CI计划及公共服务关系

CI计划及公共服务关系
第一节CI计划
一、总述
我公司一贯坚持的质量方针、精品思想将贯穿本工程施工的全过程，也是本工程CI工作的第一原则。

我公司项目CI是为整个工程即业主和我公司双方负责的，CI实施过程中的有关公开性文字，我们均保证充分尊重业主意见，有关重要事项均须事先征得业主同意。

本工程CI计划执行将充分考虑本工程作为群体工程其后期工程的需要。

属本项目CI工作的基本内容和基础规范，可以代表我公司CI管理的基本水平，处于国内建筑企业CI管理的相对领先地位；
二、CI工作目标
坚持体现公司CI战略宗旨，保证本工程形象要求的实现，促进各项工程目标的达成。

本计划特别承诺根据工程实际进展情况或业主的临时要求作进一步改进。

三、普遍计划
1）项目普遍计划，属本项目CI工作的基本内容和基础规范，可以代表我公司CI管理的基本水平，处于国内建筑企业CI管理的相对领先地位。

2）保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌牌、复印机、传真机等。

3）保证现场临建的标准统一：使用组合拼装建筑搭建，办公区按公司统一要求进行CI设计、实施；办公用房、卫生间等按统一相应规定装修、配置。

现场围墙高度、颜色和大门等严格执行公司统一规定，着公司司徽，书“XXXXX 承建XX工程”、以及我公司的质量方针和业主要求的其它字样等。

4）保证员工着装的统一：公司员工按公司统一配发的工作服装整齐着装；
5）各承(分)包队伍按要求统一着装；项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌按标准佩带。

6）保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一，包括《项目管理手册》规定之工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其它标牌。

7）密目网的使用与拆除由项目统一安排，以保证现场形象规范统一。

密目网在正式拆除前，应以成品保护的态度认真保护，确保清洁、完整，五脏、损、破、掉现象。

保证现场各类施工机械、设施等标识的规范统一。

保证现场人员生活、工作行为的文明，严格执行公司《项目管理手册》有关要求。

四、专项计划
1）要特别重视围墙和大门的形象策划和管理；
2）本工程围墙维护将得到特别强化，墙体完整与字体、色彩的翻新将得到确定的保证；
3）必须按发包方的要求架设围板、屏网、围墙、栏杆等。

根据国家、社会重要时事等张挂针对性标语，以示关心公益之优良品质。

4）大门旁设置不锈钢制作的工程简介牌，内容应包括：
A、本工程占地面积、建筑面积、所有的主体工程、使用功能、社会意义；
B、本期工程概况；平面图和本入口位置；承建单位等：
5）设置工程竣工倒计时牌。

加强现场材料堆放管理，材料码放整齐，场地统一围护、标识；
6）在普遍计划的基础上进一步加强指路牌、场地与临建设施标识牌、安全警示牌等各类标牌的设置和管理；
7）在重要道路除指示牌外设置统一的交通隔离带以强化管理。

8）突出现场绿化工作，形成本工地的一个特别景观。

本工程将现场绿化工作作为现场管理的一个重点，包括设置围护花坛、路边花坛或绿地、以及利用绿地作为场地隔离带等，设置工地内的绿化责任区和标志牌加强建设维护工作。

第二节协调政府的关系
本工程的顺利施工，与市政府、**府有关部门的支持与配合是密切相关的。

为此我公司将做到：
1）严肃认真地执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。

2）处理好与政府部门的关系，首先必须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方理解。

3）在处理与政府官员的关系上，必须以遵纪守法为原则。

第三节工程交验后服务措施
1、工程交付
为了保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成现场撤场，及时恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

2、服务及保修
我公司不仅重视施工过程中的质量控制，以精品工程回报社会，同样也重视对工程的保修服务，对用户提供高品质的服务。

我公司从工程交付之日起，对此工程的保修工作随即展开。

在保修期间，我方将依据保修合同，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

（1）保修期限
保修期限：在严格遵守中华人民共和国规定的基础上，自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起，至合同约定的年限实行保修。

（2）服务期限
我公司在进驻现场之后，服务即开始，分前期、中期、保修期、保修期后四个阶段。

保修期结束后，我公司对本工程进行终身服务，协助业主对建筑物进行全面的维护，协助物业部门对设备、设施的维修、保养。

（3）定期回访
在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程部，技术质量部及项目经理等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面的质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工方质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的再现。

（4）保修项目内容及范围
我公司对所有我方承包的施工项目的保修负全部责任。

（5）保修责任
当本工程在使用期间发生因施工单位原因的质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。

我方自接到《建筑工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，并且在48小时内赶到现场进行维修，所发生的全部费用由我方承担。

（6）保修措施
1）工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。

如发生质量问题，我公司将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真负责的原项目部的施工管理人员及原工程的作业人员组成。

在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将常驻在现场（在征得业主的同意后），配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

2）工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3天内给予解决，不能自行处理的问题及时上报公司工程管理处迅速研究解决。

3）对于一般问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将视情况在3～5个工作日内完成。

4）对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。

对屋面、卫生间等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等问题，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。

保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

5）公司技术部门配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，并监督保修小组工作，做好保修的验收工作。

如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营部负责处理解释，并做到使业主满意。

6）维修工作完成后，维修人员将认真填写《建筑工程回访单》，并做好维修记录。