初级经济师工商管理第二章第三节-新型企业组织模式

初级经济师工商管理第二章第三节:新型企业组织模
式
第三节新型企业组织模式
一、虚拟企业组织模式
虚拟企业是指在资源有限的条件下，通过信息网络和快速运输系统，将供应商、经销商、顾客、小型企业或车间连接起来，共同地、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。

(一)虚拟企业的基本特征
(1)具有高效的信息管理系统。

虚拟企业建立了覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络，这一网络的触角几乎延伸到世界的每个角落，随时采集市场数据，跟踪市场需求，以最快的速度将需求信息与设计、生产系统相结合，同时将问题与建议反馈给客户。

(2)与上下游企业建立战略联盟关系。

通过战略联盟关系，虚拟企业将非核心的部件、工艺分包出去，使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重逐渐下降。

(3)注重研究开发能力的构建。

虚拟企业一般都重视技术的研发，积极与科研机构合作，注意对知识产品的投入，不断完善企业的知识网络，从而能够始终把握高附加值的生产环节和核心的技术。

(4)产品趋向数字化。

数字化的产品在数据压缩和数据纠正两个方面具有传统产品无法比拟的优势，从而使产品设计、生产管理、市场营销等方面的变革成为可能。

(二)虚拟企业的主要优势
(1)对市场需求的反应快速。

(2)具备最优化的技术解决方案。