××有限公司2020年度人才盘点方案

**有限公司
2020年度人才盘点方案
为准确有效的掌握关注**班、***班学员、高潜员工一年以来的工作情况，了解目标人员的成长与发展状态，为后续的业务突破、人才的有效培养提供依据，从而推动梯队搭建和组织的健康发展，特开展本次人才盘点工作。

一、盘点目标
识别出高潜***班管培生，承接“**”人才培养计划，为高管选择各自定向培养的管培生提供依据；
选拔出一批优秀的高潜干部，为**班管理人员进阶培训制定针对性的发展计划，明确人才梯队搭建方向和培养方案。

二、盘点对象
2009年至今符合盘点要求的所有***班管培生；
2010年至今符合盘点要求的**班现职级为职能类的学员；
部门推荐优秀高潜人员。

共计20人，名单详见附件2。

三、时间安排
3月17日前完成人员盘点实施；
3月30日前完成盘点总结报告输出。

四、盘点小组
组长：
副组长：
成员：
评委：**、被测评人所在部门负责人、分管领导
五、盘点原则
1、客观公正。

以客观事实为依据或推导基础进行评价；
2、能力与潜力双导向。

关注员工多维度素质表现；
3、结果投入运用。

所有盘点结果以投入实际运用为导向。

六、盘点维度
1、测评维度占比及工具
2、维度含义解析
通过对测评工具的运用，基于**领导力模型，通过：领导监督与他
人合作、计划组织、高效执行、创新创造、积极进取、学习反思等维度来定位目标人群的现有能力表现和潜力蕴含。

七、盘点程序
（1）OPQ全方位胜任力测评
由盘点小组运用专业测评工具开展线上胜任力测评工作。

（2）无领导小组讨论
被测者划分为7个小组，每个小组8-9人。

在特定的互动场景中，评委观察被测者实际的表现和领导力展示。

每组预计用时50分钟，共计用时6小时。

（3）述职演讲
述职演讲10分钟、现场问答5分钟。

每个被测评者预计用时15分钟分钟，共计用时13小时。

述职演讲内容包括但不限于：2019年本人工作业绩呈现；面对的工作挑战及达成效果；个人发展swot分析；短期、中期、长期个人规划。

八、结果产出
1、人才等级强制分布表
说明：“X”为被测评者相应测评维度得分。

2、人才九宫格
3、结果修正
当评委小组对人才等级强制分布和人才九宫格有疑问时，每个被测评者最多有一次被修正结果的机会，且所有被修正人员占比不得超过10%。

结果修正将采用评委小组结合被测评者静态资料（简历、业绩、绩效表现等）综合评议的方式进行。

九、结果运用
1、盘点小组对本次考评结果、等级强制分布、人才九宫格资料整理汇总并确认后，于3月24日前反馈至被测评人直接领导和部门负责人，并进行必要的人员调整、培养和发展等沟通。

部门据此进行结果反馈面谈。

2、结果反馈面谈。

直接上级或部门负责人应向被测评者如实反馈个人盘点结果，盘点结果面谈反馈表由谈话双方签字认可，并在3月27日前提交盘点小组存档。

3、通过结果面谈制定IDP。

由被测评人填写，直接领导、部门负责人、人力资源部与被测评人四方共同制定IDP，促进高潜被测评者快速有效成长。

4、“**”人才培养计划。

为每一位高管推荐一位优秀高潜管培生。

由高管进行为期一年的一对一带教。

5、绘制人才发展地图。

根据识别出的高潜人才，从纵深向上发展、网状多向发展两个维度构建管培生、主管多栖发展的人才生态链。

6、人才发展项目设计。

依据以上三点内容，策划以人才发展推动组织发展的培养项目。

十、其他
1、若被测评者对测评结果有异议，可在收到结果3个工作日内直接向盘点小组提出申诉，由盘点小组在3个工作日内组织复核并反馈。

2、本次盘点结果作为被测评者人事任免、薪资决策、岗位调整、培养发展等的直接依据。

十一、附件
1.盘点计划时间推进表
2.2020年度人才盘点名单
3.2020年度述职报告（模板）
4.2020年度人才盘点强制分布及九宫格
5.2020年度人才盘点结果面谈表
6.2020年度个人发展计划（模板）
**有限公司人力资源部2020年3月。