电动车生产车间管理制度

电动车生产车间管理制度
一、管理概述
为确保生产过程中的质量、安全、效率、环保等方面得到有效管理，本公司特
制定本管理制度，旨在规范电动车生产车间的管理行为，保障生产过程的顺利进行。

二、职责分工
1. 生产主管
1.组织实施生产计划，做好生产现场的规划工作；
2.负责现场管理和生产现场的技术监督，保证生产工艺的顺利开展；
3.整理并反馈生产状况，及时保证生产计划可行性，并对偏差进行调整；
4.对生产车间人员进行管理和督导，及时解决工作中出现的问题；
5.确保车间安全、工艺、质量的控制和管理，并指导其改进；
6.对车间设备进行日常维护管理，做好设备的定时检修。

2. 生产计划员
1.按照生产周期制定生产计划表，指导生产工艺的管理与调整；
2.根据市场推送的订单情况对生产计划进行调整；
3.利用MPS时间管理进行生产计划的监督管理；
4.协固生产现场日常管理行为，并及时反馈生产情况。

3. 品质管理人员
1.跟进生产现场质量、安全细节，关注产品检验合格率；
2.制定生产检验要求和技术标准；
3.产生问题时，即时解决并对其进行反馈；
4.与相关管理职员协同工作，提升车间管理质量。

4. 生产操作员
1.安全双检查：实施培训和日常巡检；
2.根据工艺流程生产过程的执行，确保生产过程的顺利进行；
3.协助主管完成生产车间管理的相关事宜；
4.管理并检查生产工具和设备的使用情况，及时进行维护。

三、作业流程
1. 生产过程管理
1.安全管理：通过培训和实际工作中的检查确保安全行为；
2.质量管理：标准的操作规程、质量检验，确保产品的质量符合标准要
求；
3.工作流程：操作流程要详尽，标准要严格，确保生产的精度；
4.收费流程：保证数据准确，确实记录生产过程中的材料使用量和人力
用途；
5.设备管理：负责设备运行前检查，按需加载设备用途，并管理其日常
维护。

2. 管理交流
1.工作会议：在主管的组织下召开会议，定期或不定期进行讨论；
2.报告与反馈：管理者应当及时了解生产车间的现状并进行分析；
3.进行改进：对生产产出过程中出现的差错进行改进。

四、安全生产制度
1.对生产厂房进行定期检查，确保消防器材的灵敏度；
2.确保员工的身体安全：近火源的工作人员月经周期不参加强度大的工
作，及时疏导心理压力大的员工；
3.严格要求进入危险环境的人员需要佩戴各种安全防护工具；
4.保证强电弱电的专业能力性能、磁电波干扰、电磁辐射、电磁干扰等
项目达标。

五、环保管理制度
1.操作规程严格制定，确保产生的废水、废气排放符合标准；
2.定期检查测定有机物和重金属的含量，确保不会因废水、废气影响食
水安全；
3.建立回收制度，对可回收的材料进行回收利用。

六、总结
通过以上规章制度，能够使电动车生产车间达到良好的管理效益，并不断优化和完善，保证全体员工的安全和健康。

同时，也满足环保要求，实现可持续发展的生产方式。

我们相信，只要一直持续执行下去，其生产车间管理效果将会不断提升并得到验证。