关于农业科研机构实施知识产权全程管理的思考

关于农业科研机构实施知识产权全程管理的思考
摘要：在现代科研机构的工作当中，知识产权的管理是重中之重，合理管理知
识产权，避免出现知识产权风险，也是农业科研机构的战略中心。

本文将结合笔
者自身的工作经验，分析国内外农业科研机构知识产权管理的方式方法，结合当
前实际情况，提出了一些自己的想法和思考，在此与各位同仁共勉。

关键词：农业科研机构；知识产权；全程管理；思考
引言：现代农业的发展过程中，知识产权的作用不容忽视。

在党的十八届三
中全会中提出，强化知识产权的保护和管理，鼓励技术创新。

在农业科学院工作
的过程中，如何做到加大知识产权的创新，做到顶天立地，就成为了当前的主要
问题。

一、国内外知识产权全程管理经验
所谓的知识产权全程管理，也就是说在知识产权创造、应用和保护等多重领
域进行全方位的管理和保护，让农业科研成果能及时转变为知识产权，构建一个
完善的知识产权产业。

在管理的过程中，需要对知识产权的具体信息进行分析、
申请和报告知识产权具体内容、对知识产权进行评价、保护好知识产权等多样化
的管理内容，将管理覆盖到农业科研机构工作中的各个环节。

在实际的知识产权全程管理中，需要建立一个完善的管理制度、机构和平台，让知识产权管理的各个环节都能够受到约束，规范知识产权的研发和应用流程，
建立一个服务型的平台，对知识产权研发者及时给予利益上的激励。

从实际的成
果上看，国内的农业科研机构和发达国家的科研机构，在知识产权全程管理过程中，都将工作重心放在了制度建设、程序管理和利益机制上。

（一）完善制度建设
科研机构针对知识产权要成立一个专业化的管理部门，依据已经制定的知识
产权管理办法，对本机构知识产权的研发、应用和保护等各个环节进行有序管理。

比如根据相关的法律法规，对本机构的知识产权进行界定，明确知识产权的具体
归属，这样知识产权管理工作范围也能更加明确。

在现有的法律体系当中，对农
业科研机构的动植物种质资源、特殊试验群体、育种中间材料以及一些其他的生
物材料，没有进行明确的界定，也无法有效申请法律的知识产权保护，应当完善
具体的法律法规，保护这些知识产权，让知识产权能够有一定的归属，这样在管
理过程中也能更加明确，研发过程中也会有更高的积极性。

（二）程序化管理业务
例如，我们可以吸取国外发达国家的工作经验，美国农业部研发了“发明子系统”，将知识产权和植物新品种等信息进行评审、转让和申请等等，这一系列的程序都会在系统中以一种程序化的方式进行，这样的环节更加明晰，相关科学家和
研究机构的工作人员都能够明确自己在管理知识产权过程中应当承担的工作责任。

此外，在国内也有一些相似的方式，例如在江苏省农业科学院中将知识产权管理
过程中申请、转让和保护等具体的工作流程明确的规定，这样在工作过程中的流
程更加透明，对知识产权的保护也会更加规范，在实际的管理过程中，每个人都
能够明确自己的工作范围，避免出现工作任务无法完成，对工作流程不熟悉等问题。

（三）合理分配利益
想要分析一个农业科研机构的知识产权管理工作是否成功，利益分配机制是
否合理是一个重要的指标。

国家科研机构在开展知识产权管理的过程中主要有两
个目标，第一个是帮助技术成果及时进行应用，推动相关产业的发展；第二个是激发科研人员的积极性，增加对科研投资的回报率。

基于以上原因，建立农业科研机构的利益分配机制，必须在上述的两个目标范围内进行，引导科研人员进行相关研究。

在实际的管理过程中，如果仅仅给科研人员更高的收益，而没有意识到科研机构的社会效益，科研机构知识产权的全程管理就失去了应有的意义，成为了创收的工具。

在美国，每个发明人能够从许可中获得第一个2000美元加上以上部分的25%，但是也规定了最高150000美元的上限。

而在国内，我们主要使用的是3:3:4的利益分配比例，个人占据的比例更高，并且没有设置上限。

所以在实际的工作中，科研机构和科研人员对科研成果的开发、对知识产权的保护和转让会有更高的积极性，对商业化的科技研究更加深入，但是也在一定程度上忽视了基础性和公益性科技的研究，对本国产业发展的推动力不足，失去了一定的社会效益。

二、知识产权全程管理的实施建议
（一）完善知识产权全程管理规范
在对知识产权开展全程管理的过程中，建立和完善一个有效的管理规范是重中之重。

制定一个知识产权全程管理的工作流程和规范，让管理知识产权的方式方法和内容范围等，都能够有一定的依据，对知识产权管理人员的管理行为进行规范和约束，优化知识产权的研发、应用和保护等具体的管理环节。

随着《中国农业科学院知识产权管理办法》的出台和实施，农业科研机构也应当建立和完善自身的知识产权管理制度和指南，对知识产权管理过程中各部门的责任和工作范围进行规定，打造一个标准化的知识产权评审、申请、保护等具体环节的工作流程。

（二）打造知识产权全程管理工作体系
在农业科研机构的实际工作中，应当组建一个专门负责知识产权全程管理的工作部门，配备专业的管理人员，并提供资源上的辅助。

在实际的工作中，该部门应当将工作重心放在推动知识产权全程管理是哪个，对科研机构内部知识产权管理进行制度规划，对专利的申请和保护等多个环节进行跟踪管理。

此外，在每个知识产权全程管理的团队当中，应当具有一名知识产权专员，能够对各个科研项目进行立项论证、评估验收等等，对具体的环节进行知识产权管理。

（三）构建知识产权全程管理平台
利用好信息技术带来的优势，融入到知识产权全程管理体系当中，覆盖到知识产权信息、流程、经营、行政等多个管理环节当中，打造一个知识产权全程管理的信息平台。

在管理的过程中，对相关工作人员，研发人员等等，都能够进行实际的规范，让这些人员能够在自己的工作范围内对知识产权进行管理，将科研成果进行评估、申请、转让和保护，让管理流程更加规范。

结语：作为农业科研机构工作中的重心，知识产权全程管理工作需要借鉴国内外先进的经验，在结合实际情况的基础上，打造规范化的制度、体系和平台，让知识产权管理的各个流程都能得到规范，具体工作人员也能明确自身的职责，提升管理的质量和效率。

参考文献：
[1]刘丽军,潘燕荣,张熠.农业科研机构实施知识产权全程管理的思考[J].农业科技管理,2014,3306:55-57.
[2]宋敏,张熠,刘丽军.农业科研机构应推行知识产权全程管理[J].农业科研经济管理,2013,03:16-20.。