家族企业演讲稿

家族企业演讲稿
大伙儿好!
今天的座谈会上，我想和大伙儿一路交流一下关于如何提升家族企业优势、杜绝家族企业短处和抗击家族企业内部不良现象那个三个问题，我以为，只有清楚的熟悉并处置好了这三个问题，咱们的家族企业才能更好更快的开展。

第一，我想先谈一下如何提升家族企业的优势。

作为集团企业中的采购和销售代表，切身经历告知我，家族企业的优势在于企业能聚力强过一样企业。

简单的说，由于家族企业是以家族员工为主，员工间在血缘关系上存在联系，比起一样企业单靠合同和金钱联系员工强上很多，因此家族企业一直在日常销售和采购环节上胜过一样企业，集团的凝聚力也强，大伙儿都是一心扑在企业上，越是为了企业好，确实是越是为了自家人好，大伙儿彼此帮衬，集团的业务也就越做越好。

因此要想让咱们的生意以后步步高升，就必需加倍重视集团内部的企业能聚力。

第二，家族企业依托亲戚和血缘关系维系的企业凝聚力，咱们既要看到优势也要提防风险。

由于集团是家族企业形式，因此必需清楚的熟悉到这是一把双刃剑，为了能够家族发挥优势，家族员工就必需各谋其政，做好自己的本职工作，不能越权，也不能不管。

大伙儿都是家族企业的一局部，共赢才是成功的关键，抛开猜疑和干与，更多的精诚合作和彼此支持，绝对能够让集团的事业更上一层楼。

李嘉诚的长江集团即是如此，确实是靠着父子同心，叔伯通力合作，朋友大力支持，才有了今天如此的规模。

以此为借鉴，再联系平常的工作经历，我以为杜绝家族企业的短处，必需从各谋其政开场。

最后，在考虑了创业容易，守业难的问题以后，我感觉之因此显现富
只是三代的现象是因为一些家族企业没有注意到一些家族企业自身极易显现的不良现象。

如财务状况不明朗，家族企业因为是家族生意，在财务出纳和收支状况上，或多或少有着财务状况不清楚的现象。

还有权限分工模糊问题，家族企业在决策层和执行层中，因为一些缘故显现的越权处置和职权分工不明确的问题，都会致使家族企业决策导向错误和执行力度缺乏。

除此之外，有一个不良现象不能忽略，确实是奖励处分制度实行情形较差，很多的家族企业因为员工与员工之间，员工与老板之间，有着家族联系，往往会显现处分力度太轻和奖励程度太高的情形，这种现象会在专门大程度上冲击其他企业员工的工作踊跃性，从长久来看关于集团商业活动有着严峻的阻碍。

只要清楚熟悉和处置好以上三个问题，我相信集团的事业会更上层楼，愈来愈好。

以上即是我在这次座谈会上发言的要紧内容，感激大伙儿一直以来对我工作的支持和耐心听取我的发言。

谢谢!。