，有利于加强工程项目的管理和监督，提高工作效率和服务质量。

希望全体工程管理部门的员工能够认真执行方案内容，做到“知责、尽责”，为工程项目的成功实施做出贡献。