工程项目经理个人年终自我总结

工程项目经理个人年终自我总结
尊敬的领导、同事们：
时间如流水，一年又过去了。

回顾刚刚结束的这一年，我作为这个项目的负责人，充分认识到了自己在工作中的不足和困惑，也感受到了自己在工作中的成长和进步。

在此，我就本年度的工作进行自我总结，希望得到大家的指正和肯定。

一、工作成果
在项目实施过程中，我们经历了软件评估、采购、项目实施的全过程。

有了前期的充分准备，顺利完成了具体的实施任务。

我们的项目积累了丰富的实践经验，我的工作成果体现在以下四个方面：
1. 打通了信息沟通渠道，确保项目顺利进行
在项目过程中，我积极主动，和各个反对方进行了充分的沟通，在遇到问题时能够寻求团队合作，统一思想，快速处理事务，确保项目进度和质量。

2. 确保项目完成度和客户满意度
通过对项目的不断跟进优化，我大大提升了项目完成度和客户满意度。

及时反馈客户问题并解决，从而提高了客户的满意度，使得后期维护工作更为顺利。

3. 打造了一个高效的团队
我注重掌握项目中的关键点，能够发现并制定相应的解决方案。

同时，充分展示团队成员的优势，使得每个人都能充分发挥自己的特点和优势，从而打造了一个高效的团队。

4. 保持项目质量
我认真负责，严格跟踪项目实施中的质量问题，并要求团队成员保质保量地完成项目，使得项目的质量始终得到保持。

二、工作收获
在这一年中，我除了积累了丰富的工作经验，也从中收获了很多：
1. 学会如何平衡项目进度和质量
对于这一点，我充分认识到了在项目实施过程中，保持进度和品质是平衡的关键。

在项目实施中，我们应该时刻关注项目质量，不能因为赶进度而忽视问题本质，导致后期更大的麻烦。

2. 学会如何引导团队成员
在项目实施时，团队成员之间配合默契，既考验个人的能力和素质，也彰显了团队的协作精神。

良好的沟通与合作，能使团队凝聚力增强，一起面对工作中的困难。

3. 学会处理好与客户的关系
在遇到一些棘手的问题时，我都能够保持心态平稳，充分沟通，尽量满足客户的需求，从而赢得客户的厚爱及信任。

实现了自己与客户之间的良好合作关系。

三、工作不足
通过自我总结，也意识到了自己在项目管理方面的不足之处：
1. 在项目管理中有些过于严格，容易给人一种高压的感觉，下属跟我不够放心，需要改善和调整自己的管理方式。

2. 在项目实施过程中，我不够灵活，有时候处理问题的方式较为单一，需要进一步提高自己的综合能力以及解决问题的方法。

四、工作计划
针对以上不足，我今后的工作计划是：
1. 放宽管理方式，用友善、公正的方式去带领团队，提升下属信任度与工作积极性。

2. 课余时间学习书籍等，提供对项目管理方法的理论应用。

5. 建议和感谢
在这里，我还要提一下，感谢领导和项目团队的支持和帮助，在项目过程中为我提供了无私的支持和指导，让我在工作中少走了弯路。

同时，我也希望领导和同事们，能多出主意和建议，我们共同努力，把项目拓展更大的市场。

谢谢大家！。