战略方案决策委员会职责
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2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；
3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；
4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；
5.该委员会形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略决策委员会采取不定期开会的工作方式，委员会中的副董事长及以上人员为会议召集人，对议题的决议采取三分之二多数通过的原则。
战略方案决策委员会职责
战略决制：
共9-13人
直属上级：
董事长
岗位设置：
公司董事监事 3－5人
公司高管 3－4人
外部专家 3－4人
部门职能：
负责集团公司战略决策、重大问题决策，决定集团公司投资领域
主要职责：
1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；
3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；
4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；
5.该委员会形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略决策委员会采取不定期开会的工作方式，委员会中的副董事长及以上人员为会议召集人，对议题的决议采取三分之二多数通过的原则。
战略方案决策委员会职责
战略决制：
共9-13人
直属上级：
董事长
岗位设置：
公司董事监事 3－5人
公司高管 3－4人
外部专家 3－4人
部门职能：
负责集团公司战略决策、重大问题决策，决定集团公司投资领域
主要职责：
1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；