管理案例分享

进行持续性的数据收集、分析，寻找引起 骨干员工离职的深层次的原因，对公司客观 环境、部门管理制度、管理方式、管理流程 等方面可能存在的问题进行自省，并加以改 进完善Байду номын сангаас断优化。
员工离职是每个企业都会面临的问题，无论多么先进的管理 体系都不能保障员工永远忠诚于公司。那么如何使已经发生的 离职风险被我们所控制？如何最大程度的降低损失呢？作为管 理者，我们可以做如下的尝试:
与员工进行深入的离职面谈，了解其离职原因，客观地 思考离职人员给出的答案，找出其中明确和隐含的意思， 有针对性地采取一些必要的行动，以期留住员工。
员工去意已决时，尊重其决定并进行持续沟通，可以坦 承员工离职可能带来的工作困难，对离职者提出帮助接任 者的要求，为后续工作的顺利开展创造条件。
员工无法对接任者提供更多的工作支持时, 也可以明确 并细化其工作交接要求，要求其进行工作梳理后,提交详 细的工作细项清单或范本,作为接任者的参考资料。
规避骨干员工离职风险，需要管理 者的不断努力。
管理案例
部门内某资深员工提出离职申请，该员工在公司 工作多年，其专业技能及工作能力较强，如离开可能 会对部门内某一块工作产生暂时性的断层。针对这种 情况作为部门负责人或是HRBP你要怎么处理？
A. 了解具体离职原因，再做相关决定 B. 尽量进行引导，让其打消离职念头 C. 尊重员工个人的决定，同意其离职申请 D. 其他。