试论供电所管理存在的问题与对策

试论供电所管理存在的问题与对策
摘要：现代人的生活与生产均无法脱离了电能而正常进行，因此正常用电是
十分重要的一个需求，如此就必须要确保电能供应质量。

在电能供应层面，供电
所发挥着重要作用，所以人们对其提出了高要求。

需要增强供电所建设，达到优
质供电，满足人们生活与生产需求。

可是，现阶段部分供电所管理层面出现了一
些不良问题，管理水平较低，直接影响到了供电所正常供电。

本文就针对供电所
管理相关问题进行了分析与论述，以供参考。

关键词：供电所；管理；存在的问题；对策
在新时代发展背景下，中国市场经济发展迅速，市场机制也在持续完善与健全，由此而促使各大行业之间的竞争愈发激烈了。

在这种情况下，供电所要想走
可持续发展之路，则必须要关注加强内部管理，以此增加市场竞争力。

可是，因
为当前多种因素，如地理因素与历史因素等在内，供电所管理基础较弱，如此便
为供电所可持续发展带来了很大的麻烦。

为了推动供电所健康稳定发展，做好供
电所管理工作，需要实施标准化管理，确定供电所管理流程，提高供电所管理效
率与管理水平。

1.
供电所管理现况及存在的不足
根据当前情况看来，供电效果虽然获得了很大的提升，可是由于受到各种因
素所影响，比如技术与经济条件、农耕与人为因素等，地区供电平稳性与安全性
受到威胁。

这些年，我国时常发生触电事故与电火事故，此乃供电所管理问题的
关键证据，不但威胁到了人们的生命安全，还影响到了供电系统正常运行。

因此，需要供电企业增加对其的关注力度。

1.
专业水准人才缺乏
供电所管理需求方面，诸多问题有着一定的专业性，比如电力三相接地等问题，而一般的维修人员对这方面的问题知之甚少，不具备此项技能，其仅仅能够对那些非常明显，同时能够直接用手修复的问题展开处理，如解决零部件脱落等问题。

这样的情况表示，如果供电所电力设备发生非常严重的问题以后，单单凭借自身的专业能力是不能够有效解决问题的，必须要别的部门帮助才可以处理，而这样的处理方法效率很慢，并且充分表现出了供电所能力不足。

1.
基础设施滞后
供电所的一部分基础设施匮乏，不能够满足正常的供电作业。

根本原因在于企业对于供电所的定位不高，为了增加对其的关注力度，因此需要在供电所基础设施等方面的资金投入就比较少了。

所以，不能够在第一时间更新设施设备，无法实时改进与维修设备，造成基础设施长时间处在比较滞后的状态中，甚而一些基础设施已经老化得非常严重了，还是在带病作业，如此对正常供电带来了不良影响。

1.
对供电所定位不准
供电企业外派机构的供电所，和供电企业生产班组是有差别的。

根据企业对供电所拟定的有关规定就可以发现，供电企业对供电所的关注力度是有限的，仅仅把供电所看成是小型的供电机构，并未把供电所放置于影响供电企业总体效益与发展的高度上，故而对供电所定位有一定的偏差。

最后造成供电企业对供电工作并不十分重视，管理存在着诸多问题，进而导致供电所工作效能大大降低，直接影响到了供电质量。

二、做好供电所管理的方法与策略
（一）提升供电所人员综合素质
对于现阶段工作人员综合素质较低的情况，必须要增强对工作人员的培养，以此提升供电所工作人员各方面素质。

培养的内容应当包含系统化的专业知识与
专业技能。

培养方式避免太过单一，需要使用各种各样的方式进行，比如经过开
展专业知识或技能比赛、组织维修技能比拼、组织专业知识与技能讲座等等，主
动引导人员积极参加到知识和技能学习过程中去。

除此以外，在日常工作过程中，需要合理安排工作人员，尽可能组织专业人员领导工作，让其充分发挥出带领作用，进而培养出越来越多的技术型专业人才。

1.
实行高质量基础设施建设
供电所的基础设施质量以及有效性对保证供电所稳定性、安全性供电有重要
作用与意义，供电所需要进一步认识到基础设施的重要性，增加对基础设施资金
的投入力度。

供电所需要按照自身发展的实际情况，健全基础设施，增加对检修
与维护方面的工作的认识，应当与时代发展共同进步，持续健全和更新基础设施，全面发挥出基础设施的作用。

除此以外，技术工作人员需要关注实时开展有关基
础设施维护工作，保证基础设施处在正常运行的状态之中，防止因为基础设施故
障而对供电所正常用电带来不良影响，确保用户用电质量。

1.
实行班组建设工程
进一步认识到供电所建设和班组建设实际上是统一的，为一体的，紧抓供电
所建设就是紧抓班组建设的充分表现；基础管理和企业文化在班组建设中就好像
车辆的轮子，缺少一个都不可以。

要着重关注供电所基础管理，加强日常规范化
管理、技术培训以及绩效考核；通过制作全家福与安全亲情卡当作重要切入点，
强化班组文化建设与创建小家的工作，制定出一所一品行动计划，并且付出努力，在执行中持续健全与优化，培养工作人员对企业理念、价值与情感的认同，打造
优质的团队气氛，强化班组活动。

（四）建立干部培养平台
增加选派优秀的青年干部，尤其是后备干部至供电所工作力度，有针对性的
组织其到供电所负责管理岗位，将供电所结构优化升级；着重关注供电所所长培
养与任用，设置部分领导岗位上岗要求，把承担供电所所长职责的阅历当成提拔
的主要条件之一，促使优秀的干部在供电所任职的科学流动性，构成年轻的干部
到艰苦岗位与基层去，且将此作为荣耀的风气。

加强供电所所长执行力构建，赋
予所长在供电所内部管理以及绩效考核上较多的资源与权限。

促使所长能上能下
制度构建，创建所长竞聘上岗机制，对表现优异的所长给予奖励，同时重点培养
与任用。

（五）强化管理制度
电力企业发展无法离开规范化且标准化的规章制度约束性作用，其是电力企
业与供电所等基层机构可持续发展的前提与基础，特别是对供电所这种类型的分
支机构而言，必须要增加供电所管理制度约束性，才可以确保人们供电效果良好，推动供电企业可持续发展。

所以，供电所需要对内部管理制度不完善的问题加以
有效处理和解决，使供电所的供电管理制度可以与地区用地情况相符，给人们提
供便捷的生活条件，并且供电所管理人员还应当强化制度实施强度，以此确保供
电所管理水平提升。

结束语：
供电所乃电力行业的基础服务场所，开展规范化与标准化的管理是当代电力
行业发展中的基本要求。

供电所人员需要改变过去的管理理念，将技术加以创新，给人民群众提供稳定的电能产品。

并且，主动强化供电所职工的培训与教育力度，积极引导工作人员构成准确的价值观与职业道德观，提升供电所服务质量，充分
满足社会发展与人们生活的需求。

参考文献：
[1]赵凯,李宏伟.浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策[J].农电管理,2020(05):57-58.
[2]徐溢.分析大数据时代供电企业财务管理存在问题及解决对策[J].现代经
济信息,2019(19):228.
[3]杨军.探析县供电公司线损管理存在的问题与对策[J].决策探索(中),2019(05):10-12.。