安全与生产技术部日常管理工作规定

安全与生产技术部日常管理工作规定
安全与生产技术部人员应按各岗位职责开展电站的各项安全生产管理工作，为切实做好电站安全文明生产管理工作，现将日常管理工作作如下规定：
一、安全生产工作例会管理规定
全体工作人员周一上午参加分公司周生产例会，生产会议材料由值班负责人组织编制，并将会议材料上传至李家峡发电分公司办公自动化管理系统首页/安全生产/生产例会目录下。

全体工作人员周一下午在厂房办公室参加周生产协调会，会议由主任、副主任或指定点检工程师主持，电气、机械点检工程师轮流负责记录，并将会议纪要传真至各专业公司安生部及上传至李家峡发电分公司办公自动化管理系统首页/安全生产/生产例会目录下。

全体工作人员每月参加中电投集团公司及黄河公司安全生产电视电话会议，会议由安全主管及安全专责负责组织和系统调试。

机组检修期间，由检修负责人在厂房办公室召开检修协调会，并做好记录，各专工参加。

二、生产厂房工作管理规定
全体工作人员周一下午至周五上午以在生产厂房工作为主（MIS管理及生产工程管理除外），如后方办事需提前向主任、副主任或指定负责人说明。

生产通勤车发车时间为早上8：30和下午14：30，返回时间为11：30和17：30，通勤车的使用由主任、副主任或指定负责人向调度申请。

原则上无特殊情况者，其他时间不得要车（试验期间及节假日值班除外）。

三、设备、设施及生产现场巡回管理规定
电气、机械、水工点检工程师及点检员要制定本专业管辖设备、设施的巡回项目、巡回周期、巡回路线，每周不少于一次对管辖设备进行巡回，并建立设备巡回台帐。

运行专责每周不少于一次进行设备巡回，并建立设备巡回台帐。

监督、检查运营公司李家峡项目部的设备巡回情况。

安全主管及安全消防专责负责现场安全文明生产的管理、监督、检查、考核。

制定巡回周期、巡回路线，每周至少一次对所有生产现场进行巡回，特殊场所要加密巡回，做到不留死角，并建立巡回台帐。

MIS主管及管理员每周对MIS系统所属设备进行巡回，并建立设备巡回台帐。

生产工程专责每周对生产工程实施情况进行巡回检查，及时了解工程进展情况。

技术监督专责每周对分公司技术监督计划的实施情况进行巡回检查，并监督、提醒点检工程师及检修负责人及时安排技术监督项目。

四、缺陷管理规定
电气、机械、水工点检工程师及点检员每日必须登陆缺陷管理系统，签署处理意见，当日缺陷必需当日签署。

按照缺陷管理制度督促、检查专业公司缺陷处理情况，做到每条缺陷心中有数。

缺陷管理统计点检员，每日必须登陆缺陷管理系统。

负责周、月、年度缺陷的统计、分析，并提出对点检工程师及点检员缺陷签署处理情况、专业公司缺陷处理情况考核意见。

五、工作交接规定
全体工作人员在出差、法定节假日或休假期间，必须做好交接工作。

由于交待不清影响工作的由交待人负责，由于接手人执行不力或未开展工作的由接手人负责。

六、工作界面划分
电气、机械、水工点检工程师及MIS主管、安全主管、运行专责、生产工程专责、技术监督专责、可靠性及生产统计员全面负责开展本专业所有工作及临时交办的任务，遇有无法解决的问题，向分管副主任汇报，由其协调处理。

生产管理及MIS主管除完成本专业工作外，协助机械、电气点检工程师开展机械、电气专业管理工作。

电气、机械、水工点检员（含助理、见习点检员）及MIS管理员、安全消防专责分别根据点检工程师、MIS主管、安全主管、主任、副主任的工作安排开展本专业工作及临时交办的任务，遇有无法解决的问题，向直属上级汇报，由其协调处理。

机械点检员除完成本专业工作外，负责设备、设施缺陷的统计、分析，并协助安全主管开展现场安全文明生产管理工作。

安全消防专责除完成职责范围内工作外，负责“两票”的统计、分析工作。

助理点检员除完成本专业工作外，负责可靠性管理及生产统计工作。

安全生产工作简报由安全主管及安全消防专责负责编制，各专工提供相关材料，分管副主任审核、主任批准。

七、例行工作及报表上报管理。